执行力培训-优秀店长执行力培训课程大纲

1、执行培训-执行优秀分会课程概述培训时间：2天培训地点：自定义客户讲师培训：江东青培训对象：企业高层管理人员课程推荐：主要特性：详细说明运行优秀分行经理的操作本质案例指南：分析优秀分支机构主管的内部培训案例案例培训：如何提高技能，以确定优秀分行经理的执行情况行动建议：实施优秀分会实践教学的实战模拟实践改进建议：爆炸优秀分店经理执行潜力的行动计划教育背景：全面了解成为优秀分支机构负责人所需的角色和所需的能力。全面提高分店经理的专业素质，高效准确地执行销售指标和任务。有效的实施才是“门店”运营的未来利润竞争力，这个过程会给你指明方向。通过本课程的特殊培训，更专业、更优秀、更高效、教育概述：江东青老师

2、执行力培训-优秀店长执行力培训课程主要内容摘要：一、优秀分店经理7大能力领导能力沟通协调能力个人魅力学习能力(学习的三个原因？你必须成为轮滑专家。系统思维能力意志力教育能力分析：优秀分会执行培训案例！分析：运行优秀分店经理内部培训案例！案例：优秀分店经理执行过程案例分析！第二：高效执行的核心：工作集中在原地。不就位的话，相差100倍如果没有问题，工作就要到位。要想快点发展，工作要到位。要想获利，事情必须到位。讨论：实施优秀分店经理经典案例讨论！群组：执行优秀分会训练案例学习指南分析：优秀分会执行学习的8个陷阱！第三，标准：客户价值，质量保证，圆满的圆。确保正确的五大心态责任精神：我是重任工作是

3、重任能干的态度：努力工作要能干。能动的思维方式：我想占据一席之地我想呆在原地。空杯子精神：自负瞬间零专业知识：几乎零缺点交互：评估优秀分会执行培训案例共享：运行组优秀分会培训案例共享：哈佛经典优秀分会执行案例分析演示第四，保障第四大事故结果事故：好了，成功了。惨败的事故：追究到底系统思维：有机优化同感：如果我是他会怎么样？共享：企业优秀分支机构执行培训第3阶段！案例：Lenovo(中国)实施卓越分店经理的培训案例讨论：明天路企业如何做好优秀分店经理的执行？五、确认工作是否到位的36字准则勇敢负责，信守诺言，不抱怨写下来，问清楚，说清楚勤加准备，进一步预防，重新检查恢复生命，反思，制定公正，共享

4、：优秀分会执行培训4集！共享：运行优秀分店经理内部培训第5步！共享：运行企业优秀分店经理6技术！分析：制药集团面临的优秀分店经理执行问题！六、执行三个核心进程个人流程：使用正确的人员战略流程：做正确的事操作流程：故障排除组织执行八大误区分析：领导者优秀分会执行什么？分析：优秀分店经理的内部培训有哪些步骤很重要？分析：优秀分会执行训练的哪个部分很重要？7、战略是管理者的工作，执行是职员的工作。用人不疑，不用怀疑。多学战略，少学规则。管理系统改变了，变成了赵灵石。制度变迁，熟人环境没有规则。管理员经常不停。几乎没事；战略和系统本身没有可行性。分析：企业如何执行优秀分店经理的执行全过程？分析：优秀分店经理执行力培训，我们做了什么？案例：海尔集团优秀分店经理执行咨询计划案例研究8、如何有效地执行战略？战略执行失败的四大原因；战略执行工具：资产负债表；战略执行的五个基本步骤；建立战略执行保障制度。实施培训-实施培训总结。员工执行能力是企业纪律规范的表现，如何提高员工和中层管理执行能力？员工培训网络官方网站http:/www.yuangong