实习报告 (11)

1、. 实 习 报 告 编 写 实习地点 实习时间 2017 年 5月 实习报告 转眼间一个月的实习时间就要结束了,在生产现场通过一听二看三问四干对精益五厂的生产工艺,现场管理有了初步的认识,下面我就对这一个月的所见所想进行一个总结: 一、实习计划安排(见附件) 二、对公司的企业文化的认识 1、高效的工作效率 这里没有感觉到传统的国企存在的工作效率低下问题,从最初的面试安排可以发现,选择在酒店面试而非在领导办公室,可以节省面试者打车到公司的时间,提高面试的效率;另外从面试时上午进行一面,下午就能出一面结果可以很明显感觉到公司面试官工作效率的高效,其实这是我唯一一次在酒店里面参加面试,也是感觉效率最

2、高的一次面试 在精益五厂17线化成工段激光焊接机岗位实习期间,上午17线6S管理员张茜在巡检时发现岗位员工在清洗注液孔时,其使用的酒精和胶塞手套等工具未按照要求进行定制化摆放,下午便为本岗位配备了专用的定制盒,划定了定制区;这种当天发现问题,当天对问题进行整改的作风让我感受到了公司办事效率的高效 2、先进的自动化设备 从日本引进的L173F120A和L135F68A涂布机,可以做到正反面一次性完成涂浆作业,先进的自动添加涂炭浆料技术,以及在涂布岗位发现的可以实现自动运送极卷和自动充电的运输物料小车大大节省了人力成本,提升了工作效率,这都让我大开眼界 3、超强的团队凝聚力 经常发现五场田厂长帮助

3、员工打扫过道,和员工交心;5月24号在计调室门口, 部分电池因工艺厚度要求而需要进行贴膜作业,已经到下班时间的田厂长亲力亲为在现场动手干活,五厂综合管理员,17线调度,线长,文员,6s管理员等纷纷自觉加班,为赶产量贡献自己的一份力,依靠当天大家三个小时的的自愿加班,完成了一千余块电池的贴膜作业,这种在困难面前展现出来的团队凝聚力实在让人感到佩服 4、严格的6S目视化管理 在五场各个通道入口可见粘尘垫的规范化铺设,生产设备,工器具,参观通道,产品排放区等根据不同功能划设的定制线,干净的工作环境,提高了公司的工作效率,提升了产品质量 由于部分运输线处于铺设和调试阶段,对处于调试期的设备,员工为其悬

4、挂了醒目的警示标示牌,对于那些可能对员工造成伤害的位置也都张贴了醒目的标示,提醒过往人员注意安全,对于仍处于设备调试期的生产线来说,能将6S工作做到如此地步相当让人佩服. 三、实习过程中的疑惑 由于本人以前主要从事煤化工工作,对锂电池加工行业了解有限;再加上实习期间部分设备仍处于调试生产阶段,生产不是很连贯;作为一个刚入职的新人,暂且从一个新人的角度,对实习过程中心中的一些疑惑做一个总结;可能很多内容公司已经在做,只是本人没有及时知悉, 言辞不当之处还请批评指正. 1、设备备品备件的上报是否符合生产需要 现象: 在涂布岗位实习过程中发现,涂布机的自动加料装置故障,员工保修后,机修回复是因为过滤

5、器滤芯故障,需要采购新部件,暂时无法处理,结果连续4天此检修未得到处理;涂布岗位工只得自己到制浆岗位使用胶桶将浆液提过来后,再使用300目滤网进行手动过滤,再进行添加;这对于对浆液细度有着严格要求的涂布机来说,手动过滤本就很难确保浆料细度100%合格,而且手动添加降低了工作效率(17线在此方面做的最好) 建议: 负责备品备件计划上报的人员在上报计划时是否充分考虑到滤芯等设备部件的使用寿命等;这就要求负责上报计划的人员要加强与一线员工的沟通,知悉设备性能,将有限的备品备件采购经费尽量用在刀刃上,而不是等到设备部件故障后再临时向厂家采购 2、设备润滑保养监督机制是否能保证润滑工作到位 现象: 在辊

6、压机岗位实习阶段,发现员工在对辊压机设备轴承添加三号锂基脂进行润滑时,由于设备轴承较多,在加上二个工段的岗位工在加油时间都会产于到这些轴承的润滑加油, 各个加油点的润滑工作没有做到专人负责,一个润滑点往往出现多人都对其进行负责的状况;一台大型设备多则几十个润滑部位,简单依靠技术员和机修工对岗位工的加油工作进行挨个确认签字明显不现实,因为部分润滑点较为隐蔽,无法通过肉眼进行辨别是否将里面的旧的锂基脂全部排出,更换为新的锂基脂. 建议: 按照谁负责操作谁负责润滑保养的原则,将设备的润滑点全部列出,根据二个工段实际在本岗位进行设备操作的人数,将所有润滑点按照人头分为几部分,确保每个润滑点只有一个人负

7、责;把润滑点由公共润滑区域变为了每个润换点由专人负责; 这样可以有效规避单纯依靠机修工或者技术员进行监督来规避员工偷懒,因为当员工意识到自己负责的润滑点不会有第二个人进行保养的时候,很自然的员工就会像爱护自家的设备一样爱护岗位的设备,而且一旦发现有设备缺油,很容易定位到个人,不会出现推诿扯皮的现象. 3、工资计算方法的培训是否到位 现象: 在和员工聊天的过程中会听到部分员工抱怨自己的工资不清楚是怎么计算出来的,甚至部分员工怀疑自己的住宿补贴公司没有发放,因为有员工反应每个季度一发的交通补助,在每个季度第一个月的工资里面体现不明显;还有很多员工抱怨班组奖励自己的钱在工资绩效里没有体现出来,其实归

