生产运作管理A-B

1、生产运用管理a一、判断问题1、库存是偶像的原材料、半成品和成品。 (错误)2 .纯粹的服务型生产也可以通过库存调节。 (错误)3、分组技术和变化减少方法的应用可以提高生产效率。 (是的)4、企业将完成相同技术的设备和人员安置在一个作业单位，它执行对象专业分工的原则。 (错误)5 .在零件加工的典型移动方式中，平行移动加工周期最短。 (是的)6、在PERT中，零时差的活动一定在重要路线上。 (是的)7、质量是指产品性能达到的水平和等级。 (错误)8、OPT主张在企业内平衡物流，而不是平衡能力。 (错误)二、选择填补问题1、某工作观测到的平均时间为100秒，工作人员的工作效率为90%，广角率为10

2、%，该工作的正常时间为(90秒)，标准时间为(99秒)。2、假定某产品p的生产流程为原材料机器a机器b市场，市场需求每周25单位，机器a的生产能力每周15单位，机器b的生产能力每周20单位。 根据OPT的定义，如果只有(机器a )成为瓶颈的企业又购买了机器a，则瓶颈为(机器b )。 如果机器a、b的生产能力同样为30单位，则瓶颈为(机器a、b )。已知3、4个相同部件的批次，经过4个工序进行加工，各工序的单体工序时间为t1=10分钟、t2=5分钟、t3=15分钟、t4=10分钟。 如果将依次移动此批零件的加工周期设为(160 )分钟，则加工周期为(85 )分钟；如果按平行顺序移动，则加工周期为

3、(100 )分钟。4、(ISO9002 )是指质量体系-制造和设置的质量保证模型标准。三、名词解释1、工作的扩大化：工作的扩大化是指工作范围的扩大和工作的多样性，让员工增加了工作的种类和工作强度。 工作的扩大化让员工能做更多的工作。2、双仓库保管系统：每次进货，把物资分成两部分，一部分作为订货点的库存，单独保管，剩下的作为常规库存，为日常材料提供。 如果日常用的箱子空了，这相当于红绿灯，应该向库存管理者补充订货。3、代表产品：在可变流水生产中，选择产量大、劳动量大、流程复杂的产品作为代表产品，将其他产品按劳动量比例关系换算成代表产品的产量，按换算后的代表产品总产量计算各产品的节拍。四、简单的答

4、案1 .库存的作用(1)维持销售产品的稳定；(2)维持生产的稳定；(3)平衡企业物流；(4)平衡流通资金的占有PDCA循环的基本原理PDCA是英语单词Plan (计划)、Do (执行)、Check (检查)、Action (行动)的第一个字符，PDCA循环是以这样的顺序进行品质管理，再继续循环的科学程序。PDCA循环的特点：各级质量管理有PDCA循环，形成大的循环，保持一个循环，互相制约，是一个互补的有机整体。 通常，高周期是低周期的根据，低周期是高周期的执行和具体化。每个PDCA循环都有新的目标和内容，就像爬楼梯一样，而不是在原地周围重新开车。在PDCA循环中，是循环的关键。五、论说问题企业

5、选址决定应考虑的影响因素是什么？经济因素1、运输条件和费用(1)接近原材料或材料产地：原材料重，价格便宜的企业；原材料容易变质的企业；原料重，产品从一部分原料中提炼出来；原料运输不便。(2)接近消费市场：产品运输不方便产品变化，容易变质大部分服务业。2、劳动力的获得性和费用：劳动密集型企业的人工费问题，高科技企业的员工教育问题。3、能源的可获得性和费用：能源消费大的企业应该靠近燃料、动力供给地。4、工厂所在地条件和费用：地价、建设费用、合作方便。其他因素1、政治因素：政局是否稳定、法制是否健全、税金是否公平。 2、社会因素：居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平。 3、自然因素：气候

6、条件和水资源条件。生产运营管理一、判断问题1、由于预测精度高，经营成本低，企业必须追求100%的预测精度。 (错误)2 .技术越先进，竞争力越强，所以各企业必须采用最先进的技术。 (错误)3、对企业来说，不管是不是瓶颈资源，其利用率越高越好。 (错误)4 .流水线生产方式适应任何产品的生产(错误)。5、产品和服务的差异不过是有形和无形的差异。 (错误)6、客户参与生产的程度影响企业的生产效率。 (是的)7 .必须对所有库存项目详细信息执行相同的管理精度。 (错误)8、MRP理论反对提前完成生产工作计划和超额完成。 (是的)二、选择填补问题1、系统瓶颈资源的利用率只有60%，而其他资源的利用率可

7、以达到100%，系统整体的有效性为(60% )。2、企业计划生产a、b、c三种产品，各产品的年产量和单位台时间常数分别为A:50/20、B:100/30、C:125/40的代表产品为(c )，代表产品所表示的企业年产量为(225 )。3、批次4个零件必须在5个工序中加工，各个零件在各个工序中的加工时间为t1=10、t2=4、t3=8、t4=12、t5=6的顺序移动，加工周期(160 )平行移动，加工周期为(88 )。4、某工作中观测到的平均时间为100秒，工作人员的工作效率为90%，广角率为10%，该工作的正常时间为(90秒)，标准时间为(110秒)。三、名词解释1、并行工程：并行工程是一种综

