学会高管风度-走上人生巅峰

1、,DearAnnie:MycompanyisonaJunefiscalyear,sowerehavingourannualroundofemployeeevaluationsnow,andminewas(again)prettydiscouragin,ng.ImreallygoodatwhatIdo,withgreattechnicalskills,whichmybossacknowledged.ButhealsosaidImnotreadytomoveuptothenextlevel,ofmanagementbecauseIlack“executivepresence.”亲爱的安妮：我的公司

2、在六月份结束一个财政年度，因此我们现在正在进行一年一度的员工绩效评估，而我的评估结果（再一次）令人失望。我对自己的工作非常擅长，有着出色的技术能力，我的老板也承认这一点。但他说,我还没有做好在管理岗位上更进一步的准备，原因是我缺少“高管风度”。OneofthereasonsIleftmylastemployerwasthatmybossatthatcompanykeptsayingIwas“notready”foraprom,otiondespitebeinggreatatmyjob,sounfortunatelythisisntthefirsttimeIveheardthis.Butwhat

3、canIdoaboutit?Whatexactlydoes“execut,ivepresence”mean,anyway?StymiedAgain我之所以离开上一家公司，原因之一正是由于那家公司的老板总是认为，虽然我的工作非常出色，但我还没有做好升职的“准备”。所以，很可惜。这已经不是我第一次听到同样的评语。但我该怎么办？“高管风度”到底指的是什么？S.,A.DearStymied:Interestingquestion,since“executivepresence”oftendetermineswhosecareertakesofflikearocketandwhosedoesnt.Yet

4、itsha,rdtodefine.Mostofusknowitwhenweseeit,inanyCEOorpublicfigurewhocommandsattentionwithaseeminglymagicalcombinationofcharismaa,ndcredibility.And,sincethiskindofpersonalmagnetismseemstocomenaturallytothepeoplewhovegotit(whichisusuallyacarefullycultivate,dillusion,butmoreaboutthatinaminute),itstempt

5、ingtothinkyouhavetobebornwithit.亲爱的S.A.：很有意思的问题，因为“高管风度”往往会决定谁将一飞冲天，而谁将停滞不前。但我们很难明确定,义什么是“高管风度”。如果我们看到万众瞩目的CEO或者公众人物，他们像变魔术一样将超凡魅力与可信度组合在一起，这时大多数人都会知道什么是“高管风度”。而由于这些人似乎自然而然地表现出这些个人魅力（其实它通常是一种精心培养出的错觉，稍后会详细谈到这一点。），因此我们禁不住会想，这些气质肯定是与生俱来的,。Wrong,accordingtoSylviaAnnHewlett,authorofanewbookcalledExecuti

6、vePresence:TheMissingLinkBetweenMeritandSuccess.Shesetouttob,reak“executivepresence”downintoitscomponentpartsandthenanalyzeeachone,relyingpartlyonadetailedsurveyof268seniorexecutives.高管风度,：优点与成功之间缺失的环节（ExecutivePresence:TheMissingLinkBetweenMeritandSuccess）一书的作者西尔维娅休利特认为，这种观点大错特错。她对268位资深高管进行了详细调查，据

7、此将“高管风度”进行了分解,，并对每一个部分进行了分析。Yoursituationisntunusual,shesays.Lotsofpeopleareterrificatwhattheydo,buttheyhitaplateaumid-careerforthesamerea,son.“Itisntaquestionofcompetenceatyourjob,”shesays.“Itsaquestionofgettingpeopletogiveyouthechancetoproveyouarecapableof,more.”Learningthesubtletricksthatadduptoe

8、xecutivepresenceisoftenhowpeoplegetthatchance,and“itsnotascomplicatedasitmayseem.”,她表示，你的情况很常见。许多人在本职工作中表现出色，但却因为同样的原因，在职业中期遭遇瓶颈。她说：“这与一个人在本职工作中的能力无关。而是要让人们给你机会，证明自己能够做到更多。”学会构成高管风度的那些微妙技巧，往往可以帮助人们得到那个机会，而且这个过程“并没有看起来那么复杂。”Theexec,utivesinHewlettsstudypinpointedthreeessentialelementsof“presence”:Gra

