生产运营部工作总结

1、生产运营部工作总结 生产准备部xx年运行工作总结 根据公司热电项目工程进度，xx年8月1日，生产准备部运行人员进驻乌斯太电厂进行岗前培训。 一、运行人员简况 目前公司运行部定编人员132人，现到岗63人。 管理人员：其中副部长1人，值长3人，汽机、锅炉、电气、除灰脱硫、输煤专业负责各1人，共计9人。 各专业人员编制及缺员情况： 二、主要工作完成情况： 根据运行人员实际情况制定培训大纲，按照培训计划将培训内容分解到周，安排专人讲课、并对所培训内容进行每周测评，检查学员掌握情况，并督促学员加强学习。 1各专业培训完成情况： 汽机专业按培训计划，已完成辅机冷却水系统、闭式冷却水系统、凝结水系统、给水

2、系统、除氧器、辅汽系统、回热抽汽系统、发电机密封油系统、定冷水、气体置换系统培训，其余系统继续按照培训计划组织培训。 锅炉专业按培训计划，已完成风烟系统、制粉系统、燃油油系统、厂用压缩空气系统、 脱硝系统、给水系统培训，其余系统继续按照培训计划组织培训。 电气专业按培训计划，已完成电动机、直流系统、UPS系统、配电装置、变压器、厂用系统、22KV升压站系统培训，其余系统继续按照培训计划组织培训。 化学专业按培训计划，已完成除盐制水系统、凝结水精处理系统、汽水取样系统、化验站培训，其余系统继续按照培训计划组织培训。 除灰、脱硫专业按培训计划，已完成石灰石浆液制备系统、烟气系统、吸收塔系统、浆液再

3、循环系统、工艺水系统培训，其余系统继续按照培训计划组织培训。 截止11月底，各专业按照培训计划，培训任务已完成1/2。 2技术标准、培训教材编制工作 2.1 已完成热电运行部各项管理制度18项。 2.2 机、炉、电、化学、除灰、脱硫、输煤专业培训教材参照同一类型机组培训教材编写，教材编写已完成，已准备印刷。 2.3 各专业运行规程参照同一类型电厂机组规程编写。 2.4 各专业系统图绘制工作暂未开展，主要是现在各专业设计院系统蓝图没有，讲课参照同类型电厂系统讲解。 三、存在的问题 1个别学员基础差，学起来较吃力，专业培训时要照顾到这部分人员，讲课时补一些基础知识，同时要求这部分人员自己要加强学习

4、，跟上各专业培训进度，否则随着学习内容逐渐增加、难度逐渐增大，这部分人员有可能掉队。 2由于机组整套系统复杂，每周培训内容较多，部分学员基础薄弱，理解能力较差,学习中存在死记硬背、应付考试的现象，对前面学过的内容掌握不扎实，专业人员在培训过程中需要反复讲解，各专业培训任务较重。 3大部分学员未经过实操锻炼，实操能力较差，对系统操作次序、关键点掌握不好，下一步实习队将加强学员实操技能的培训讲解，全面细化规范操作票、工作票制度。提高学员操作技能。 4从考试答卷来看，个别学员对所学系统前后联系存在脱节现象，对前一环节出现问题影响下一环节认识不足。要求各专业讲课过程中注意加强系统之间联系介绍，回厂后在

5、仿真机上加强这方面的培训，使学员对所学系统相互联系、相互影响有充分认识，对所学系统能够贯通。 5招聘的熟练工大部分未到位，各值分配的熟练工较少，在日常的学习中难形成交流、 讨论相互学习的氛围，培训手段较单一。 6热源厂部分人员未到位，影响整体培训，特别是化学运行现仅有1名熟练工，带领7名学员培训，明年3月份化学系统调试、制水工作任务难度太大，公司考虑尽快补充化学专业熟练操作人员。 7各专业设备技术资料、设计图纸、运行说明书未到，影响编写规程、绘制系统图工作，对培训工作也有一定影响。 四、xx年工作计划 1. 按外出培训计划，继续抓好运行人员的培训工作。 2. xx年2月份，运行人员在外培训工作

