影视传媒公司员工手册

1、大明媒体工作人员手册公司概要公司麹下聚集了业界精英和一流艺术家团体，把电影投资制作、节目企划制作、艺人经纪、宣传企划作为四大主控业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动企划、各种演出企划、模特演员经纪、包装推进等领域。发掘具有音乐、演艺才能的艺人，致力于全面代行在这些活动中选出的演艺经纪事务和演艺相关产品的开发和制作发行等。作为专业的娱乐媒体机构，大明媒体利用最先进的娱乐节目制作和经营优秀娱乐媒体的强大资源，推进行业内多样性的整合和各领域的专业运营两种模式的完全结合。 因此，大明人本着人文关怀精神，引进国际经营理念，追求娱乐媒体的运营和利益的终极统一，致力于铸造自己创新的娱乐媒体品牌。经营模式我公

2、司以企业形象为模式，以质量为生命，以营销为先导，以文化为基础，以市场为武器，以管理为标准，保证高质量服务的品牌战略，在竞争中求生存，在诚信中求发展是我们永远的主题。我们继承了“创造性创新”。注重市场，为顾客创造价值”的法则，以最大化顾客品牌价值为目标，为企业、机构等顾客提供咨询设计、整体计划，集中实施完成的综合服务。 完美的想法，在不断地创新！ 百年盛世，精神饱满的专业团队以熟练的执行技能提供最好的服务。经营理念诚信、创新、共赢、发展工作理念创造性的企划、积极的准备、细致的分工、严格的执行服务理念。服务创造价值服务赢得了尊重服务打造品牌宣传企划项目：宣传活动：新闻发布会、行业研讨会、企业采访、

3、经销商会议等相关宣传活动的企划、组织、执行和传播日常传播：根据企业的传播需求，以一定的周期策划、组织、制作宣传原稿，并在指定媒体内进行交流、发布、跟踪、反馈和收集宣传监视：根据企业的需要，监视、收集、统计分析自身和竞争企业的传播情况危机宣传：针对企业可能出现的舆论负面新闻，制定媒体应对策略和应对机制，最大限度地降低对公司经营和发展的影响其他服务：就企业面临的特殊宣传关系问题，积极开展宣传企划和执行。第一章总则一、根据国家和山东省的有关法律条例，结合本公司的实际情况制定本手册。二、山东省济南大明媒体除遵循国家和地方的关系法令外，还按照本手册统一管理员工。三、本公司员工的招聘、雇用制度、劳资管理、

4、调动晋升、工资政策、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、奖励处罚、审查、研修、福利、保险、安全秘密等事项都严格按照本手册进行处理。四、本员工手册制定后，由有关部门的主要负责人监督执行。五、大明媒体所有员工在本手册面前一律平等，本手册的解释权归公司所有。第二章公司介绍公司麹下聚集了业界精英和一流艺术家团体，把电影投资制作、节目企划制作、艺人经纪、宣传企划作为四大大师业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动企划、各种演出企划、模特演员经纪、包装推进等领域。第三章组织结构公司的组织结构按照职能专业化的原则分为社长、副社长、宣传部、制作部、演艺事务所、行政会计部、项目总监。二、职场责任我公司按照部门的职能

5、分岗位职责，公司所有员工都要坚决服从上司领导，忠于职务，认真执行部门职责多次。 对工作有不同见解的，应当委婉地商谈或书面陈述。 上司决定后，应该立即服从执行，不要反抗。第四章入职指南一、征用标准1 )公司根据不同时期的战略目标，确定合理的人才结构。2 )本公司的人员补充，是“公开招募、德才兼备”的原则，有满足公司条件的应征条件的人有可能被录用。3 )报名者填写个人简历，参加第一次(面试)考试、复试。 第一次考试由社长和有关部门主管参加评价，复试由录用部门主管参加评价，符合录用标准的人员可以经社长批准录用。4 )被录用的人员在规定时间内报告入社，超过规定时间的，视为放弃。二、录用手续被录用的新员

6、工，必须办理以下手续1 )在行政会计部如实填写总公司的入职员工登记表，向行政会计部提交申报。2 )交付学历证书、个人简历和身份证的复印件，附上最近半身正面无冠彩色照片1英寸2张。3 )入社员工仔细阅读员工手册，签字确认，登记行政会计部，领取有关办公用品。三、工作人员类别1 )试用期员工：进入大明的新员工经过试用期三个月，享受试用期员工的福利待遇。 试用期内，公司有权利随时解除雇佣关系。 部门负责人判断必要时，试用期可以适当延长或缩短。2 )正式期员工：试用期期满后，员工本人填写转正申请表，由部门负责人审查并签署具体意见，经社长审查，经社长批准后，变成正式员工，可以享受正式员工的有关福利待遇。3

