现代物流储配方案的设计与执行项目设计

1、现代物流仓储配送优化方案设计参赛团队的名称是“勇闯激流”，团队的口号是“逆境中逆流而上，勇往直前！”董事：罗利平委员：李彦轩、曲大平、李、刘李09物流一班、浙江物流有限公司仓储配送设计方案1、摘要本课题以浙江物流有限公司配送中心为研究对象，根据仓储、订单等相关信息对货物进行分析处理，并进行分工。制定并实施仓储和配送作业计划；计算船闸设计方案的运行费用和时间；安排工作计划；预测实施计划中可能出现的问题和解决方案。从而使配送中心能够。封面第2页，摘要第3页，工作安排第2页，物料动量的作业成本分类表第5页，定制产品组示意图第6页，第7页。订单有效性分析第15页第7页，库存分配表第19页第8页，领料单

2、第21页第9页，操作计划第23页第10页，预算表第22页第11页，外包授权书第23页第12页，方案总结第26页，工作安排第1页，由于和李对数学和物理都很精通，所以我们分配给他们的任务包括货物放置托盘的计算，物料动量的计算等。并参与数学和物理计算的其他方面。2.由于李彦轩和屈大平擅长写文章，我们团队将他们的工作分为排版、数据表格制作和写作。3.由于杨莉擅长分析数据，我们团队将她的工作分为订单有效性分析和客户优先级分析。4.由于刘培擅长计算和计算机技术，我们的团队给她分配了计算预算表和制作PPT的分工。我们的分工是基于对每个学生的基本知识和熟练程度的清晰理解。这样的划分标准对我的团队有效地、定性地

3、设计这个规划方案有很大的帮助。作业成本法，基本原理：基于库存商品周转量的作业成本法商品分类。其中，甲类物质动力较高，累计库存周转率低于70%。乙类为一般动量，累计股票周转率为70%-90%；丙类物质动力低，累计库存周转率在90%以上。根据案例中给出的史圣神州物流公司的库存周转率统计数据，我们将待入库的货物按照其物料动量进行分类，为仓库的标准化管理提供依据。对甲类货物、乙类子密钥管理和丙类综合管理实施密钥管理。具体分类见表1:表1作业成本法分类表、货物周转量饼图、货物组支撑示意图。根据提供的货物信息，绘制了下表。根据货盘的大小和货架的高度对货物进行分析，确定具体的群体支持方案为：王老吉的大小为0

4、.8*0.6*0.4，花露水的大小为0.4*0.2*0.2，色拉油的大小为0.8*0.6*0.4，巧克力的大小为0.4。王老吉共用四个货盘，并将其与这些货物组合在一起。具体装配图如下：均为俯视图。王老吉被放在这幅画上，有三层，一层上有两个盒子。其余的将包含厕所水，三个盒子在一层，总共六层。该图由两个A1001和A1002组成。这幅图包含了王老吉的三层楼和一层楼的两个盒子。其余的包含29盒巧克力和7盒肥皂，一层有三盒六层。巧克力放在底层四层，五盒巧克力，一盒肥皂放在五层，六盒肥皂放在六层。这幅画是A1003.嘿。这幅画把王老记放在两层和另一层色拉油里。剩下的两层漱口水，第三层放了四盒漱口水和一盒

5、花露水。A1004。这张图片包含三层色拉油和一层两个盒子。其余的，把肥皂放在三楼，一盒肥皂放在四楼。A1005。这幅画有三层色拉油，一层有两个盒子。这幅画有两组a1006和a1007。方便面的尺寸是0.6*0.4*0.4，酒的尺寸是0.4*0.4*0.2，洗发水的尺寸是0.4*0.4*0.4，沐浴露的尺寸是0.4*0.4*0.4。这些货物是根据尺寸组装的。具体的组支持如下图：所示。使用十二个托盘。十一个托盘的组图与此图相同。它们是A1008、A1009、A1010、A1011、A1012、A1013、A1014、A1015、A1016、A1017、A1018。这个数字是A1019代表第十二个托

6、盘，A11020代表洗发水和葡萄酒，一盒洗发水在三楼。一楼有两层，可以装五箱酒。沐浴露和洗发水在图中显示为A1021。三楼有三盒沐浴露，二楼有六盒，一楼有三盒葡萄酒。根据给定的货架空间，它们被放置在仓库中：根据给定的40个数据货架空间，它们共享7个货架并被放置在仓库中。第一层有三排托盘，共两层。此图为空货舱示意图：根据组托盘图中使用的托盘数量，货物的实际存放图：平台堆放示意图是基于仓库平台在露天的设计，货物堆放防潮通风，也便于货物运输，提高了平台的利用率。为了分析订单的有效性，企业一般根据特定的权重比例和企业自身情况来确认订单的有效性。首先，确定客户是否有效，并检查是否存在这样的客户。订单日期

