中国妇女发展基金会(非营利组织分析)_第1页
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1、.,中国妇女发展基金会,13公管1玲慧,.,地址：北京市东城区广渠门内大街36号幸福家园7号楼12层电话真箱：cwdfbgs网址：,.,一简介,.,二组织机构,负责制定和修改基金会章程；推选正、副会长；听取和审查会长提出的工作报告；募集、管理和使用基金）,.,（一）理事会,.,（二）监事会,存在问题：监事会的人员设置单一，并且都具有官方背景，不独立透明，没有相关专业知识的监事成员，可以说是形同虚设，没有起到实际监督检查的作用。对策：在监事会人员的设置上必须使监事能够独立有效的对理事会、财务状况进行监督；监事会成员

2、应该具有法律、会计等专业知识或者工作经验，真正发挥实际作用,.,三财务管理（一）基金,.,（二）透明度建设：,.,.,.,四项目管理,.,（二）合作伙伴,.,（三）主要公益项目大地之爱母亲水窖,.,.,项目发展,.,1+N模式,.,项目成效,.,.,内部工作人员的构成具有明显的“官方色彩”，多数人员身兼数职对政府较依赖，自主性不强专业人才数量有限，专业化分工不强3.资金运作方式不独立,1.知名度高，有影响力2组织机构分工合理有效3以妇联为依托，实力雄厚,1.妇女儿童弱势群体居多，救助广阔2.与我国政策吻合3.互联网发展迅速,1.面临社会诚信危机2.对公募基金会监管的法规条例不够清晰具体,SWOT,五战略分析,.,策略,.,六结论妇基金会要想真正的做大做强，不能只依靠建立完善的制度体系，更重要的是，制定的制度能够真正的有效执行。特别在管理运作上，妇基会应该改变机构的管理方式，成为真正的“民间组织”，做到自己管理自己；并且要着重建立好监督体系，让公众信任放心。在资金运作上，要做到独立运行资金，想尽办法筹集善款，壮大基金规模；并且多资助草根组织，努力向资助型基金会转型；还要积极实现财产的增值、保值，使基金规模得到不断

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