8、合、并行地设计产品及其相关流程(包括制造流程和支持流程)的系统方法。 在这种方法中，产品开发者必须考虑从开始到产品整个生命周期的概念形成到产品废弃的所有要素(质量、成本、进度计划、用户要求等)。2、分组技术：分组技术根据零件结构形状的特征、工艺和加工方法的相似性，打破多品种边界，系统地对所有产品零件进行分组，对类似零件进行分组，再组织对应不同零件特征的机床形成不同的加工单元，并对其进行加工经过这样的再分组，不同的零件可以在同一机床上使用同一夹具同一组的工具，稍微调整一下就能加工，所以可以减少大量生产，提高生产效率。3、工作丰富化：工作丰富化是指在工作中给予员工更多的责任、自主权和控制权。 工作

9、丰富化与工作扩大化、工作轮流不同，不是水平增加员工工作内容，而是垂直增加工作内容。 这样员工就承担了更多的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高水平的自我管理，并且对工作业绩的反馈。四、简单的答案1、DBR系统的基本原理OPT的规划和控制由DBR系统实现。 鼓、缓冲器和绳索系统。 瓶颈资源的生产节奏(Drum )作为计划机制，推进生产系统整体的运营。 Buffer作为一种缓冲机制，目的是保护瓶颈资源的生产能力不被上游阶段的随机变动浪费，确保整个生产系统的最大产量。 Rope是一种控制机制，生产系统的所有环节都以瓶颈资源决定的速度工作。 为了防止上游环节滥用其丰富的能力生产过多的半成品，建立

10、了关闭生产系统入口的机制。五、论说问题企业有效生产能力的决定因素是什么？生产能力是指在计划期间内企业参与生产的所有固定资产，在规定的组织技术条件下可以生产的产品数量，或者可以处理的原材料数量。 生产能力是反映企业具有的加工能力的技术参数，也能反映企业的生产规模。 企业生产能力的大小，取决于产品品种、产品数量构成、产品结构复杂性、质量要求、零件标准化、通用化水平等因素的设备数量，性能及配套性过程方法有效生产面积工厂的专业化合作水平，生产组织、劳动组织形式员工的业务技术和劳动热情等。 这些因素在调查生产能力时，归结为固定资产数量、固定资产工作时间、固定资产生产分配三个基本因素。生产运营管理一、判断

11、问题JIT认为库存和品质检查都是不增加价值的活动，所以应该消除。 (是的)2 .纯粹的服务型生产也可以通过库存调节。 (错误)3、固定量库存管理系统需要随时检查库存量。 (是的)4、生产能力的灵活性是指从一种产品的生产到另一种产品的生产的能力。 (错误)5 .解决问题的团队和特定目标团队没有决策权。 (错误)6.MRP鼓励提前和超额完成生产计划。 (错误)7 .产品和服务可以通过库存调节需求和生产的矛盾。 (错误)8、JIT提倡零库存和零质量缺陷。 (是的)二、选择填补问题1、(ISO9002 )是最终检查和实验的质量保证模型标准。2、价值工程中的价值是指产品功能和(成本)的比率。3 .根据设

12、备的磨损规则决定的设备寿命称为设备(自然)寿命。4、在某制造单元内，工人不是固定在某设备上，而是根据零件的移动依次操作不同的设备。 这种制造单元称为(cell )制造单元。5、批量4个零件必须在5个工序中加工，各个零件在各工序中分别采用t1=10、t2=4、t3=8、t4=12、t5=6的顺序移动的情况下，采用加工周期(88 )平行移动，加工周期为(94 )的平行移动时三、名词解释1、质量成本：质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务的质量而支出的所有费用，以及因未达到产品质量标准而无法满足用户和消费者的需求而产生的所有损失。 在品质成本方面，一般把为了确保与要求一致而进行的所有工作称为一致成

13、本，把因不符合要求而产生的所有工作称为不一致成本。 由这些工作产生的成本主要包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。 其中，预防成本和鉴定成本为一致成本，内部损失成本和外部损失成本统称为故障成本。2、工作轮换：工作轮换是短期的工作轮换，在组织的几个不同的职能领域给员工安排一系列的工作任务，在某个单一的职能领域和部门给员工提供在不同岗位之间移动的机会。3、资材需求计划是指，根据产品结构各级物品的从属和数量关系，以各物品为计划对象，以完成时间为时间基准，将计划颠倒，以前期的长度区分各物品计划的时间的顺序，工业制造企业内的物资计划管理模式。 MRP是一种根据市场需求预测和客户订单制定产品

14、生产计划，然后根据产品制定进度计划，构成产品的材料结构表和库存情况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，确定材料的加工进度和订单日程的实用技术。四、简单的答案1 .制造型生产和服务型生产的差异1 )运营战略：服务产品和服务提供系统不可分离2 )运营技术的选择和管理：必须区分两种以服务：人的行为为中心的服务、以技术为中心的服务3 )运营能力：强的时间性4 )设施的布局：与顾客的位置有关，是地址性、规模有限的经济5 )直接影响设施配置：的非封闭性顾客满意度6 )工作设计：非标准化员工的认可的重要性7 )供应链管理：可能不重要也可能重要8 )运营计划：同时考虑计划需求和计划能力9 )质量管理：的不同定义、评价和管理控制方法五、论说问题定时制生产的实现条件是什么？1 .均衡化生产。 均衡化生产的意思是每单位时间生产的品种和数量保持一定。2 .完善的质量管理体系。 的双曲馀弦值。 生产系统的各工序和各环节直接影响产品的制造质量。 生产过程中出现次品、废品、剩馀品时，同样需要留下缓冲时间来询问库存，进行缓冲。 不能实现零库存，也不能准时。 因此，要保证准时生产的实