可行性与风险分析报告

1、。可行性和风险分析报告1客户概况1.1客户基本信息介绍用户姓名客户地址日常支付周期：1.2客户相关部门/人员的联系信息相关部门联系人电话交谈获得质量管理设计和开发2新产品介绍2.1新产品基本信息：制品类型注塑零件线束组件冲压件系统零件其他产品名称项目类型本地化项目同步开发项目设计变更项目适用型号新车型的客户年度销售预测年销售客户是否提供了功能图、装配技术条件和标准等？如果是，附上文件和文件清单。是图纸和技术条件编号为：否客户是否提供了参考样品？是样本号为：否2.2顾客对新产品的要求：技术要求(装配开发要求；外观、尺寸、功能、性能、材料、0 Km PPM等的基本要求。):安装要求：价格要求：项目

2、节点：客户是否具有指定的供应商和/或流程特征？是：否客户是否指定了生产能力(CPK值)？是：否，确定内部目标值：新产品交付要求：你需要样品确认吗？是：样本数量：样品交付时间：样品交付地点：否你需要PPAP吗？是否3竞争对手和市场分析3.1竞争对手分析(包括与客户匹配的几个竞争对手、竞争对手的质量、技术状态、竞争对手的设计和开发能力、竞争对手与客户的关系等。):竞争对手与客户匹配质量状况技术状态设计和开发能力状态竞争对手和客户之间的关系3.2新项目模式的市场分析一、新机型的性价比、营销方式、产品综合优势及市场上同类机型的比较：二、新车型在当前市场竞争环境中的生存空间：三、主机厂将如何提高新机型的

3、市场份额：相关国家政策分析海外市场其他因素(客户信息和市场信息)销售经理签名/日期：4产品技术可行性分析4.1设计方案(附页)4.2初始物料清单(附页)在下列情况下，4.1和4.2的内容可以忽略：没有其他技术合作或支持，项目设计无法完成。无需单独开发的产品，描述类似于现有产品客户提供设计计划和图纸(待建造的初始材料清单)4.3设计和开发能力分析它与NCKU现有的产品相似吗？是的，类似产品有：否有什么特殊的设计要求吗？如果是，请注明以下内容：-是的，特殊设计要求是：否分析新产品的基本概念、采用先进技术的假设以及当前系统是否存在任何问题；新产品试点测试和关键技术问题分析(提供初始DVP)；4.4新

4、产品开发时间表：序列号功函安排责任人(技术可行性分析)设计工程师签名/日期：5测试能力5.1所有常规测试项目能否在公司内进行？如果没有，请说明以下情况：是否，哪些项目是：5.2所有的实验项目都可以在公司进行吗？如果没有，请说明以下情况：是否，哪些项目是：5.3试验设备是否满足要求？如果没有，提供一份附加测试设备的清单。5.4是否有足够的人力资源进行测试？如果是，附上员工职位矩阵。如果没有，请提供人力资源规划计划并附上员工职位矩阵。是否5.5您需要外包测试吗？是否中国的其他实验室其他外国实验室(测试能力)测试工程师签名/日期：6制造可行性分析6.1是否为标准流程(包括生产和制造设备、设施、生产工

5、具和在线检测工具)？如果是这样，没有必要填写下面的第5.2条。是否6.2是否有任何特殊的工艺要求/程序？如果是，请注明以下内容：-是的，特殊工艺要求是：否6.3是否有必要增加新的生产制造设备和在线检测设备或工装？是否6.4设备规划和产品技术是否有足够的人力资源？如果是，附上员工职位矩阵。如果没有，请提供人力资源规划计划并附上员工职位矩阵。是否6.5制造能力能胜任特殊过程吗？是没有解决方案：6.6生产人员数量和专业要求：数量：专业要求：6.7是否有任何生产环境要求？如果是，请说明以下情况：是的，环境要求是：否生产时间小时/件(套)，带有初始容量分析报告(制造能力)设备工艺工程师和工艺工程师的签名

6、/日期：7来料、工艺、成品、工厂检验能力7.1所有常规测试项目能否在公司内进行？如果没有，请说明以下情况：是否，哪些项目是：7.2对人力资源是否有足够的控制？如果是，附上员工职位矩阵。如果没有，请提供人力资源规划计划并附上员工职位矩阵。是否7.3是否能满足现有的检验工具和测量工具；如果没有，应增加检查工具/测量工具的清单。是否7.4您需要外包测试吗？是否中国的其他实验室其他外国实验室(测试能力)来料检验工程师和质量工程师的签名/日期：8支持供应能力分析所有材料/外包零件能由现有的合格供应商提供吗？是否你找到(或者你能找到)所有材料/外包零件的可靠来源了吗？如果没有，请说明以下情况：是否的潜在供

7、应商有：(支持供应能力)采购工程师签名/日期：9存储和物流能力分析仓库里有足够的空间吗(原材料/半成品/成品)？如果没有，请说明以下情况：是没有解决方案：物流能满足客户需求吗？如果没有，请说明以下情况：是没有解决方案：(仓库、物流能力分析)物流工程师签名/日期：10经济效益分析10.1成本分析产品成本：附产品报价单；项目开发成本：附预算表；10.2新产品的预计销售价格：10.3单一产品利润分析：10.4综合经济效益分析：年产量可以实现税后年利润。财务部会计及销售经理签字/日期：11.风险分析项目开发进度延迟的风险：产品质量不合格或合格率低的风险：成本偏差风险：市场风险：人力资源风险：其他不可预测的风险：(风险分析)项目经理签字/日期：