7、 )临时工：临时雇用员工，不享受公司福利待遇。第五章行政制度一、员工规范员工要遵守国家和地方的政策、法律、法令，遵守劳动纪律和各种规章制度，爱护公共财产，学习自己工作所需的文化知识和专业技能，团结合作，完成工作任务。 提高自己的修养，诚实可靠，提高主人公的意识，维护公司的荣誉。进入本公司的员工必须遵守以下规则1 )公司员工必须团结、友爱、相互尊重、相互照顾等。 必须在同事之间合作，友好相处。 言行要诚实、谦虚、清洁、谨慎、勤奋。 我为作为大明的公司员工而骄傲。2 )要注意提高文化素质和道德修养，保持仪表整洁的所有员工都要重视自己的形象，不能做有损本公司名誉的事。3 )准时上班、下班，实行工作管

8、理制度，上司接受工作争取时效，努力不耽误，确实，害怕困难而退避或无缘无故地迟到。4 )坚决服从上级领导，忠于职务。 对工作有不同见解时，应该委婉地诉说或书面陈述，上司决定后，应该立即服从执行，没有抵触感。5 )不得擅自经营与本公司业务类似的产品。 不要泄露业务和职务上的机密。 不要随便翻阅非自己责任的文件、帐目、帐簿和信。6 )工作时间不得离开职务。 如果需要离开的话，在得到主管人员的许可后再离开。 工作时间内未经批准，不得与亲友见面。 如果为了重要事件必须见面的话，必须得到部门负责人的认可。7 )珍惜本公司的财产，消除浪费，不可隐瞒公费私费。 不得为职务移动公物或支出公款。8 )每天要处理的

9、事情必须当天完成。 如果不能在工作时间内处理，就要加班处理直到完成。 暂时发生重大事项的，通知主管人员时，也必须遵守非工作时间，但不得延误。9 )对外交涉事务不得有态度谦和、礼貌、骄傲、傲等现象。 对来宾要保持诚实友好的态度，以机敏的应对为目标，应该马马虎虎地搪塞，或者随便放置。11 )在工作时间内，除主管和事务员外，员工不得随意打长途电话。 如果是重要事故的话，必须得到相关人员的批准使用。前台和各部门的工作人员接电话时，用温和的声音报告公司名称(你好，你好)13 )部门印刷、复印、传真、邮寄资料时，由相关人员指定。 打印文件时，其他人不是参观者，员工有权留下它。 员工必须独立制作各自相关的事

10、务文件，不得随意处理文件。14 )所有员工都必须严格遵守，不得接受公司业务人员的馈赠、贿赂或挪用公款。15 )全体员工都必须理解。 只有不断进取、勤奋工作，才能得到改善和福利，实现自己的价值，为社会创造更大的财富。二、工作管理制度1、公司实行上班和下班管理制度，所有员工必须在上午8点30分前签字。 行政管理应由公司执行负责人全面负责。2、工作时间：公司实行6天工作制，每天工作时间为8小时上午工作时间：8:3011:30； 下午工作时间： 1233635253525353535363535352525352535252535253525252525253525352535252535253525

11、3525352535253525253525252525253525352525252535253525352535252525252525253525253525352525253525 3525253525352535253525352535253525352535253525352535253525352535253525352535253525352535253525352535253525353上班时间超过10分钟就被认为迟到，下班时间提前10分钟就被认为早退。3、迟到者或早退者，扣除当天的工作津贴，每次以人民币计算10元的情节严重，没有办理休假手续的，可以辞退。三、加班和值班工作制

12、度1 .由于工作需要，要求员工在工作时间范围外加班的，没有特别理由，不能拒绝。 因为有事需要休假的话，请向部门负责人请求许可。2、值班人员的具体安排见通知，值班人员的工作要求按通知有关规定执行。四、假期管理1、员工休假必须事先填写申请书，1天内经部门负责人许可生效，必须向行政会计部申报2天以上，需要副社长批准。2、在特殊情况下不能提前申请的，通过电话或其他方式通知部门负责人，上班后立即补充有关手续。 否则，就被视为缺勤。3、被批准申请案件休假的，当天没有工资。 每月的累计以2天为限度，超过标准时会扣除当月的一部分工资。4、不请假或休假期满擅自缺勤的，按缺勤的员工处理。 无故旷工的人被视为自动辞

