洲际酒店集团企业战略管理PPT课件

1、，1、洲际酒店集团企业战略管理报告，2，目录页面，3，集团简介，洲际酒店集团是亚太地区和世界上拥有最大、最多酒店品牌的酒店管理公司。4，enteryourtexthere . enteryourtexthere，创立了“客人爱的杰出酒店”，成为世界上最优秀的公司之一。企业的愿景，5，企业的目的，6，企业的核心目标，客人满意的伟大酒店，定位“了解你的意思，了解你的心”的市场宣传，从品牌“顾客满意中获利”是洲际人追求的理念，7，寻找共同点，做正确的事，追求卓越，核心价值核心价值观，8，目录页，9，经营理念，所有客户，标准化经营实施，持续创新服务，经营理念。10，经营战略，洲际酒店，经营战略。11、

2、商业模式、洲际酒店以特许经营(3852)、提供管理服务(644个)和自己(10个)三种方式经营酒店。12，目录页，南京绿地洲际酒店。13，酒店简介，14、酒店简介，现位于世界最高的洲际酒店，位于中国大陆第二高的紫峰大厦，交通干线公路中山路中山路与中央路交汇的鼓楼广场，地铁站近。南京绿地洲际酒店为南京国资集团和上海绿地集团共同投资经营，引进了洲际酒店经营集团，15，2010，2012，2014，2011，2013，5月28日正式开馆月收支，月销售额达到了一千万。3月28日推出定制结婚疲劳宴的7月23日获得了“豪华严选商务酒店”中国旅游金牌得主奖“最佳商务酒店”，7月10日婚礼沙龙浪漫开幕和各种自

3、助云式活动，8月4日世纪的结婚展，12月18日南京一流零售店(牛排主力)，3月28日回顾绿色洲际四年来的路。16，地理位置，17，网站评论，600人参与，其中600人来自公众评论，370，166，45，11，8。18，大众评论，19，网站预订价格，20，2014.12月16日获得了业务部门最佳合作伙伴奖，21，21，优点，s，不利，w，机会，o，22，内部实力，足够的资金，强大的力量，1，硬件设施，硬件设施，完善和高级，2，人力资源，优秀的酒店管理人才，3，服务水平，服务功能，品牌管理，4，23，酒店设计与城市文化不一致01，和大多数五星级酒店一样，不引人注目02，消费者人口相对狭窄，03，1

4、，2，3，diagrammw弱点，24、经济环境、宣传、政策规定、国家对旅游开发提出了一些意见，与当地居民相处融洽，酒店口碑最好的经济发展，企业人员流动，DiagramO机会，25，竞争对手：对等酒店推出分割南京市场，01，消费概念：城市的快速速度，消费者对度假村酒店或青年旅舍，02，国家政策：节俭消费，对五星级酒店有轻微冲击，03，26，IFE内部环境分析矩阵，27，A，B，C，1的缺点2是2分优势3分占2分优势4分代表性优势平均2.5分，总权重分数低于2.5票内部情况的劣势，大于2.5的强势，如上表所示，酒店的总权重分数为2.625，大于2.625，该酒店的内部情况，28，01，地理位置，02，房间价格，03，住宅设施，以及与南京非京国际酒店酒店酒店的比较。29，非经国际酒店，非经酒店主页。30，31、32，比较分析，addyourtexthere . addyourtexthere .南京绿地洲际酒店在价格上比类似的酒店高，但是住宅设施相对完整，服务质量好，洲际酒店品牌响彻世界，品牌口碑更高，值得一试！33，格陵兰洲际酒店。34，团队成员：12241215 ma ming12241212王团12241212次中央卓，pleaseente