9、vitas(howyouact),communication(howyouspeak),andappearance(ho,wyoulook).Gravitas,especiallyconfidenceinyourownabilitiesandknowledge,isbyfarthemostimportantofthethree,accordingto67%ofthose,polled,althoughitoverlapsalotwithcommunication,whichgot28%ofthevote.Appearancebywhichtheexecutivesinthesurveymean

10、tmostlygroom,ingandfitness,notmovie-stargoodlookscameinatatiny5%.休利特调查的高管指出了“高管风度”的三个基本要素：庄重（如何举止），沟通（如何说话）和外貌（外表如何）。庄重，尤其是对自身能力与知识的自信，是三者之中最重要的一项。67%,的受访者选择了该项，虽然它与沟通有许多重合之处。选择沟通的受访者比例为28%。受访的高管们认为外貌应该是指仪表和健康，而不是像电影明星一样俊朗帅气的面容。选择这一项的比例仅有5%。Luckily,allofthesecanbelearned,andExecutivePresenc,etellsho

11、w.Takegravitas,forinstance.Hewlettdefinesitas“graceunderfire”andtheself-confidencetostaycalminhigh-pressuresituations,b,uttheresmoretoitthanthat.幸运的是，这三项都可以通过学习掌握，具体方式可以从高管风度一书中找到答案。以庄重为例，休利特把它定义为“临危不惧”，即便面临高压局面依旧能够保持冷静的自信，但这只是一个方面。“Abigpartofgravitasis,aknackforconveyingtremendousamountsofknowledge

12、andgivingpeopletheimpressionyoucouldgosixquestionsdeeponthesubjectyouretalking,about,butinawaythatsconcise,”Hewlettexplains.“Attentionspansaresoshortnowthat,whetheritsinaspeechorinameeting,youhaveto,showhowyoucanaddvalueinawaythatsbothcompellingandbrief.”休利特解释说：“组成庄重的很大部分是一种技巧，一种传达海量知识的技巧，并且要给人留下这样一

13、种印象对于正在谈论的话题，你甚至可以通过“6个问题来深入探讨”，,但你采用的是一种简洁的方式。不论是在演讲还是会议过程中，人们的注意力持续的时间非常短。因此，你必须能证明，自己如何通过一种激发兴趣的简短方式来增加价值。”Themostcharismaticleadersdothiswhileseemingasiftheirremarksa,reoffthecuffandHewlettsaysanyonecanpullitoff,throughpractice,practice,practice.最具有个人魅力的领导者在这样做的时候会给人一种感觉，他们的话都是信手拈来休利特认为，只要坚持不懈地练

14、习，任,何人都可以做到。Deliveringapainstakinglypreparedmessage,whileseemingtotalkoffthetopofyourhead,doesntcomenaturallytoanybody,evenifitlo,oksthatway.WhenHewlettwasagraduatestudentatHarvardmanyyearsago,herfacultyadvisorwasthelateeconomistJohnKennethGalbraith,afamo,uslyrivetingpublicspeaker.Hissecret,heonceto

15、ldher,wasthatherewroteeveryspeech12times.Then,hesaid,“Iintroduceanoteofspontanei,tyinthethirteenthdraft.”既要传达煞费苦心准备的信息，又要让自己看起来是在脱口而出侃侃而谈，没有人天生便具有这种能力，即便表面看起来好像如此。许多年前，休利特在哈佛大学（Harvard）读研究生时，他的指导教授是已故的经济学家约翰加尔,布雷斯，也是一位令人着迷的著名演说家。他告诉休利特，自己的诀窍是每一篇演讲稿都要重写12遍。然后，他说道：“到第13遍时，就有了一种即兴感。”Maybeyoureprettygoodatthisalready.Youdontsaywhetheryourbosswent,intoanydetailaboutexactlywhyheth