组建创新创业团队ppt课件

1、山东大学商学院教员：王博士email: wangyi _ gy ，创新和创业项目管理，1，组建创业团队，2，“领导者等于阿拉伯数字中的1。拿这个1，拿一个0，0等于100，0等于1000。联想的创始人柳电池3表示：“比起向有二流想法的一流人物投资，我不会再考虑向有一流想法的二流角色投资。”现代风险投资创始人乔多里奥表示：“要想得到投资者的关注，就必须有由哈佛的MBA和MIT的博士组成的创业团队。”硅谷的发言，4，1组和创业，” 前后的主要区别是，没有高质量创业团队的创业不一定会失败，但是没有团队，创建成长性高的企业是极其困难的，5，1.1集团及团队，创业不像集团，团队成员的贡献是互补的。 组内

2、成员之间的工作大部分是相互交换的小组成员根据小组目标是否完成承担成功或失败责任，组成员只有个人成功或失败责任小组的绩效评估基于小组整体绩效，而组的绩效评估则需要成员之间的协调和相互依赖性，才能根据小组目标实现个人绩效。实现组的目标不需要成员之间的相互依赖性。组在信息共享、角色定位、决策参与等方面具有一个阶段、6，1.1组和团队、9个团队角色和说明，以及7，1.2创业团队的意义。创业组的几个一般定义是经过创造和实践创造阶段共同决定创业并设立企业的团体，其中包括创业时在企业中担任功能的人，也包括运营2年前进入公司的会员。对公司没有所有权的成员完全参与企业创业过程，共享创业的痛苦，全心全意实现企业成

3、长的成员组成。律师、会计师等部分参与企业创业的外部专家，由两人以上正式成立，共同分享新企业所有权的集团，不仅直接影响新企业创业集团，还直接影响对新企业的共同承诺和战略选择，8，1.2创业团队内涵， 创业团队通过共享两个或两个以上利害关系的相互认识和合作行动，共同承担创建新企业的责任，新生企业高级管理职位上的人共同组建的有效工作组创业团队，与所有成员的独立工作成果相比，完成更大的特殊集团创业团队工作和创业团队对创业成功起着重要作用的企业团队，高层管理团队基础和早期组织形式9，1.3创业团队角色，风险投资者非常重视创业团队70%以上的创始人。 创业的17%的人排在第4位，9%排在第5位，8人的团队

4、组成创业团队，是风险投资的最大风险。因为本公司作为苏州人不管理公司，几乎不进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险。也就是说，风险投资家为了规避风险，在评估创业团队方面经常做很多工作。如果创业团队发现诚信有问题，基本上100%风险投资者拒绝投资。10，1.3创业团队角色，从创业机会的角度看，创业团队优势机会识别能力高的机会开发能力高的机会利用能力，11，2成立创业团队，狭义的创业团队有共同的目的，共享创业利益，共同承担创业风险，建立新企业的人的广泛创业团队，不仅是狭义的创业团队，还有风险投资者、专业顾问等与创业过程相关的各种利益相关者的长处，12，2。 创始人自我评价相似性角色安排互补作用安排

5、创业合作者选定合作者情绪矛盾课题，14，3.1创始人自我评价，相似性人们愿意在很多方面与自我相似性的人交往，并感到彼此更加了解，对彼此的未来反应和行动有更自信的预测倾向。 一些企业家倾向于遵循“相似性优先”的规则，选择背景、教育、经验上非常相似的人。许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业的最重要的缺点是重复问题。知识、教育、技术和需要重叠程度大，能从对方那里得到财政支持等资源的人有限，企业需要的财政资源确保和有效运营，15，3.1企业家自我评价，互补创业团队的广泛知识、技术和经验对新企业有利。如果一个团队成员所缺乏的东西可以由另一个团队成员提供，那么整体要大于各个部分的总和，不要屈服于其背景

