HR管理体系搭建思路

1、。机密的构建人力资源管理体系的思考版权所有2009年12月22日目录(1)(2)(3)第一章介绍了人力资源管理系统- (4)第二章人力资源管理理念第三章人力资源工作的任务和效益-(7)一.人力资源管理现状清单-(7)二。人力资源管理现状诊断-(8)三、人力资源战略规划- (9)四.组织设计和改进-(10)V.部门职能分类-(11)六、岗位设置和岗位描述- (12)七、职务权限制度设计- (13)八、工作分析和过程改进- (14)九.招聘选拔机制设计-(15)X.后评价-(16)XI。薪酬福利制度设计-(17)十二。绩效管理系统设计-(18)十三。培训管理系统设计-(19)十四、员工晋升渠道设计

2、- (20)十五、核心员工职业生涯规划-(21)十六、员工激励机制设计- (22)十七。通信系统设计-(23)第四章补充规定说明-(23)前言人力资源是企业实现经营战略的基础，“人”应该止于“企业”。市场的竞争归根结底是人才的竞争。如果一个企业的发展不适合自己高端人才的引领只能靠它的桂冠。企业如何创造人力资本最大值？如何有效利用和控制企业的总人力成本？如何塑造人只有招聘、评估、激励、调配、晋升、培训和相互制约的机制？怎么做？吸引适合企业加入的人才？如何正确合理地处理劳动关系？如何定义企业发展的核心价值？这是各级经理都在思考和理解的问题决定性的问题。人力资源管理是一个动态的系统工程，“选拔人才，

3、留住人才，培养人才，“用人才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作不可能一蹴而就。但是，专业操作只能一步一步地进行，否则，目前的局面将会失去。代表人力资源管理的真正角色。第一章阐述人力资源管理系统人力资源管理模块程序系统人力资源规划组织设计整理部门职能位置系统职位设置和职责描述资格模型的设计职务授权制度的设计绩效体系绩效管理系统的设计人事制度招聘选拔机制的设计培训系统设计推广渠道建设核心员工的职业规划通信系统设计支付系统工作评价薪酬设计福利规划人力资源管理5P模式：人事部门规划邮寄表演报酬其中：1.规划和岗位管理是人力资源管理的基础2.绩效和培训管理是人力资源管理的加速器3.薪酬和福利是人力资

4、源管理成功的关键。第二章人力资源管理理念经验判断目前，一个行业的人力资源管理基础相对薄弱，从人力资源系统建设、流程设计、系统设计、控制模式到执行都缺乏专业化管理。在具体的人力资源管理工作中，特殊的人力资源工作如人力资源规划、组织管理、岗位管理、人事管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳动关系、企业文化管理等。没有充分执行。它只停留在事务管理层面，不能有效发挥企业人力资源管理的作用。因此，企业人力资源管理水平的提高不能满足企业管理目标增长的需要。人力资源管理短板已经成为制约企业快速发展的瓶颈。我个人认为一、人力资源工作策略：合理、有序、循序渐进地搭建人力资源管理专业平台，

5、配置专业人员，确定集团总部和各分公司的人力资源管控模式，进行专业化管理和运营。l人力资源工作的发展必须紧密配合公司的经营战略需要，解决公司人力资源管理在近期面临的具体问题。l结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理，通过制度化、流程化、规范化运作，促进企业人力资源管理水平的提高。二、人力资源工作思路：l根据企业的战略目标，制定人力资源管理计划和管理大纲，从而明确公司人力资源管理的指导思想、核心理念、控制策略、工作任务和阶段性经营措施。l设计、完善和梳理组织结构、部门职能和岗位责任制；l整理、设计和再造企业的核心业务流程；对人力资源进行经济分析，提出满足企业需求的具体可行的控制措