13、职。五、休假管理具体的安排由公司通知公布。 休假者要认真交接工作，不可掩饰，拒绝。全体市民的假期节日：(1)元旦：休假一天(1月1日)(二)春节：假日三天(农历正月一日、二日、三日)(3)劳动节：休假三天(5月1日、2日、3日)(四)国庆节：假期三天(10月1日、2日、3日)。 全体公民请假的假日，如果遇到星期天的话，就必须在工作日补充休假。假日的确定中，本公司与当地政府规定的假日发生冲突的，按照政府的规定。第六章人事变动一、晋升1 .每个员工只要努力工作和在工作中成长的才能，就能得到职务的晋升2、公司为了业务的发展需要组织新职位时，部门要申请提拔人员，得到社长的批准。3 .晋升后的工资调整应

14、根据晋升等级，从晋升生效日起调整工资。二、调动1 .为了公司的发展，有必要将员工调到其他职务或部门，因此可以优先考虑内部职务调整。2 .调动员工收到交易通知书后，不得在三天内办理交接手续，就新职务无故拖延或反抗。3 .新任者未就职前，其留下的职务可由直属主管暂时代理。三、停职停职1、员工有违反公司规则的行为，情节严重，但尚未调查处理决定人。2 .违反刑事事件，被司法机关起诉但未确定者。3 .被发现没有过失或无罪时，可以申请复职，但不得要求重新支付停职期间的工资。4 .停职期间，必须立即交接工作，不得拖延。四、离职1、想退休的人必须在一个月前书面通知其所属部门的领导，并填写离职申请书。2、所属部

15、门负责人在收到辞呈后三天内提交批准，书面通知行政会计部，离职者必须将公司领取的财产数回公司。3、经行政会计部审核后，经会计部批准，一周内为离职者办理有关手续，发行离职通知单。从领取离职通知单之日起，退休员工就再也不享受公司的福利待遇了。5、离职申请未经批准或没有办理交接手续而擅自离职的，不结算当月工资。6 .员工离开公司后，发现损害本公司利益的，根据情况追究本人和保证人的责任。第八章审查制度为了保证公司可持续发展的需要，建立客观公正的价值评价体系是公司管理的长期任务。 因此，规定了以下几种评价方法：1 .试用审查试用期由员工自己评价，由部门负责人签署意见从员工鉴定表名员工的人品、素质、技能等多

16、方面进行评价，经行政会计部审查，经社长批准后可录用为正式员工晋升。2 .平时的审查各级主管对所属员工对其行为、学识、经验、能力、工作态度和效率、勤怠等必须随时进行严格的评价。 有特殊功绩者，不得随时申请奖惩，隐瞒事实真相。行政会计部随时记录员工的休假、工作、奖励、处罚，根据平日工作业绩进行评价。 评审队优等者表扬的差者停职等待进修，受训练不合格者免职处理。三、年度审查每年元月召开，部门负责人对总部职员进行年末业绩的初审，向审查指导小组报告并进行审查，由经理审定。被评定为优秀员工，能提高等级工资的被评价为不合格的员工，退休。公司充分发掘每个员工的潜力，及时挑选人才、人才、人才，选拔人才。第九章教

17、育训练训练是公司的义务和责任，接受训练是员工的权利。 训练的出发点是为了公司更好的生存和发展，旨在让大家积累更多的终身就业能力。一、培训种类：1、职前培训(新员工):公司文化、产品系列、规章制度和工作要求等。2、岗位培训(在职者):员工要继续研究学习自己的技能各级主管领导用语言告诉、精进。3、专业训练：根据业务需要，到相关训练机构参加专业训练和讲座。二、公司定期(每周六举办)，不定期举办各种培训课，听讲人除通知日起有特别原因外，经本部门负责人批准的，必须在指定时间内报告并接受系统培训。三、各种教育、训练和讲习在中间或期满后进行测试，其成绩将成为员工考核升级资料之一。 训练由公司各部门主管负责，选择问题和指定人员，形式不限。第十章财务制度1、公司财务工作由公司会计部负责。 由财务负责人、会计和出纳组成。 社长有监督权，财务负责人负责执行。2、工作责任：会计工作：财产物资计算、工资计算、成本费用计算财务成果计算、资金计算、交易结算、总帐报告、审计、财务文件管理等出纳工作：根据会计审计证明书进行讨论，进行货款支付等业务。 不得兼任审计、会计文件的保管和收入、费用、债权债务帐户的登记。1、财务人员要在财务工作中遵守职业道德，建立良好的职业质量、严格的工作态度，遵守工作规律，努力提高工作效率和工作质量。2、财务人员