铁塔体会范文

1、铁塔体会范文 风雨之后见彩虹*铁塔监理工作都说不经历风雨，怎么见彩虹。这句话原来只是听说，不理解其中真正的含义，直到参加完612月*移动公司铁塔安装的监理工作之后，我才深深的明白了这句话的意义。今年六月，我们受*移动公司委托，对其*地区的铁塔安装进行旁站监理的工作。移动公司对此次的工程甚为重视，对我们的监理工作提出了很多细节上的要求，尤其是照片取证这一块，更是要求我们要全程照相。接到移动公司的委托之后，我们*分公司没有一刻的耽误，马上开始部署安排工作。由于人手确实太紧张，把我这位初到*的同志也安排在了出征的战斗序列，与所有的监理人员一起踏上这片沙漠与戈壁混杂的战场。旁站监理的要求就是要在项目施

2、工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作。为了切实提高工程的实效，保证工程质量，实现对业主的承诺。我们的旁站监理实行换人不换岗的方式，只要工程在施工，不管是谁，总有人在现场盯着。由于项目部距离施工现场路途较远，为了成本考虑，也为了能够更好的执行任务，我们决定全程跟随施工队，走到哪里，住到哪里。*地广人稀，附近很少有人家可以借宿。无奈，只好将就着住在帐篷里。还好，项目部照顾我，给我单独弄了一顶小帐篷。看着眼前有些破旧，里面简陋的只有一张钢丝床的小帐篷，我差点哭了。当时的心情不是沮丧，而是绝望。 致中国铁塔股份有限公司总经理的一封信 尊敬的佟总： 您好！ 今天很冒昧地给您写去这封信，因为作为通信

3、行业工作的一份子，我时刻关注着这个行业的一举一动，从之前08年 _要求的三大运营商基站的共建共享中看到国家对电信设施建设重复浪费的控制、到中间因经济萧条为促进投资建设政府睁一眼闭一眼的无奈，这么几年下来重复的浪费建设未能有限遏制。终于在xx年迎来的中国铁塔公司的组建成立，又让我们看到了通信基础设施建设的方向，在这一年里身边的领导同事们都在围绕着铁塔公司思考着我们公司的未来、行业的未来、个人的未来，因为我们都是身处一个行业，都有着直接的见解的关联。现在铁塔公司已经开始正式运作，而且按规定自xx年1月1日所有的基站设施都由贵公司承建运营，这里对我们这个行业的所有企业都是有喜有忧，我想就目前在这行业

4、里所听所闻及自己个人思考的与铁塔公司未来发展相关的众多信息中说一些自己的体会与见解，希望您能看下去，也希望最终能对贵公司及整个铁塔行业的未来健康发展有一定的帮助。 在通信基站的基础设施建设中，对社会影响及 _所要求杜绝浪费的最大部分应该是铁塔，我也就从我们行业的个人、社会百姓、行业内的企业以及政府层面对贵公司的期 望中浅谈一点建议，希望能得到采纳或考虑。 行业内的员工：我个人是从事质量管理工作的，自进入这个行业以来，长期奔波在现场一线，见到了很多质量事故对社会、对家庭、对个人的影响，往年的河北基站倒塌压坏铁轨、一般恶劣天气造成的大量基站铁塔的倾倒退服、安装施工现场人员的伤亡事故，太多太多，也只

5、有在一线亲身感受所见所谓那才是对心的触动，自那时我时刻思考着造成这些悲剧的因素，那就是安全，产品质量的安全、基站生产、建设过程的安全，这些安全关系到我们每个人，而且是长期地跟我们每个人关联着。 社会百姓：从早期使用的1G网络，到目前正在使用的2G、3G、4G网络和在正研发5G的网络。每个技术时代的发展都给人们日常生活带来了日新月异的变化，在这技术发展的过程中我们每个人都享受着她的发展给我们带来的便利与提升，同时很多民扰也在制约着我们更多人更多的地区同步享受着更完美的技术成果，矛盾在三大运营商时期就困扰着他们，在未来贵公司运营这些网络资源时同样面临着这些问题，如何满足人们对技术成果的利用需求与人

6、们对基站辐射的正确认识或人们对我们基站现场整体环境的认可，这是百姓们对二者都想享受到的。 行业内的企业：现在围绕着三大运营商基站建设服务的企业数量众多，但大家都知道的现象是他们的水平参差不 齐，从个体经营到家族式小作坊在凭借着一定的关系都能在建设过程中分得一杯羹，可大家可能忽略了或者是有意回避着一些问题，这些水平不一的企业带来了的是建设高峰后所留下的产品质量的隐患，50年，他们真的能保证吗？行业内的专业人员应该心知肚明，同时他们现阶段的廉价低质产品提供营造给相对于较大规模、规范质量管控的企业是一种不公平的竞争环境，50年过程中有规模有责任的企业会陪同铁塔公司一起健康发展，可1年后2年后，他们会

