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文档简介

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2、：职能部门总监层面镇得住,懂战略,搭班子,做导演,脑部力量,阿里巴巴原版三板斧,定战略,造土壤断事用人,对象,目标,能力模型&关键课程业务组织人才,高层：事业部及以上层面看得远,三板斧的功效,根据原有团队或者根据项目重新组队，每天一轮绩效的排名与淘汰，每天一轮团队的总结与反思，最终带着个人成长毕业。,每天一轮强制排序，植入绩效考核理念高强度的竞争压力，检验认同感和执行，高管嘉宾全程参与，传递价值观和文化。,人才：培养管理能力,业务：解决实际问题,组织：全面渗透文化,每个人带着真实的业务问题现场立项，每天一轮问题的分析与解决，每天一轮嘉宾的点评与拍砖，最终带着解决方案离开。,三板斧的团体动力,个体：觉察、接纳、行动,团队：激发、探索、陪伴,环境：开放、包容、信任,阿里三板斧的实施路径,阿里腿部三板斧,1,2,3,Leaden讲话课程介程&团队整合定目标/晒目标嘉宾点评建议讲师分享绩效评估/陈述结果,考试&课程沟通项目推进&阶段汇报嘉宾点评建议绩效评估/离职谈话讲师分享招聘&转岗,课前准备管理访谈收集问题课程设计嘉宾讲师对焦主持人串词,考试&课程沟通项目推进&阶段汇报嘉宾点评建议绩效评估/现场Review讲师分享,考试&课程沟通项目汇报嘉宾及CEO点评评奖/颁奖&答疑Checkout,课前跟踪课后

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