如何提升干部的执行力培训(PPT 61页).ppt

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2、TTT培训)，M11MTP中层主管管理能力提升培训班(东莞MTP培训)，M12高绩效时间管理培训班，3，如何提升干部的执行力，4，第一模块，为什么执行力是企业成长的关键，5，为什么执行力我，为什么伟大的理想不能如期望的那样变成现实？ 为什么科学证明的目标不能转化为具体的结果？为什么完美的计划和设计不能变成实际的利益？为什么聪明和奢侈的人力资源不能形成有效的协同？为什么激励和约束不能成为员工的真正动机？为什么一个完善的管理体系不能成为效率的保证？很难找到这个问题的理想答案。然而，在所有这些“为什么”的背后是一个重要的现实，即，它没有得到有效的实施！执行就是把事情做好。什么是执行I，8，陈述2:执

3、行是关于公司的运营，而不是想法或计划。执行是为了实践我们的目标。目前，最权威的说法来自拉瑞鲍西迪和拉姆查兰在执行中的陈述：实施应该成为公司战略和目标的重要组成部分，是目标和结果之间的“缺失环节”。什么是执行？10.执行力：企业成长的关键因素之一。战略实施的根本保证。11.分析。战略的制定。实施战略。实现的策略。不执行的策略。战略与实施的关系图。12.执行力：企业成长的关键要素。核心技术文化的有效前提根植于战略实施的基础环节管理。13.数字实施对企业的意义。14.企业成长的三个关键要素：组织人力资源，15，关键点：鼓励员工通过组织整合资源，组织：激活和激活系统人员：将人员转化为员工资源：将资源整

4、合为要素，16，实施力使三个核心过程联系在一起，战略过程，员工流动，运营过程，实施力，实施力，17，企业成长要素与企业成长的关系，18，总结， 为什么是执行力为什么是企业成长的关键要素为什么是执行力如何是企业成长的关键要素19，查比说，执行力差的八个原因，20，第二个模块，什么构成了执行力的核心要素，21，执行力的四个要素，22，精神要素如何构建执行力我，态度决定一切：信念成真，什么是态度，态度的特征，没有正确的态度，即使各种好的方法都用尽了，也是徒劳的。 积极态度(PMA)和消极态度(NMA)揭示，23岁的人失败是因为他们拒绝对自己负责。或者总是找借口，“这个老板不符合我的想法”；“公司的奖

5、金分配不够”；“商业伙伴对我不好”；不管怎样，他总是把责任推到别人身上。这种人通常有另一个特点，就是总是找伙伴抱怨，当对方不接受它时，它就会被视为敌人，然后改变另一个抱怨的对象，直到找到和他站在同一战线的人，他们俩就会互相抱怨。最后，我不仅吐出了人生的精彩事业，还骂了我口袋里所有的钱。对自己负责，24岁，世界上最远的距离是从头到脚；世界上最广阔和最不发达的地方是两耳之间的大脑。，25，我经常说这个世界上有三种人，第一种是愿意“先相信，再看”，第二种是“我想看，然后我想相信”，第三种是“我看，但我仍然不相信”，但我想说的是，世界各地各行各业的成功人士，他们之所以如此成功，主要是因为他们对机会的欣

6、赏和执行力不同于普通人。难怪安东尼罗宾斯说：“命运等于准备加上机会。”命运等于准备加上机会。26.我坚信大多数人在说了五次“不”之后，都会有一个“是”！因此，当我拜访客户时，对方给了我一个“不！”“，我很高兴我心里还有四个“不”！；对方拒绝了两次，我很高兴还有三次。至于他们是否会被拒绝五次？当然会有。如果你真诚地邀请一个人，但仍然被拒绝超过五次，那么这个顾客可能是一只鹰。如果邀请需要三个月才能成功，那就叫“神雕”。如果六个月后邀请成功，那就叫“雕刻神”！当我在经营一家企业之前，27岁的时候，影响实施态度的因素是：遵守目标识别方法的内部化规则，28岁的时候，一位名叫梅尔费希尔的老师在花了一大笔钱

7、之后终于捞出了价值4亿美元的金币，雇佣了许多水手和17年的时间。当时，一名记者拜访了参与打捞的水手。他们为什么能工作这么久？水手回答，“因为费希尔老师有鼓舞人心的能力！每天早上，费希尔老师告诉所有的水手，“没问题！这是今天！但是当他每天晚上完成工作时，他会说，“没问题！明天！“他不只是用嘴说话。他的语气，他的意志，他的感觉和他的每一个细胞都在显示他坚定的意志！就这样，他终于成功了！这是今天！一位朋友在他的客户生下女婴时，送给女婴的哥哥一份礼物，因为女婴的出生过去剥夺了哥哥的注意力。这份礼物只是弥补了哥哥的一点点失落感。这真是一份非常有创意的礼物，让人感觉非常温暖和体贴。小女孩的哥哥，30岁，有