8、根结底是因为员工不知道自己的工资是如何计算出来的;员工如果有这样的抱怨情绪会非常影响其工作效率,甚至部分员工直接说道奖金在绩效里面体现就是变相的不愿支付奖金,当然我认为公司绝对不会少支付员工一分钱的工资(15线做的最好) 建议: 对每条生产线的文员,专门组织起来对工资的计算方法进行详细的培训,并且下发专门的学习文件,对工资的计算方法进行系统的学习,并统一组织文员进行考试,确保每个文员知道工资的详细计算方法 由文员对自己负责的生产线的员工进行工资计算方法的培训,对于时间不允许的员工可以组织大家加入一个QQ群,将重要的学习文件发到群里,大家利用下班时间自己学习,不明白的也可以在群里现场发问,确保大

9、家心中的疑问可以及时得到解答 4、班长的巡检是否存在形式化 现象: 在正极合浆岗位实习阶段,发现三楼投粉区岗位的员工对讲机充电插座故障 ,导致排插无法正常使用,员工为方便起见从三楼电动葫芦下方的配电柜里面私拉插座为对讲机充电,实习期间未见班长到三楼投分区进行巡查(17线做的最好) 建议: 在早会和晚会时间,调度和线长一定要有针对性的对班长巡检状况进行询问,重点包括正常生产期间重点岗位设备的运行状况,人员的精神状况,现场的6s情况,产品产量质量等,在停产阶段,线长和调度要对停产期间,员工具体做了哪些保养工作,设备检修情况,巡检过程中班组自查情况,有无违章作业等详细询问班长,避免班长巡检只为在巡检

10、记录本上签字的尴尬 调度和线长要对每天的检修工作,重点部位设备的运行做到心中有数,要勤到现场巡检,对本班成员的个人习惯做到心知肚明,对重点岗位和重点人员勤巡检,避免调度被线长牵着鼻子走,线长被班长牵着鼻子走;调度和线长只有对现场有足够的了解,才会让班长产生敬畏心理,督促班长做好巡检,及时发现问题 5、对外来施工人员的安全工作监督的是否到位 现象: 因为部分电池转运线正在安装调试,偶尔会看到厂家人员未系安全带爬到近三米高的轨道上调试设备, 安全操作规程里明确规定2米以上都是高处作业,必须要配安全带,系好安全绳(15线做的做好) 建议: 加强对本厂员工的安全教育,落实四不伤害原则,其中保证他人不受

11、伤害也是其中重要的一条原则,虽然厂家人员不属于本厂员工,特别是在安全月期间,在国家异常重视安全工作的氛围下, 一旦出现安全问题,公司都将受到极大的影响 建立安全监督机制,确立岗位操作工不仅要确保本人和设备的安全,还要对进入本岗位的外来人员的安全工作进行监督,发现违反规定的及时制止,制止无效的及时反馈给上级领导,由上级领导出面制止,确保各类人员在工作时正确佩戴劳动防护用品,保证人身安全 6、事故应急处置方案是否注重实用性 现象: 在学习时发现,文章第四页附录2中在介绍常用的急救方法一栏中,谈到压迫止血法和指压动脉出血近心端止血法的使用步奏,里面使用的股动脉,胫前后总动脉,锁骨下动脉等大量医学专用

12、词汇,普通员工很难理解具体所指 建议: 对压迫止血法和指压动脉出血近心端止血法的使用范围先做一个划分,在什么情况下使用什么方法,以及在使用这些急救方法时需要的注意事项 对涉及专业医学词汇的地方最好配一个插图,在插图上做好标注,方便员工的理解,同时加强员工的教育,确保在应急情况下员工能够熟练使用以上方法 7、园区交通安全是否足够重视 现象: 在上下班期间,会发现园区存在大量的电动车,部分员工未按照要求佩戴头盔 建议: 由领导出面协调给予门卫充分权利,由门卫负责在园区门口进行检查,确保员工按照要求佩戴头盔,对于未佩戴头盔的员工可以不允许电动车进入园区; 由门卫对园区道路进行不定期检查,对员工骑车不

13、佩戴头盔的,拍照取证后按照规定罚款500元,同时对违章员工重新进行厂级安全教育,直到确保其通过安全教育方可上岗 采取奖罚分明的政策,每月月底对各厂发现的未佩戴头盔的员工人数进行汇总,根据违章人数等评出公司安全工作最好的厂和最差的厂,对需要表彰的厂进行表彰奖励,对表现差的厂进行罚款,并且让厂负责人到领导办公室进行座谈检讨 8、劳保用品配发标准的制定是否贴近员工实际需求 现象: 在包膜检测间实习阶段,发现清洗注液孔岗位的员工在工作期间,都会有意识的打开电池转运通道的多扇玻璃罩,经过在此岗位三天的现场操作发现,主要原因是二次注液间的刺激性气味氢氟酸会沿着玻璃罩飘散到清洗注液孔岗位,打开玻璃罩主要是希望氢氟酸的气味可以提前扩散出去一部分,减小刺激,实际上通过打开玻璃罩的做法不能从根本上避免刺激性气体的辐射;关键是根据劳保配发标准此岗位员工不必佩戴口罩,此举造成部分员工嗓子不适 建议: 制定