7、在哪？ 政府相关部门： 各地方城市：现在很多地方政府都在与贵公司主动形成战略合作关系，因为他们的智慧城市建设需要你们，需要得到你们的积极合作，智慧城市的建设要与城市的发展速度与城市对基础建设的美观程度有着很深的需求，而如何满足城市的规划需求，他们对基站的建设需要的是一套套整体解决方案（快速建设、与周围环境相融洽、占地面积小等等）。 _：组建铁塔公司目的之一是为了减少电信行业内铁塔以及相关基础设施的重复建设，提高行业投资效率，进一步提高电信基础设施共建共享水平，缓解企业选址难的问题，增强企业集约型发展的内生动力，从机制上进一步促进节约资源和环境保护。而如何才能达到此目的呢，需要的是行业内的技术力

8、量雄厚、资金充盈的企业共同协作为贵公司共同服务才能达到的，这就需要合理的选择与评判，选对了 事半功倍。 个人建议： 1.安全：靠什么保证安全，靠规范的企业运作、靠可靠的产品的质量、靠完善的施工体系，而这些需要规模与以往积累的成绩与品牌的企业才得以完全保证，xx年4G基站的建设需求仍处于高峰建设阶段，数以十万计的4G基站的建设任务将落到铁塔公司身上，她们建设过程中的安全与运行后的安全需要引起足够重视，安全也势必影响着贵公司的健康发展。 2.民扰下的个性化解决方案，用户需求与用户的对建设的阻力，这样一对矛盾体现在且长期存在着，也听说贵公司将全面推行产品的标准化，这没什么不对的，可标准化之后带来的基

9、站周边群众的不认同，无法建站无法满足民众日益提高的网络质量使用需求该如何解决，在标准化之外还是需要一些个性的针对特定环境下的特殊方案，而这些不是贵公司技术部门所全部能完成的，需要借助行业内原有企业的既有成果来满足此项需求，需要与这类企业形成一定层面的合作关系。 3.公平双赢的合作方式； _也可以说是鱼龙混杂，贵公司可不能浑水摸鱼，认为这是竞争带来的必然结果，合理公平的竞争是在同一层面或者说同一档次上企业竞争，小作坊能与即将上市的公司形成对等竞争吗，那是不可能的， 他们的经营理念，他们的服务水平等等都是相距甚远，一味的追求低价而忽略这些将会带来这个行业的恶性循坏，想做点事的企业离开这个行业，其他

10、的小企业掐来掐去，最后若干年后将会这些基础设施的建设成果带来毁灭性的灾害。 4.整体解决方案；前面谈到智慧城市的建设，它很大程度上依靠这这些提供无线网络信号载体的基站建设，政府会鼓励这些基础设施的投资建设，但政府的很多职能部门将会设置很多门槛来满足城市整体建设的需要比如市政会要求你不影响公园美化、路政会要求你与城市道路照明、监控系统相融合等等，这将是整个智慧城市建设的一个部分，将会作为城市规划方案的一部分体现出来，现在行业内有着一些整体解决方案做得非常不错的企业，你们可以为你所用。 5.雄厚的技术能力与充盈的资本保障；如何实现基站建设的节约和环保，不是说说就能实现的，三家运营商基站资源的合理有

11、效配置、原有已建成基站的合理改造及新建基站模式的最佳化探讨等这些节约因素都需要强有力的技术力量支撑，还有环保基站该如何实现，需要投入巨资进行开发研究，这些靠贵公司一个巨人恐怕也难以短时间内实现，除非您有“三头六臂且能同时工作”，而这些我觉得需要引进专业化且接地气的设计团队、隐忍民营资本一同进来辅助贵公司一起完成。 以上是个人的见解，还望斟酌考虑。 铁塔公司工作总结 岁月如梭，半年的时光对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一闪而过。但是它对于一个企业来说却可以办成许多事情。在xx年上半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭尽所能，获得了良好的工作成果，具体内容如下所示： 努力终

12、有回报，终获政府支持 政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。对此我分公司领导将获得政府相关部门支持，作为一项日常工作来做，经常与政府相关的工作人员保持沟通，使其了解我公司的工作性质，以及对社会各界所带来的益处。同时我们也客观的将公司的优势以及不足之处展现给政府各级领导面前，因此获得了政府领导的一致好评。值得一提的是，我分公司为了能让政府清楚的了解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容诚恳谨慎，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、如何为国家节省资金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和”与“偏远地区”覆盖不足进行了详细的介绍。