6、全部结束，返回厂里，加强运行人员的安全教 育，进入施工现场加强自身防护意识。 3. xx年2月份开始，按照值由值长带队，组织集控专业学员上仿真机，提高学员的实 操能力，练习系统或设备的隔离、投入、启动操作，机组整体的启停操作、典型事故处理操作等，均可以在仿真机上加以练习。同时仿真机实操练习也是对理论学习的验证。由各专业负责人带领学员进入现场查系统、熟悉设备，现场培训。 4. xx年3月份安排各专业定岗、取证工作；值长：调度员证，锅炉专业：司炉证，汽 机专业：压力容器证，电气：电工入网许可证。 5. 各专业根据设计院图纸、设备厂家设备运行说明书到位情况，继续组织编写规程、绘制 系统图。 6. 组

7、织编写各专业事故预案、技术措施，组织学习，提高运行人员分析、事故处理能力。 7. 联系设备厂家、安装、调试单位进行专题讲课。 8. 根据工程进度完成以下工作： 8.1 化学制水设备调试、系统投运。 8.2 锅炉水压试验。 8.3 厂用电倒受电。 8.4 系统分部试运、系统调试。 8.5 机组整体启动工作。 xx年生产运行部工作总结 告别了xx年，迎来充满生机的xx年，回顾过去的一年，是收获的一年。在克服重重困难，我们生产运行部各项任务指标均有新的突破和进展，取得了令人可喜的成绩。这些成绩的取得是离不开各位领导的关心和支持，离不开全体职工的努力与奋斗。现就xx年的工作总结如下： 一、 生产运行情

8、况 一年来，全体员工的积极地配合园林绿化，努力协调电厂用水工作：合理调配供水日程，特别是在用水量大，水源紧缺的情况下，合理调配，做到有水必供，用水足给，使得园林绿化和电厂用水充足。从为因缺水或人为事故影响供水。 一年来。总供水量3210583吨，其中电厂用水1433774吨，园林绿化用水1670494吨，园林水车106315吨，总用电量1xx40kwh。 二、 机械设备维护保养 一年来，对所有电机上润滑油四次，是由水泵工协助完成。同时不定期对电机设备巡视检查，发现问题及时处理。经常对配电设备进行卫生清洁工作，做到及时维护妥善使用。 三、 新建技改工程情况 1、 由于水质差不能满足电厂的用水指标

9、，电厂供水量100m3h 园林绿化冬季停止供水，使得公司生产水量不能全部供给。为减少损失，公司领导请示董事会各领导同意后。今年9月份在 2、 因管委会对人工湖进行改造，公司投资15万元对管道进行改 造，使得再生水可以大量供给电厂。 四、 工作人员的管理 xx年对所有这门系统进行不定期的岗位督促检查，加强值班人员的劳动纪律，督促员工岗位知识熟悉设备及各输水管路走向流程，提高技术水平，加强现场环境卫生，提高文明生产，完成公司下达的各项任务指标。 五、 存在问题 1、 沉淀池至人工湖供水量小 2、 员工老龄化 3、 员工工资低 4、 新建水处理设备，每小时出水量小，来水量大于出水量。 综上所述，我们

10、的工作还有不足之处，在今后的工作中还要不断总结经验，扬长避短，争取明年更好。 运营管理部上半年工作总结暨下半年工作计划 ? 上半年工作总结 xx年是公司生产经营快速发展的一年，也是运营管理部职能完善、细化的关键时期。目前，上半年的工作已结束，为全面 _门业务的开展情况，总结执行过程中自身存在的不足，找到有效改善措施加以改进与完善，以便于梳理好下半年工作的工作计划与重点，特对本部门上半年的工作分业务版块总结如下： 一、目标管理 1、目标与绩效考评管理 ? 根据公司的xx年的整体发展规划，拟定了xx年度欣锐公司团队绩 效指标，经与集团经管部沟通与协调，组织了公司团队经营目标责任书的签订。 ? 根据

11、公司团队经营目标责任书，组织各部门签订了部门年度经营目标责 任书，并制定了对应的考评指标，目前正按照绩效管理办法对各部门月度及管理职季度工作业绩作出公平、公正的评价。 2、经营分析 ? 为更全面的获取公司生产经营过程的信息，完善了各部门月度业绩汇报 模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向集团经管部与军工集团提交了相关的分析报告和报表；组织公司领导定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状况，并出具会议纪要。 ? 目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析工 具还有待加强，信息的获取亦非常有限，故分析报告可完善与提升的空间很大。 3、公司固定资产经营及存货监控 ? 上

