格力公司管理制度

1、格力公司管理制度 格力绩效考核制度 考核对象与考核周期 1、公司总部中层以上正式管理人员实行半年度考核，公司定于每年4月、10月各一次，4月份进行半年度考核，10月份为全员年终考核。 2、公司总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员实行月度考核，每月26日次月25日作为一个考核周期。 3、所有正式员工全部参加每年一度的年终考核。 4、销售团队人员（办事处总经理、总经理助理、区域经理）执行销售部统一绩效考核方案。 考核内容与考核方式 1、月度考核运用平衡计分卡模型，以目标管理（MBO）、关键业绩指标（KPI）考核为主，兼顾结果与过程，定量与定性相结合。 2、半/年度考核以目标管理（MBO）+关

2、键业绩指标（KPI）50%、工 作行为与态度（KBI）20%、专业/管理技能（MS）30%考核为主。考评人选择使用360度多维度 综合评估：上级、下级、同级共同进行评分，最后由直接上级进行反馈面谈。 关于龙山格力空调4S店的建议 一、领头人职责 1、协调各部门，帮助员工，使各项工作都顺利进行并完成。 2、行使监督权、建议权、处理权。对员工有选择、考核、奖罚、 调配、指挥权。 3、市场规划，每月主题方向预设，员工分配任务（越细越好）。 4、定期检查任务完成情况，了解员工的困难及时解决。 5、组建团队，招聘工作（录用后最好签订个书面的合同，心理作 用），定期培训团队，注重及时沟通交流，及时了解各岗

3、位人员的思 想动向，鼓励员工，团队增添正能量。（兵熊熊一个，将熊熊一窝。 无规矩无以成方圆。） 6、总结：每月规定四次左右的总结。 二、员工职责 1、销售人员每月底都要根据店子总体销售目标，制定出下月自己 的工作计划和销售目标，并把它们分解到每周甚至每天。（为了高效 率完成目标，带头人最好一起参与制定计划） 2、销售员要成为一名专业的区域熟手，必须要保持做市场调查的习惯，对市场不熟悉的销售员肯定做不好市场，只有透彻了解市场， 才能真正定位市场。 3、定期（如逢5或逢10号）检查自己实际完成内容是否与目标计划完成一致，并及时做出总结以及修正。提高执行力，进而提升工作 效率。 4、注意与团队人员的

4、和谐互助，发挥出自己的长处，虚心学习， 海纳百川，共同成长。 三、员工制度管理 为了使本店员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作 效率，创造一个良好的工作环境，特制定本店员工出勤管理办法。凡 本店员工的出勤管理，均依照本办法之规定执行。 1、本店员工工作日上下班时间规定： 夏季：上午：8：0012：00下午：2：306: 30 冬季：上午：8：3012：30下午：2：006：00 2、本店员工月工作天数规定： 每月休息4天（国家法定假日除外），可以集中休息或间断休息 （根据自己需求定）。剩下为工作出勤。 3、一般出勤规定： 迟到：上班后十五分钟内未进行签到，视为迟到。上班后半小时 未到

5、视为旷工半天。有偶发事件迟到需电话请假。迟到次数的计算以 月为限。累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟 到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。 早退：下班前十五分钟内进行签退。提前二十分钟签退，视为早 退。月早退累计超过三次，未满六次按旷工半天计，累计超过六次按 旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。 旷工：请假未批准或假期已满未续，而擅自不到者，视为旷工。 员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。连续旷 工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。员工旷工不满半天按半天 计。 4、员工请假管理： 请假手续： 员工请假，先到办公室领取员工请假单，填妥请假日

6、期、请 假事由及相关项目，报请主管核准，综合办公室记载、汇总、存档。 请假权限： 本店员工允许一个月请假三天含三天。 请假须知： 本店员工请假单交由综合办公室存档管理。 员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必须在当日 委托同事或以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超 过两天。 员工请病假五天以上，必须附有医院证明于当日或次日交部门主 管并呈报主管处，办理病假手续。 员工请假若理由不充分或妨碍工作开展，主管可酌情不予准假、 延期给假或缩短假期。 请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者，以旷工论处。 员工若发现请假记载有误（只限当月），应即时向主管查询更正。 基本请假管理： 公

