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文档简介
1、关于提高质量和效率的研究报告根据集团公司党委围绕“转变方式、调整结构、提高质量、改善环境效益、巩固安全、促进发展”主题的实践活动要求,结合我矿实际情况,集团公司将围绕“提高质量、提高效率”,以“安全发展”为目标,以“转变方式、调整结构”为手段,努力对我矿生产管理和煤质管理进行深入研究。改制后,我矿的管理水平逐步提高。通过不断的改进和调整,不断的创新和发展,我们已经达到了一定的水平。但是,作为世界500强集团的一员,与一流企业的发展速度、质量和水平还有一定差距。经过几个月的调查,我个人认为有必要提高企业的管理水平。企业管理尤为重要。良好的管理模式是提高企业效率的保证。加强企业管理,彻底解决制约生
2、产的各种问题,使企业在稳定中求好,在卓越中求快,实现企业安全、健康、和谐发展。首先,充分了解当前形势和现状2012年,我矿将生产60万吨原煤,利润5000万元。目标和任务艰巨,形势严峻。今年上半年,我们完成了256,000吨的产量,4959米的镜头,这远远没有达到总体目标。目前,形势不容乐观,地下开采衔接紧张,煤炭资源日益减少,在各种困难下,为了利润最大化,我们必须提高管理水平。然而,目前的管理状况仍然跟不上当前的形势。一些地区团队执行力差,不能按时完成任务,导致推卸责任、推任务和许多借口。此外,一些地区团队劳动纪律松弛,组织能力差,工作经常提前终止。煤质管理环节多,实施不到位,导致煤质发热量
3、提升空间小。简而言之,当前形势和当前任务形势之间存在一定的差距。第二,分析当前形势的原因1.地区小组对任务的概念很模糊。无论你有什么想法,你会采取什么行动。目前,一些地区小组执行不力,无法按时完成任务。当他们未能完成任务时,他们用一只柔软的手和一张柔软、客观和仁慈的脸对待地区小组,导致一些地区小组有一颗幸运的心,并在实际行动中蒙混过关。我们注重地下现场管理,忽视了区队内部管理,尤其是区队自身管理水平低,这是造成现状的关键原因。2.缺乏整体意义。造成现状的原因之一是有些人缺乏大局意识,不了解现状,思想偏激。此外,目前的企业效益低于去年,人均工资略有调整,组织得到优化,一些员工出国寻找其他工作。这
4、导致了一些意识形态上的错误,导致了混乱的生活。这不利于当前严峻的形势。3.监管不力。煤炭质量管理涉及面广、环节多、岗位复杂,导致一些环节的岗位敷衍了事,缺乏专职监管人员管理各个环节,导致煤炭质量提升空间有限。三。提高质量和效率的建议1、树立正确的任务观在今后的工作中,要加强对区队领导和工作人员的培训和学习,增强对区队任务观重要性的认识,端正区队的态度,认真学习,树立正确的思想观念。区队内部管理要加强,问题处理要硬,制度要落实,不要偏袒。2、提高工作效率,改善工作作风。作为企业的一员,一个人必须履行自己的职责,并在工作中寻求责任4.加强宣传。要充分利用会议、广播、报纸等平台,大张旗鼓地宣传我矿的现状和发展前景,激发职工的战斗精神,树立坚定的大局意识,充分利用企业现有的人力资源,充分发挥企业的能力。对于有贡献、有技能的人,要大力宣传他们勇于开拓、率先垂范、以身作则的精神。当企业遇到困难时,感染每一个员工,让他们进步和站立起来。总之,矿井质量的提高和效率的提高是一项复杂的系统工程,涉及到各个层面和各个方面,不是一两句话就能
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