8、一次我和一个朋友在咖啡馆里聊天。咖啡馆服务员的恶劣态度令我们震惊。我的朋友平静地说，“这家咖啡馆的老板一定少付了钱。这就是为什么他有这种态度。”但我不以为然地说：“为什么他不先表现好一点，老板自然会给他加薪。“如果一个人想寻找更好的工作机会，他必须首先付出最大的努力！物有所值的努力，31，通过态度影响执行的因素，如何通过心理因素构建执行2，32，以及如何通过工具因素构建执行。合适的工具是执行的关键和准确的工具，成功执行的半科学工具，以及成功执行的捷径(不要重复发明轮子)。33、如何通过角色因素构建执行力，以及岗位和角色的认知角色和责任。流程元素如何构造执行I不是决定流程的结构，而是决定结构的流

9、程。关键不在于你做什么，而在于你如何去做，35，过程在组织中的角色的变化，以及过程元素如何构造执行ii，策略，过程，技术，推，传统方法，过程，过程，过程，技术，推，推，新模型：从技术开始，36，总结，如何构建心智元素，如何构建执行工具元素，如何构建执行角色元素，如何构建执行过程元素，37， 第三个模块，如何形成健康的执行精神状态，38，stockdale悖论的启示，坚持理解环境竞争基于现实的自我内向型领导，39，执行是一门学科，执行是战略的基础，也必须是战略形成的基础。 因为，没有预先衡量组织的执行能力，就不可能计划一个像样的战略。实施是一个系统的过程，严格讨论“如何”和“什么”，提出问题，努

10、力跟踪进展，并确保明确的责任。该过程包括对企业环境做出假设，评估组织能力，将战略、运营和战略的计划实施人员联系起来，以便这些人员可以与各种实施规程同时操作，并将奖励与结果联系起来。40、尝试心态：让行动和想法统一起来、成功者比失败者犯更多的错误逆风而行，不顾困难去做你害怕做的事：再一次害怕越过悲伤的斜坡10分钟、41、执行定义图、尝试心态：让行动和想法统一起来、42、以失败为师：失败=学习=努力=成功、43、大胆的设计和谨慎的操作防止错误。谨慎和速度可以不慌不忙地赢得，但失败可以被遗忘。没有心态：自信和谨慎的统一。我，44岁。看不到利润，但也不认为有什么害处。第一件事必须小心翼翼地做到底。没有

11、心态：自信和谨慎的统一。二，45。毫无疑问，没有遗憾，没有专注，没有专业精神：直接和迂回的统一。我，46岁。没有心态：时间和空间的统一。我，我们不能等到绿灯亮了才行动。我们不能等问题出现。我们不能等问题出现。我们不能等问题出现。我们不能等问题出现。我们不能等问题出现。我们不能等问题出现。我们不能等问题出现。我们不能等问题出现。我们不能等问题出现。我们不能等问题出现。我们等不及扁鹊和扁鹊了。我们不能等问题出现。我们不能等问题出现。我们不能等问题出现。我们不能等问题出现。我们不能。如果他们被问及如何做这件事，用铁腕手段来执行是没有错的。49，铁腕执行，铁腕执行的策略分为三个部分：领导，治理，关键能

12、力，50，第四模块，如何充分利用执行的工具，51，诸葛亮，从东风中汲取灵感，以及那些身居要职的权力，也像转动木石。木头和石头的本性在平静时是安静的，在危险时是移动的，在广场时是停止的，在圆形时是行走的。因此，一个善于战斗的人就像一个在数千英尺高的山上绕过巨石的人。孙子的“势”论：52，潜在的增长链，一：求利二：充分发挥优势三：保持和加强优势一，二，三：优势循环利用的各个环节，53，矛盾的必然性，这种矛盾的根源是什么？什么样的方法或观点能帮助经理理解他所面临的矛盾情况的本质？我们如何区分建设性和破坏性的矛盾？我们如何利用组织来处理矛盾？执行矛盾的五个典型来源：由于执行工作的不同性质，竞争性执行环节设计不合理，执行资源不足，导致个人价值观和目标差异不明显的矛盾；模糊的组织结构；处理矛盾的五种组织方法；产生期望的矛盾；建立仲裁制度；设计单位的整合；竞争者的分离；消除不必要的矛盾；而且，现代技术工具：如何有效地使用执行过程中的实用工具，而这些工具不能被准确和及时地评估，往往是执行失败的内在原因。57.实施具体的规划工具：确定优先评估项目实施角色分配工具：确定角色实施时间管理工具的实施内涵：确定时间