Z2 团队执行力

1、团队执行力，2011年11月17日，团队领导培训系列，分享提纲，什么是执行力？什么是团队执行？团队领导的执行力是什么？如何培养团队的高效执行力？建立团队执行力的步骤包括：首先，什么是执行力，执行战略意图和实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心。它是关键执行(e)=速度(s)精度(a)精度(p)执行。这是一门学科。这取决于你是否决心做你所做的，做你所做的。没有“管理”。只有“责任”在层次上、上下和数字管理上负责。张瑞敏把海尔从一个小工厂建设成中国家电巨头。战略服务支持品牌。执行服务团队具有优秀的执行能力和执行能力。它管理，管理，管理，规定，精细职责，明确的培训，深入的文化，强有力的控制，严

2、格的领导，第一次创新，强大的精神，今天的工作，今天的完成，写给加西亚。执行48字经文，认真第一的八字原则，聪明第二，16字原则的早期结果，自我撤退，目标，重点是重复执行24字战略决心第一，成功和失败第二，速度第一，完美第二，结果第一，原因第二，第二，什么是团队执行？团队将战略和决策转化为实施结果的能力韦尔奇：团队执行是对企业奖惩制度的严格执行刘传志：团队执行是使用正确的人，做正确的事团队执行是快速响应和执行或执行上级指示或要求的能力，团队4要素，人团队精神结构精神士气精神文化，一致的承诺，良好的沟通，相互信任，有效的领导，内部和外部的支持。系统完善，合作互助，风格互补，核心技术，目标明确，执行

3、团队十大特点，案例讨论：执行有什么问题，公司的强执行力甄科长从来没有耽误过上级交办的工作，比如要求保安人员每天上交工作记录并亲自跟踪，这样保安人员就可以每天按时上交；然而，当这项工作移交给组长贾跟进时，保安人员的工作记录只按时交了几天，甚至根本没有交。组长贾也把这件事抛在了脑后。iii .团队领导的执行力、团队领导的角色和使命：为了实现下属部门所追求的目标，他根据现有条件，高效地实现了他应该承担的目标或与他共享的企业目标：基层管理者。对实现质量成本交货日期目标最直接负责的是负责人：负责人：执行和执行命令/决定的人，对某一方面的工作负责人也起辅助和补充作用：负责人：负责人：指导和评估其操作能力和

4、操作结果的人：直线领导：同事、操作合作者。 参赛选手和团队领导“十大要求”，负责人必须口齿伶俐，腿快，手快，心短，身体高，行动高，公共事务负责人，团队领导“十大禁忌”，一大禁忌心胸狭窄，二大禁忌孤僻，三大禁忌自立四大禁忌冷热五大禁忌多说少做， 六个禁忌-七个低于他人的禁忌-八个首先获得利益的禁忌-九个粗鲁无礼的禁忌-十个不相信言辞的禁忌-把事情做好并接受小的执行测试。 主动、关注细节、诚实、负责、良好的分析、判断、适应性、学习意愿、创造力、韧性、对工作的投入、人际关系(团队精神)、获胜的愿望，以及如何培养团队的高效执行能力。1.勇于改革团队，发现问题，同时解决问题。不要拖延“秃顶示范”理论。一

5、根头发不会变秃，两根头发不会变秃，甚至一百根头发也不会变秃。然而，我们对此并不放心。真正的秃顶是一大早醒来，发现我们所有的头发都没了，问题也没有及时解决。一个群体的优秀品质会在不知不觉中消失。当你意识到问题的严重性时，它已经到了无法解决的地步。如何培养团队的高效执行力？第二，建立核心团队团队领导团队：高层对高层领导负责，底层领导团队成员。四种类型的人不能放弃任何一个团队。因为每个人都是执行过程的一部分，没有不能使用木桶的原则，如何培养团队的高效执行。第三，为了制定和遵守统一、规范、严格和健全的制度，为了遵守规章制度和严格的执行规则，我们必须公正，不能原谅那些因为与自己有良好个人关系而犯错误的人

6、。我们不能“灵活地”对待卡内基：“对于一个上班迟到的人，如果你不惩罚他，那么工厂里的其他人都会有迟到的理由。”“战争”需要完美执行任务的将军和士兵。只有高效执行的团队才有机会成为优秀的团队。沟通是基于良好的理解和良好的执行。出差期间，一位同事患了急性肠炎。当我带他去医院时，我的同事对医生说，“医生，你认为有必要暂停生理盐水吗？”出乎意料的是，医生轻松地回答，“挂盐水不容易吗？”结果，当我带我的同事去药房取药时，我得到了12瓶生理盐水。我的同事回来问医生，医生，你想挂这么多盐水吗？医生说，“你不喜欢吊盐水吗？”协调是协调内部资源的手段。良好的执行力通常要求公司投入至少80%的资源。在古代，一位首