12、半年，主要组织与精密公司（1-2月份固定资产）租凭协议、我公司 xx年度与原虹欣公司租凭协议的签订。下半年将对半年度盘存中发现的问题进行核实，对需外卖的组织外卖准备。 ? 介于公司目前存货金额居高不下的状况，上半年运营管理部组织相关部 门对公司库位的存货进行了全面清理，制定了相应的消化、处理措施，以减少公司积压资金的占用，但从上半年的处理进度来看进度缓慢。 4、对外物流管理 通过减少单边发空车与增加回程车次数，上半年降低了公司物流费用率； 但目前的工作中，主要存在用车申请流程不规范、信息沟通不及时及单据保管不完善的现象。 二、信息化建设 信息化建设是公司内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，

13、能有效实现管理水平与效率的提升。xx年上半年，运管部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕信息化建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。具体情况如下： 1、运作维护支持 ? 以“服务”为理念，保证广元工业园区的正常生产运营，增加信息系统 的巡查制度，及时发现各种系统运行故障，降低系统运行风险，从而提高工作效率。 ? 在通讯方面，与广元电信签订了优惠合作协议，每年为公司节约通讯费 用约4-5万元。 2、制度建设与流程规范 ? xx年是公司信息化工作走向规范的一年。在过去的半年时间里，我 们针对现有业务情况，先后制定了信息系统周巡检制度、日维护汇总制度、月简报制度、物资使用登记制度、重大故障登

14、记制度、办公仪表实物管理制度等，同时对各种账户办理流程进行了规范。通过规范各种流程，提高了工作效率，最大程度地为公司生产经营服务。 ? 作为长虹集团的子公司，我们的信息化进程必须与集团的信息化发展规 划保持同步。因此在上半年，我们充分与虹信公司人员沟通，同时参考了集团在广东、合肥、江西等地的工业园区建设方案，结合广元工业园实际情况，制定了未来两到三年（也就是欣锐公司二期信息化建设）发展规划方案，并报集团公司经管部信息管理处审核通过，现在已处于具体实施阶段。 3、PPCO项目推进 ? 我公司PPCO项目于xx年1月25日开始，至xx年4月30日结束。 其中参与项目的业务单元有生产、计划、采购、财

15、务、工程、研发，每个业务单元都有一致两名关键用户全程参与其中。在顾问组的建议和支持下，项目组关键用户一起进行各阶段的推进工作，主要过程体现为：文档交付件71份、关键用户测试10天、数据初始化3821条、上线支持30天。 ? 上半年系统在运行中，还存在许多流程上的问题，通过与技术顾问的及 时沟通，均已及时得到解决。但PPCO项目，作为公司这个生产系统的运作机制，不可避免的将会在实际操作过程中随时出现新的障碍，影响操作效率。 二、经营革新 革新管理因人员未到位还未进行管理创新课题的开展，目前主要进行了流程优化与制度建设、合理化建议管理、技改项目推进等工作。 1、流程优化与制度建设 ? 参照集团及其

16、他成熟子公司管理手册，清理与完善了欣锐公司管理手册 目录，与各部门进行了充分的沟通，制定了各部门月度管理文件的推进计划。目前正按照计划督进各部门进行文件的编制、评审与发布事宜； ? 目前部门已发布了公司绩效管理办法，拟定了订单监控管理办法、 经营分析管理办法、降本系统管理办法，已发相关部门进行意见收集； ? 在过程推进中，主要体现出各部门对该项工作的长远意义重视不够，相 关业务部门未充分参与到评审工作中去，造成管理文件缺乏中业务衔接不连贯，内容存在交叉、盲区等管理缺陷，为流程优化带来障碍。 2、合理化建议管理 ? 截至目前为止，各部门上半年累计申报建议129条，经审查采纳并已经 实施的有16条

17、，为公司创造效益预计29.25余万元。 ? 该项管理工作自xx年7月份开始开展后，根据实际情况完善了合 理化建议管理办法。但整体来说，目前该项工作的开展还未真正达到全员参与、主动参与的程度，各部门更多的是将此作为一项任务来完成，而未将该项工作开展的实际意义在员工层面进行广泛宣传与贯彻。 3、技改项目推进 ? 截至目前为止xx年固定资产累计预算金额达到：8578.66万元，实 际投资金额：2503.66万元，已付款金额：571.78万元，预计下半年付款金额将达1413.55万元，故下半年我公司面临的资金周转压力较大。 ? 目前，我部门尚无固定资产系统查询权限，不能及时、准确地对项目 推进的全程跟踪，现有的推进模式非常被动。同时，在立项过程中，还存在项目资产购臵重复、数据不准确、部门信息沟通不到位、手续不健全等问题，下半年运营管理部将通过权限申