7、数量和库存数量的确认。订单价格和订单截止日期是否有误。第二，应该考虑客户的信誉。如果客户的信誉不好，即使我们交易货物，收回货款可能需要很长时间，而且我们可能要为坏账做准备。因此，我们应该优先考虑信誉问题。第三，应该考虑销售是否有利可图。该企业旨在盈利。看看这位顾客能带来多少利润。第四，要考虑企业的信用额度，具体如下：1 .检查客户的信用状况。如果客户的应收账款超过他们的信用限额，我们应该决定是输入他们的订单数据还是拒绝他们的订单。2.如果客户订单金额加上累计应收账款超过信用额度，客户订单应提交上级主管部门审核。如果订单被批准，应采取下一步措施。第五，我们从订单中判断如下。(1)一般交易。收到一

8、般交易订单后，按照正常订单处理流程进行处理。数据处理完成后，进行拣货、装运、发送、收集等操作。(2)间接交易。收到间接交易订单后，将客户的运输信息发送给供应商，由供应商代表他分发。(3)合同交易。合同中应收到的订单，应在约定的交货期限内，将配送数据录入，进行配送。或者输入订单数据后，根据订单内容，设定每批的发货时间，在指定时间完成配送。(4)、发送仓库类交易。收到委托交易订单后，客户应确认委托货物当时确实存在。如果是，货物将被装运。如果没有，订单将被拒绝。虽然公司的目标是盈利，但c公司此次交易带来的利润大于b公司，但考虑到客户的信誉和长期利益关系，根据客户优先数据的分析结果，可以看出。装运时，

9、我们优先考虑d公司、a公司、b公司和c公司。当DAB公司交付货物后，c公司和王宝物流公司订单中要求的巧克力货物超过库存数量，无法正常交付。订单有效。库存分配计划由于订单无效，我们在库存分配过程中排除了订单。例如，在联系发出订单的客户并修改订单后，订单将有效，并且将考虑C订单的装运。根据货物的安排和客户的订单。为了减少重复领料，缩短领料路径，已经制定了领料单。我在此授权我的团队作为我所在单位的法定委托代理人，并授权其代表存储和分发计划的设计和实施。在整个计划设计和实施过程中，该代理的所有行为均代表该团队，并与该团队具有同等法律效力。该团队将承担该代理行为的所有法律后果和法律责任。代理人无权改变他

10、的代理。我特此委托。受托人姓名、性别、年龄、职务、身份证号码、委托人签名、委托人(盖章)、法定代表人(签名)、委托时间、附件、委托代理人身份证复印件、法定代表人身份证复印件、身份证复印件。1、计划执行中可能出现的问题及解决办法。计划实施中可能出现的问题：(1)仓库空间不足，仓储空间分配不合理。(二)敏感商品的质量和批号。(3)订单数量和价格不符合实际情况。(4)叉车运行时货物从托盘上散落。(5)操作人员在操作过程中发生意外伤害的问题。2.响应计划：(1)对于仓库空间不足和存储空间分配不合理的问题，应考虑物料的形状和大小，并根据实际仓库情况合理分配空间；避免没有足够的空间将货物放入多个货舱，避免

11、没有足够的空间使用。(2)敏感商品的质量和批号：对有效期敏感的商品，如食品、药品等，一个批号的商品必须放在一个货位上。通过先进先出和严格管理，如果同一批货物未通过检验或不允许提前放行，应设置红卡警示，避免混出工厂，造成质量事故。(3)针对订单的订单数量和价格与实际情况不符的问题，进行书面核对，核对订单中的货物数量和现有库存，通知客户情况，修改错误数据，核对客户信用额度和应付账款，分析客户优先级，确定配送订单。(4)叉车操作时，叉车操作人员应对托盘上散落的货物进行补充和堆放。(5)对于操作人员在操作过程中因事故造成的伤害问题，医务人员应及时抢救操作人员。如果受伤严重，其余工作人员应重新分配。这个计划的结论是我们的课程设计很快就要结束了。这门课非常接近现实。它能使我们学习课本以外的实用知识，开阔我们的视