7、休假依法律、法规之规定，并结合店内的实际情况如期休假或 推迟休假。 事假需本人亲自办理，提前申请，一般一次不超过三天，全年一 般不超过二十天。超过规定期限按旷工论处，且假期内不发工资。 工伤假：因公受伤，经医院证明确实无法工作者，准请工伤假。 婚假：店内员工结婚，给假十五天，假期内工资照发。 女员工分娩，给假2个月，特殊情况适当延长假期，假期内工资 照发。 员工本人或配偶的直系亲属去世，一般给假五天，假期内工资照 发。超过五天后的时间段，工资停发。 四、奖罚管理 1、先进个人 1）评选范围：店内部全体员工。 2）评定原则： （1）在完成生产任务或工作任务、提高工作质量、节约财资和 能源等方面，

8、做出成绩的。 （2）在工作过程中有发明、技术革新或提出合理化建议，取得 显著成绩的。 （3）在改进店内经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩， 对店内贡献较大的。 （4）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使和他人的利益 免受损失的。 （5）长期遵守纪律，有带动作用的。 （6）一贯忠于职守，积极负责。 2、违纪过失 1）评定原则：违 _有关法律、法规，违反店内有关纪律、 规章制度，给店面造成名誉或经济上损失的。 处理办法： （1）凡违 _有关法律、法规，情节严重，送交当地司法部 门处理。 （2）违反店内有关纪律、规章制度，给店面造成名誉上损失的， 罚当事人200元。 （3）违反店内有关纪律、规

9、章制度，给店子造成经济上损失的， 罚当事人造成经济损失的10%。 （4）员工凡打架者，罚款200元。 （5）凡在证实有偷盗行为的，视其情节轻重予以罚款。 五、财务管理（略） 写得不是很全面了，请唐总见谅 题 目 工程技术学院 认识实习论文 关于格力集团财务规章制度调查报告 姓 名 蔡雨洋 学 号 0915081218 所在系部管理系 专业班级 09财务管理1 班 指导教师许丹 日 期 xx年10月12日 I 摘 要 工业是集团的支柱和领头产业，多年来，集团坚持“以科技进步推动发展，以高新产品占领市场”的发展思路，以新产品、新技术主打市场，成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等

10、一批有实力的工业企业，但是财务管理是企业管理的关键，会计核算则是财务管理的基础。会计核算是企业重要的管理工作。加强对企业会计核算工作的领导与管理，是企业领导必须重视的问题。近几年来，我国的会计工作本着服务于经济建设和改革开放的宗旨，注意更新观念、转变职能、完善体制、变革方法，取得了巨大成绩，特别是通过改革企业会计核算制度，及时制定并实施了企业会计准则和行业会计核算制度，有效地保证和促进了经济建设和改革开放。随着建立社会主义市场经济目标的确立和措施的落实，对会计核算的管理模式和会计信息质量提出了新的、更高的要求，为此，国家有关部门强调要进一步深化企业会计核算制度改革，加快制定并逐步实施以基本准则

11、和具体准则为主要内容的企业会计准则体系，不断提高会计核算水平和会计信息质量，为规范社会主义市场经济秩序、促进企业强化经营管理、提高经济效益服务。本文仅对我国格力集团的财务规章制度进行的调查报告。 关键词：财务管理 会计核算 会计准则 II Abstract Industry is the backbone and leading industry group, for many years, the group insisted to promote development of science and technology progress, oupy the market with new

12、 products development, new products, new technologies and leading market suessfully created the gree electric appliances, bullying of pressor, gree Carl ronisch himself, gree group of magic and electric industrial enterprise, but the financial management is the key of enterprise management, aounting

13、, financial management is based. Aounting is an important enterprise management. To strengthen enterprise aounting work of leadership and management, enterprise leaders must pay attention to the problem. In recent years, our country aountant working principle to serve economic construction and refor

14、m and opening, pay attention to renew the idea, changing functions, to perfect the system, the transformation method, made great achievements, especially through the enterprise aounting system reform, the formulation and implementation of the enterprise aounting standards and the aounting profession

15、, effectively guarantee system and promoting the economic construction and reform and opening-up. With the establishment of socialist market economy and the establishment of the target for implementing measures, and aounting management mode and the aounting information quality put forward new, highe

16、r demand, therefore, the relevant departments of the state shall further emphasize enterprise aounting system reform, speed up the implementation and with the basic standard and specific standards as the main contents of the enterprise aounting system, improve the level of aounting and aounting information quality, in order to regulate the socialist market economic order, promote enterprise strengthening management, improve economic efficiency service. In this paper, only our group of financial regulations survey re