垃圾焚烧发电项目人员配置及薪酬

1、.组织和部门的责任一、公司的组织机构如下图所示一、组织结构图的说明(1)本组织结构是项目公司建设期的最终组织机构。(二)人员入社时间根据项目需要，由总经理决定。(3)下级车间可以由上级领导兼任，具体安排由总经理决定。具体人员编制和进厂计划如下表所示建设期项目人员的编制和进厂计划序列号。部门职场劳务形式数量进入工厂的时间1公司领导人社长总部的借用1项目公司的登记同时到了2副总经理(总工或总助)，工程部总经理借用或录用1 1(可兼)比赛开始前两个月3工程部土建专工征集项目1比赛开始前两个月4锅炉专家征集项目1比赛结束后5火车专家征集项目1比赛结束后6电气专家征集项目1比赛开始前两个月7热量管理专家

2、征集项目1比赛结束后8环化专家征集项目1比赛结束后9资料员征集项目1比赛结束后10综合部综合部长征集项目1项目公司的登记同步了11人事部长征集项目1比赛开始前两个月12行政主管征集项目1项目公司的登记同步了13司机兼后办公室征集项目1比赛开始前两个月会计部会计部长兼会计根据总部会计部的要求决定定员14出纳征集项目1项目公司的登记同步了生产准备生产者启动前的6个月保健站根据需要厨师和食堂店员根据需要注：建设期项目公司定员共计14人(可兼)。二、综合部部门的责任(1)综合部既是功能管理部门，也是服务部门。(二)负责公司人事、劳资、安全等方面的管理。(三)负责公司会议的组织协调。(四)负责公司车辆的

3、管理。(五)负责公司日常业务接待。(六)负责公司文件资料的管理。(七)负责公司通信工具的管理。(8)负责公司年末的总结和年度工作计划的制定、总结。(9)总结促进各管理制度的实行。(十)负责公司工会等大众组织的日常工作。(十一)负责公司工作、生活设施的管理，负责办公用品的采购、分发和使用管理等工作。负责公司的物资管理。(十三)有责任为财务部提供设备、材料费用计划和原始依据。(14 )定期向上级和有关部门提供物资信息，协助出版项目周报。(十五)文件、资料、工程图纸管理。(十六)有责任制定有关具体规则和实施细则。(十七)完成公司领导任命的临时工作和其他任务。(18 )综合部内部分工合作按照以上职责由

4、部门负责人编制，负责领导的审查，允许总经理执行。三、工程部门的责任(1)施工现场的工程管理：1、负责项目进度、投资管理，组织监理单位进行质量、安全管理，深入现场，掌握工程动态，发现问题立即报告有关领导解决。2、负责施工总平面计划和施工用水、电和干线道路的管理。3、负责各施工单位之间的施工协调，合理安排交叉工作。4 .组织对工程项目签证进行确认和审查。5、负责施工现场的劳动卫生、安全、消防管理。6 .参加工程调整会。7 .出版项目周报。8、公司工程技术管理(1)组织审查施工单位施工组织的总设计、重大施工技术方案(2)精通施工图纸、技术资料和设计特征，组织设计技术基础和施工图纸审查(3)组织审查施

5、工公司年、季度、月的施工工作计划(4)组织审查设计变更(包括设计变更)，申报材料替代(5)在工程施工、设备、材料征集(会议)过程中负责技术规范书和技术协议的审查(六)组织物资沉积检查，填写物资沉积检查记录(7)各专业工人有权深入施工现场掌握施工情况，立即反馈报告，紧急情况下采取措施，事后立即报告(八)参加隐蔽工程和检定四级检查项目的验收评价，参加重要工程交接(九)协助监理单位组织土建和安装工程交接检测和中间交接工作(十)参加重大质量事故、设备事故事故分析会，参与事故调查分析(十一)负责协助和组织有关项目现场监督检查和完善化工作(十二)制定重要设备建设计划，负责重要设备生产过程中的建设工作(十三

6、)组织审核设计图预算，负责工程设计变更的预算审查。9 .负责施工现场安全文明的生产管理。10、定期召开安全文明施工例会，检查安全文明的施工状态，规范、制度化安全文明施工。11、专职警卫深入工地，监督检查到了。12 .参加重大安全事故事故事故分析会，参加事故调查分析，根据“四次不放过”原则，促进实施防盗措施。(二)制定年度施工计划，审查施工部门的年、季度、月施工作业计划，负责施工报告书的审查、总结、编辑，编制有关总账，传递有关信息。(三)负责制定有关具体规则和实施细则。(四)完成公司领导任命的临时工作和其他任务。(五)工序部内部的分工合作根据以上职责由部门负责人编制，负责领导的审查，经社长批准执

7、行。四、项目公司建设期间的人员报酬标准见附件.附件：项目公司建设期人员报酬标准(暂定)序列号。创造职场名称三种地区两种地区一种地区平均报酬标准备注高级棋手中级者低级人高级棋手中级者低级人高级棋手中级者低级人高级棋手中级者低级人1项目经理由公司总部审定2工程部长5500520049003土建专工5000450040004电气专家4500400035005锅炉专家4000380036006火车专家4000380036007热管理专家4000380036008环化专家2900310033009资料员20001800160010综合部长36003400320011行政主管24002200200012人事部长24002200200013司机兼外勤22002000180014出纳200018001600合计十四个人说明：一、三种地区是指东北、西北等经济不发达地区，是标准工资，工资系数为1-1.15的两种地区是指中原、华东和华北一带地区，工资系