13、事实证明，公司领导们的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持，政府也下发了相关的支持文件，开发了政府及事业单位的公共用地。 排除竞争对手，赢得客户好评 在XX地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建设协议，协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建设，禁止其他公司进行建设。运营商也不可以独自建设管道，需要租用第三方铁塔公司建设 的管道。这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。所以我公司为了使各县市政府承诺取消了与第三方建设协议，并一同取消了管道独建协议，做出很大的努力，公司领导积极走访协调与沟通，最终完成了这项艰巨的任务，取消了政府与第三方公司的协议。(在此感谢淘宝店铺“点点文字

14、工作室”，帮助完成此篇工作总结。大家需要代写各种文章也可以去找此店铺，值得信赖。)这项工作运作起来非常的困难，涉及了许多的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后，各大运营商可以在各县市建设管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感，进而受到了它们的好评。 站址洽谈工作，尽显英雄本色 公司上半年承接三家运营商站点420个，经过整合后新建项目83处，共享改造262处。截止目前已经完成新建项目38处的塔基施工工作，完成163处铁塔改造的施工工作。其中有4处新建站的铁塔已经组装完毕，待电源设备到后进行安装。公司这半年来的工作重心，无疑是对站址的站址的洽谈工

15、作。因为只有成功的对之前运营商们无法谈成的站址地点进行洽谈，才能显示出我公司的实例，以及顺利的进行相应的后续工作。众所周知，运营商们提出的站址需求，大多都是它们自身无法谈成的站址地点，那些站址对于我公司而言依旧也是一些疑难杂症。但是面对众多的疑难杂症，公司领导不怕困难，越挫越勇，经过不懈的努力，谈下了许多运营商们多年以来无法谈妥的站址，其中也包涵了许多费用低廉甚至是使用的站址。例如XX交 通指挥中心与安达驾校这两处站址多年以来无论是联通还是移动都无法与其负责人达成协议，即使花再多的费用相关的负责人也不允许其在相应的地点建站。但是我公司领导凭借着自身的能力与相应的努力，不但与这两处站址的负责人员

16、达成建站协议，并且是使用。这些成果让运营商们对我公司刮目相看，进而对我们更加的信赖。 为未来做打算，科学规划站址 选址建设基站并非是一种盲目的工作，因为它与地形地貌以及人口数量甚至是周边基站的距离有着密切的联系。因为基站建设存在着太多不确定的因素，所以必须经过一种科学的规划，才能避免不必要的资源浪费，才能让基站的建设真正的带来收益。对此，公司领导将目光放远，为未来未打算，与设计院进行合作，专业的规划出整个XX地区所有需要建设基站的位置，并根据相应的基站位置，合理的规划出下半年以及明年的工作目标，进行相应基站的建设。同时，我分公司对XX市工业园区和新城区进行了整体规划，共计规划30个点，为将来铁

17、塔均态分布做了良好的铺垫。 公司上下一心，搞好资产清查 分公司上下统一思想，高度重视此次资产清查评估工作，在省公司清查组的领导下，自上而下逐级布置、层层落实。分公司一把手亲自部署，亲自督导，把资产清查评估工作作为年度重点工作予以推进，确保清查评估各项工作全面落实。在分公司明确内部工作分工，将责任层层传递到具体人员，做好内部协调与外部协同。各部门密切配合、通力合作，通过共享清查信息、建立工作例会机制、定期发布清查工 作简报等方式，及时通报、及时解决清查过程中遇到的各类问题。财务部门作为具体牵头组织部门，为各专业部门做好服务和支撑，同时做好工作进度管控；建设维护部门作为清查工作的主要力量，安排经验

18、丰富、熟悉专业的工作人员专职负责清查工作。对外与三家运营商均建立横向协调机制，定期召开例会，通报各自清查进展情况以及遇到的问题和解决措施，互相取长补短，清查数据充分共享，加快推进清查工作。 存量资产清查工作的难点和重点在于物理站址与资产的对应，分公司根据实际情况，制定了切实可行、明晰具体的清查方法，充分利用资源管理系统等专业信息，与财务资产卡片信息进行比对，在资产与物理站址充分进行数据对接的基础上，到基站现场逐一查看、验证，确保物理站址准确，保证各项资产准确对应物理站址，为后续资产顺利交割奠定了基础。 做好工程财管，确保稳健运营 工程财务管理是公司日常管理的重要一环，工程财务管理的目的是，提高工程项目建设效率，合理降低建设成本，提升固定资产投资效能，从投资源头推进资产全生命周期管理。 截至6月26日，分公司建设项目累计立项批复311个，其中新建项目86个，存量改造项目225个。其中已开工项目217个（新建62个，存量改造155个）。已完工项目132个（新建9个，存量改造123个）。目前财务暂估进在建工程项目114个，暂估入帐率62.30%；