6、、教育、经历与自己相似的人只工作的诱惑。这样做在很多方面会显得轻松愉快。但是，它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。强调互补性在一定程度上可能是更好的战略，将会为新企业选择强大的、多种人力资源基础、16，3.1企业家自我评价、企业家自我评价第一、知识库、专业技能第三、动机第五、个人特征平衡方法知识、技术和经验方面的互补性，在个人特征和动机方面的类似考虑、17，3.2合作创始人认知冲突是一种正常现象，如果团队成员对相关企业生产经营过程中出现的问题相关意见、看法、看法的不一致是有效的团队，那么这些团队成员之间在与生产经营过程相关的问题上存在分歧。这种认识冲突将有助于提高团队决策质量，提高组织绩

7、效。认识冲突将有助于提高决策质量，促进团队成员对决策本身的接受。18，3.2合作企业家选择，情感矛盾基于个人化，个人导向的不一致往往会损害团队绩效。冲突理论研究者通常把这种分歧称为“情感冲突”。情绪矛盾阻止人们参与影响团队效率的核心活动，团队成员一般不愿意讨论问题背后的假设。因此，球队成绩下降。感情矛盾会引起冷嘲热讽、不信任、回避，妨碍开放的沟通和联合水平。19，3.3创业团队的5个要素：(1)目标(purpose)(2)定位(place)(3)权限(power)(4)计划(5)人员(people)我们想通过它达到什么目的？本质上，每个团队都有共同的目标。这意味着将业务上相互关联、相互依赖的人

8、组织到一个组中，以更有效的合作方式实现个人、部门和组织的目标。创业团队的目标是完成创业阶段的宣传、技术、组织、管理、市场、计划等。3.3创业团队的5个要素，21，(2)位置(place)是团队以某种方式与现有组织结构相结合，形成新的组织形式。需要改造一些习惯性的固定思维，使不同领域的成员实际上成为更合作的团队合作伙伴。团队定位首先必须确定选择和确定团队组成人员的人，第二个团队应负责的人，如何采取有效措施激励团队及其成员，最后确定团队任务的一系列规格，以及如何确定团队和组织结构相结合。制作团队计划书和委托书时，要反映公司的价值、团队和其他重要信息。3.3创业团队的5个要素，22，(3)职权(po

9、wer)表示团队承担的职务和相应享有的权限，即团队的工作范围和一定范围内为决策提供资金支持的程度。实际上是团队目标和定位的扩展。职权决定主要取决于团队类型、目标、定位和组织的规模、结构和业务类型等。划分职权也要形成一些规范，例如制定一系列决定团队成员的职务和权限分配的职位手册。确认3.3创业团队的5个要素，23，(4)计划(plan)团队的角色和权限后，下一个问题是如何将这些角色和权限具体分配给团队成员，实现这一点需要计划。也就是说，您必须制定计划，指导每个团队成员单独执行哪些操作，执行哪些操作。3.3创业组的5个要素，24，(5)人力(people)组的最后一个问题是人力问题，最终成功与否取

10、决于人力本身。在选择和确定团队成员时，应从大致包括候选人的技能、知识、经验和能力的几个方面仔细和细致地调查候选人，这些因素应最大限度地符合团队的目标、定位、权限和计划的要求。，3.3创业团队的5个要素，25，3.4创业团队建设原则，(1)明确的目标(2)职权匹配，(3)优秀人员与兼容性的平衡，(4)标准化，26，3.5创业团队建设阶段，(1)创始人广泛的经济界人士，专家(2)列出包括创始人在内的所有候选团队成员最擅长的事业。(3)根据选定目的的特点和企业的组织形式，决定创业团队的规模，即成员数量。(4)使用比较优势理论确定团队成员。(5)将企业的主要活动分配给所有团队成员。(六)设定每个主要活动的范围，设定负责人的目标。27，3.6创建团队(如CEO)总经理(COO)财务负责人(CFO)技术负责人(CFO)营销负责人(CTO) Cao，28，4创建团队的演进，创建团队生命周期的诞生：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有很高的凝聚力和很高的有效性。这是球队最理想的阶段老化。根据“团队记忆”，采取适当的措施，团队也会逐渐陷入群体思维的陷阱，形成一种“组织惯性”死亡。有效的损失战胜了团队凝聚力的过度管理，团队开始逐步解体，29，4创业团队的进化，创业团队建设的所有阶段的特点，30，4创业团队的进化，创业团队的创业精神动态4维：集体精神，共享认识，共享风险，合