供应商分类评级标准程序

1、供应商分类衡量标准1.目的对您的供应商进行合理的分类，加强对问题供应商的监管，降低供应商日常管理任务的管理成本，并实现对供应商的科学管理。2.范围适用于公司所有材料类、设备类、外部类供应商。3.责任3.1供应管理部：根据本文进行的供应商划分结果、对A、B和C类供应商每日提供情况和成本的集中监控和评估、d类供应商处置、再开发。3.2质量系统中心：根据本文档中供应商的分解结果，集中监控和评估a、b、c类供应商的供应质量。4.供应商分类评级标准4.1.1划分背景和说明以供应商供应的材料为分店，材料属性、年度供应额、材料的市场壁垒和材料处理的便利性，供应商与我公司的管理合作及合作方访中，以供应商为准评

2、分。综合分数，将供应商分为四类：A、B、C和d。4.1.2生产材料供应商和非生产材料供应商生产物料供应商：提供直接或间接用于生产工序的各种原材料和外协加工的供应商。非生产性材料供应商：表示除生产材料外的其他材料供应商，例如工装设备、工作站设备、劳动保险用品等。4.2第二次分类和分数4.2.1材料性质研发中心提供的相同材质特性分类分为三个等级。a级属性，3点计算；b级属性，两点计算；c级属性，1点计算。4.2.2年供应额根据供应商上一年度的供应金额，分为四个级别。a级：1000万，计算5分；b级：300万-1000万，4分；c级：百万300万，计算3点；d级：30万100万，计算两点；级别e:

3、30万，1点。4.2.3材料的市场壁垒及材料加工难度分为3个等级。a级市场高壁垒，材料处理困难，米3分；b级市场有特定的技术障碍，材料处理困难，计算了两点。c级市场没有壁垒，材料容易加工。4.2.4供应商与我们公司的经营合作供应商管理合作水平从技术支持力和交货保证力方面评价。4.2.4.1技术支持力分为两个级别。a级：供应商自行开发模具，技术革新，我部门技术支持强度，两点计算；b级：供应商技术支持少量为1。4.2.4.2交货保证力分为两个级别。a级：及时供应商交货，两点计算；层次b:供应商经常延迟交货，并计算一点。4.3供应商评级标准综合上述四个分数，总分为a类，战略供应商13-15分；b类，

4、高质量供应商1012分；c类，79分的好供应商；5-6分，d类，移除供应商。a、B和C评级被列入合格供应商列表，d评级失去供应商资格，并开发新供应商。4.4不同类型的供应商付款周期a类供应商，每月截止60天；b类供应商，每月截止90天；c类供应商，月截止120日或月截止120日以上；4.5非生产性材料供应商非生产材料供应商中，设备、模具、工装和仪表供应商列为a类供应商，其他非生产材料供应商列为c类供应商。4.6供应商绩效评估4.6.1供应商等级限制每6个月一次，根据半年内每月供应商质量改善质量不良处理，并根据工资周期三个方面对供应商进行评价，动态分级。4.6.2评估方法有关详细信息，请参阅附录

5、月度供应商绩效考核统计表4.7供应商业绩评价奖惩措施如果连续4 . 7 . 1 3个月的业绩评价低于95分，将以一个较低的价格支付购买款。4.7.2如果连续4个月业绩评价低于95分，则下调2个阶段支付货款。4.7.3如果连续3个月的绩效评估低于85分，则删除合格供应商名册。连续4.7.4个月业绩评价超过95分，将通过第一阶段上调支付货款。4.7.5连续4个月，如果业绩评价超过95分，将通过第2阶段上调支付货款。4.8其他注意事项供应商级别、评估和付款周期根据此单据动态执行。例如，作为市场竞争需求、投标要求、供求平衡等战略因素，公司主导或采购管理部门可以调整供应商的支付周期并通知财务风控制中心。每月供应商业绩评价统计序号供应商名称进入的质量状态(40%)b预期副作用和改善(20%)c交货情况(40%)s总分等级注释传入的布局预计数量不合格批数不良数合格批率合格率计分进料检验整改报告发行数量按期收回收购改善情况计分订购批次移交期限以完成部署计分1234567总计0000001.优秀(90-100分)、良好(80-89分)、及格(70-79分)、差距(60-69分)、极差(