新员工转正管理制度

1、转正管理系统(试行)第一章一般原则1.目的为规范员工试用期确认考核流程，确保考核规范、有效、有章可循，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于试用期内成为正式成员的新员工和转岗后成为正式成员的新员工的考核。3.相关人员的职责3.1被评估人所在部门的直接上级为部门成员起草专业考试试卷，并提交给人力资源部存档。收集被评估人员的绩效信息、相关数据和记录。对考生进行初步考核，做出评价并提交上级主管审核。3.2主管部门领导负责部门正职员工入职确认的初审和评估。参与员工的试用期确认。3.3人力资源部收集被评估人员的工作信息、相关数据和记录。负责组织员工的转正评估并参加评估会议。组织、统计和总结评估数据和信息

2、。报告、审查、批准和公布评估结果。评估结论访谈。第二章转正评估管理规定1、员工试用期1.1新员工试用期原则上为2个月(如有特殊规定，按规定执行)。连续工作50天后，他们可以申请确认。1.2在试用期内，员工表现良好，可以提前申请转正，但试用期不得少于一个月。1.3人力资源部负责组织相关程序。2.试用期成为正式会员的条件2.1符合岗位资格要求，能够胜任岗位工作。2.2通过直接上级和主管领导的考核，并通过管理中心的考核。2.3认同公司的企业文化，遵守公司的各项管理制度，满足态度、思想和道德的要求。在试用期内，个人故意行为和重大失职没有受到严重处罚。2.4销售系统人员应完成相应的绩效考核指标。具体指标

3、见销售系统人员评价标准。如果情况特殊，指标无法完成，管理中心、营销中心和总经理将组成一个讨论组，讨论他们能否成为例外情况下的正式成员。2.5只有符合上述条件的人才可以办理确认手续。3、积极评估时间规则一般情况下，员工可以在试用期满50天后申请转正，人力资源部负责组织相关考试。各考核部门和人员应在员工申请转正后10个工作日内(不迟于员工试用期的最后一天)完成所有考核项目并做出考核决定。4、正面评价形式采取上级主管考核和正面考核两种形式。5、积极评估权重划分5.1转正考试总分为100分，合格60分以上。5.2基层人员的总分为自评、直接上级评价和专业考试成绩。其权重比为：自我评价20%，直接上级评价

4、70%，专业考试分数10%。5.3主管及以上总分为自我评价、直接上级评价和管理中心评价。其权重比为：自我评价20%，直接上级评价60%，管理中心评价20%。6.评估结果的应用6.1如果考核分数为85-100(含)，员工可提前成为正式员工，试用期不少于1个月；6.2考核分数为70-84(含)的试用期不少于2个月。6.3考核分数为60-79(含)的试用期延长至3个月。6.4如果评估分数低于60分，该员工将不会再次尝试，并将立即被解雇。第三章员工考核流程4.1考生所在部门的负责人应将转正申请表、员工转正考核表、新员工试用期自评表专业试卷及成绩交给人力资源部。4.2管理中心负责人在转正申请表相关位置填

5、写分数后，根据提交的数据和分数的权重计算最终评估结果，并在员工转正考核表和新员工试用期自评表填写相关意见。根据相关审批权限进行审批，最终获得评估结果并最终归档。4.3此项工作必须在每月25日前完成。4.4转正评估结果应于次月6日前提交人力资源部薪资部门进行薪资计算。那些在6号以后提交的将会被延迟到下个月的工资中重新发布。5.评估结果通知和评估面谈正式考核结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门的负责人，由该部门负责人传达给相关方。人力资源部负责人将在两个工作日内安排面试。第四章经营管理制度1.人力资源部对因未按时间要求提交转正信息而造成的转正延误不承担任何责任。2.如果人力资源部在转正评估过

6、程中发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正评估手续，并追究部门经理及相关责任人的责任。3.各级评估师应当严格检查和客观评价申请人在试用期内的表现。如有欺诈行为，一经发现，将降级处理。4.有权提出工资调整(加薪和减薪)建议的高级管理人员必须严格按照本管理办法的规定进行考核。第五章补充规则1.人力资源部负责本制度的制定、解释、修订和实施。2.本制度经行长批准后，自下发之日起实施。3.附件：3.1录用确认流程图3.2员工就业确认申请表3.3新员工试用期自评表3.4员工(基层员工)转正考核表3.5员工(管理人员)转正考核表附件1转正管理流程进程名员工转正管理流程编号任务摘要试用期员工的转正管理执行部

7、门人力资源部单位总经理人力资源部用人部门试用期人员工作做流动成审批目标符号劳工合同就业确认面试确认通知综合评估意见待确认人员名单统计开始坐标接收填写确认意见组织专业考试接收符号劳工合同填写就业确认的相关信息附件2就业确认申请表员工基本信息(由申请人填写)名字部门门邮政等级登录日期请求日期应用类别提前确认；在任期届满时成为正式成员；延迟确认试用期自我评估参见员工转正考核表直接上级评估结果试用期结束：签名/日期：审批分管领导意见签名/日期：间接领导意见签名/日期：管理中心意见就业确认工资/福利执行日期签名/日期：总经理意见签名/日期：附件3新员工试用期自评表名字部门位置进入时间下列部分由考生本人填

8、写试用期工作总结简要描述公司目前的工作：试用期工作回顾(考虑到自身的适应性、素质和能力，现阶段可自由填写工作思路):未来工作展望(请写下你对未来工作的想法，包括职位、工作类型、工作地点和9.责任和专业精神510.工作服从和合作511.合作精神512.工作主动性和积极性513.遵守公司制度和考勤制度514.对公司价值和企业文化的认识415.日常工作管理和自我管理316.善于学习，提高自己的知识和技能3总分100专业考试分数(权重10%)100评估结果评估总分：分优秀(85分)；良好(70分以上)；一般(60分以上)；差(低于60分)。用人部门确认：经理签名/日期：管理中心确认：经理签名/日期：附件5员工(管理层)录用确认评估表西方人名的第一个字部门门工作职责审判日期从到项目评估内容得分员工自我评估(重量20%)直接上级评价(重量60%)管理中心评估(重量20%)呼叫办公室能力量1.沟通和协调能力102.团队建设和领导力103.决策和判断能力104.按时高质量地完成任务。105.工作效率106.实际工作经验和解决问题的能力107.工作计划和组织108.工作技能69.专业知识510.在工作中提出创新的思路和方法511.了解该职位的职能和职责4工作态度