6、施；l有效分析企业人力资源素质现状，合理设计和完善人岗匹配系统，促进人员、岗位和职责的最佳匹配效果，从而建立结构优化的人才队伍，支持公司业务的快速发展。设计人才选拔和招聘体系，建立有效的人才评价工具，促进对企业所需人才的公平公正评价。l设计人才激励机制体系，完善岗位分析，开展岗位评价，建立有效的员工激励措施，确保企业人力资源的有效性得到有效发挥。l诊断薪酬福利制度，重新完善和设计薪酬福利管理制度，确保企业薪酬福利内外公平的一致性，充分发挥薪酬福利的激励作用。诊断绩效管理体系，重新完善和设计绩效管理体系，建立符合企业实际情况的激励、奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。开展人力资源的培育、开

7、发和储备管理体系设计，促进企业人力资源的有效利用。l开展人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，推进企业人力资源规范化管理。l通过人力资源机制和制度的改革和创新，带动企业文化建设，增强企业凝聚力。开展人力资源管理体系自身建设，采用多元化培训方式，提高人力资源管理团队素质。第三章人力资源工作的任务和效益一、人力资源管理现状清单？库存内容1.人力资源量化指标年末总人数、当月平均人数、peo人数6、人力资源体系和流程建设指标？库存重要性：1.了解公司人力资源的现状，分析其存在的问题和不足，并提出改进计划2.分析和确认公司人力资源的增值状况，确定公司人力资源的阶段性管理和控制目标，从而最大

8、化公司人力资源的价值。二。人力资源管理现状诊断？工作收入坚持以旁观者的身份深入分析公司当前的人力资源管理状况，客观地提出：人力资源规划与开发与企业战略的差距相应地解决方法相应地解决方法相应地解决方法相应地解决方法人才的发展和企业发展之间的差距人力资源模块的问题与挑战人力资源管理的现状及需要解决的问题以便“当局”:正确的知道个人的人力资源抓住正确的人力资源管理方向完全精通人力资源与企业管理的方式方法？工作成果总体工作思路及实施对策人力调配现状概述人力调配功能诊断每个功能的管理现在是现状及改进建议组织战略和商业环境分析三、人力资源战略规划？工作收入促进企业发展发展引导人力资源管理的方向人才梯队模型

9、的建立确保提供人力资源确保企业战略目标的实现？工作成果人力资源策略计划管理系统企业战略和人才梯队规划人力资源需求分析报告内部人力资源供应分析报告外部人力资源供应分析报告人力资源的供求平衡方案四.组织设计和改进？工作收入确保企业战略的实施构建可持续输送人才的载体优化组织结构提高运营效率？工作成果组织机构调整策略与实施细则组织机构管理制度组织机构图组织系统图(适用3年)组织系统图(适用5年)组织系统图(适用8年)组织结构设计原理组织结构管理系统组织设计规格组织调节控制组织实施和监督组织重组战略和执行条例组织调整原则主要工作人员调整策略制度调整执行条例V.梳理部门职能？工作收入降低运营成本最小化由于

10、职能模糊而导致的部门“争吵”明确各部门所需的职能。确保该部门这样做正确的事情降低错误的成本？工作成果部门职能除法原理部门职能文件零件和规格部门职能实施和监督部门职能调节和控制部门职能管理制度部门职能明细组件化学过程“部门职能详细信息”应用和实施措施部门职能明细部门职能明细实现方法部门职能明细的首次使用和修订六.职位设置和职责描述？工作收入清楚的邮局承诺责任减少故障费用保证邮寄工作人员要做什么正确的事情最小化由于岗位人员职责模糊和“扯皮”现象的存在降低运营成本？工作成果岗位设置和人员编制管理办法岗位责任管理制度岗位结构图工作描述工作编号和人员配置列表七、邮政机关系统设计？工作收入提升管道管理效率适当授权甚至控制浪费成本澄清每一个工作权限避免两极分化避免错误的成本？工作成果人事管理权限表财务管理权限表业务管理权限表权限管理制度