7、相的管家计划建造一个后花园，希望在花园外留下一条三英尺长的小路，但邻居是工作人员，说这是他的地盘，坚决反对修这条小路。管家立即给首都写信。首相回答后，管家放弃了原来的计划。这位议员很惊讶，坚持要读首相的回信。原来，首相写了一首诗：一千英里的信只是为了长城。如果他有三英尺高呢？长城今天还在这里，但是秦始皇不在那里。这位成员深受感动，主动放弃了三英尺的土地，最终变成了六英尺的车道。反馈，反馈是通过反馈来保证执行的好坏，效用可以用具体而详细的数据来显示，一个为别人割草的男孩出价5美元，让他的朋友给他打电话给一位老太太。当电话被拨通时，男孩的朋友问道：“你需要修剪草坪吗？”老太太回答说：“不，我已经有

8、一台割草机了。”男孩的朋友说：“我会帮你拔掉花中的杂草。”老太太回答说：“我的割草机已经修好了。”男孩的朋友说，“我会帮你修剪人行道周围的草。”老太太回答说：“我租的割草机已经修好了，他也做得很好。谢谢你。我不需要新的割草机。”男孩的朋友挂了电话，问正在割草的男孩，“你不是在老太太家割草吗？你为什么还打这个电话？”割草男孩说，“我只是想知道老太太对我的工作有什么看法。”责任、责任是企业的关键战略，应该通过绩效考核来实现，运用关键绩效指标kpi来管理执行，在一个公司里，立功第一奖励，被处罚第一。什么是上面看重的，下属会执行什么，吓唬别人有时是最有效的方法，最能激发责任感。公司总裁经常说：“我强调

9、的是树立一个榜样。如果主管犯了错误，他将受到惩罚。如果我犯了错误，我也会受到顾客的惩罚。”“决心，决心是怀疑和犹豫的基石。总会有遗憾。忽视小而忘记大总是有害的。一家公司在美国芝加哥的密歇根湖有一名顾客。它是世界上第一家生产笔记本电脑的公司。起初，它的竞争对手无法交付货物，所以这家公司叫了一家公司来开发它。结果，一些材料不能适应芝加哥的寒冷天气。该公司的总裁去了美国，却发现连接器必须在零下50度进行测试。几乎是复制顾客挑剔的商品，然后空运到美国。即使他们赔钱，他们也必须交换货物。与此同时，台湾某公司的所有团队都在昼夜不停地比赛。在美国总统亲自指挥下，客人的生产线连续三天没有停止，所有的货物都在两

10、周内更换，从而满足了客人的要求。如何建立一个高效的组织？执行力是全心全意采取即时行动的企业之间的竞争。事实上，这是执行的竞争，因为任何新的战略和模式都会吸引许多模仿者。事实上，企业的问题都是人的问题，只有文化才能改变人的意识，从而改变人的行为。大多数企业失败是因为他们没有建立一个实施文化，不能充分发挥他们的潜力。案例：你同意谁，为什么，一家公司必须在12月18日交付订单，15日的生产报表显示18日不可能交货。为此，生产部门的负责人召开了一次紧急会议，讨论非常激烈：a .一些人要求根据每日报告找出哪个部门/环节负责；有人要求讨论如何惩罚对问题负责的部门/个人；有些人建议不要推迟会议，不要为了后天

11、交货而加班。有人建议：找出问题所在；尽快采取补救措施，大家将共同努力争取后天交货。有人建议每个人都应该统一思想，这个顺序非常重要。实事求是，找出问题的真正根源；讨论对策，甚至采用非常规方法，利用非常规资源确保18日如期交货。交货后，我们将从根本上解决它。第五，建立团队执行力的步骤宁愿拥有三等创造力和一等执行力，也不愿拥有三等执行力和一等创造力：建立领导力执行力；培养员工的执行力；创造行政权力团队的作者：陈永亮，该团队副主席兼总裁，中山大学兼职教授，广东管理咨询协会副主席。第一步是建立领导者的执行力。领导者是团队的领导者。他们应该以身作则，练习“冲我”和“跟我一起冲”来树立威信。领导者可以务实、

12、务实。第二步是培养员工的执行力，挖掘理解并快速理解领导者的意图。了解你需要做什么，你的工作标准和你所追求的效果，提高你的计划能力，把握你工作的重点，提高你的指挥能力，引导员工管理自己，指导他人加强过程控制，检查和监督实施过程，培养协调能力，促进团队成员之间的相互理解，培养授权能力，提高责任感，实现价值，培养判断能力，发现隐藏的问题和机会，抓住机会，把握机会。第三步：建立一个执行团队，加强团队内部的沟通，交流，互补，协作和反馈。坚持“因材施教、人尽其用”的原则。不要“过度使用才能”或“小马车”来设定目标、提炼和量化。使用数据说话(kpi)来强调执行的速度。坚定决心，毫不犹豫，迅速行动，坚持“以身作则”的原则。领导者必须“引导人们自律”，创造团队管理文化，建立激励机制。适时的物质、精神、培训、