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文档简介

1、,钱惠红,团队管理思路和方式的转型,2,背景,保险行业刚处于发展阶段的时候，在外行人看来进入保险行业相对门槛较低。中国的保险业正是在质疑声中，通过多年努力业务持续、快速、健康的发展。随着保险业务的快速发展，保险业整体实力不断增强，保险业总资产持续、稳定增长。伴随着新兴产业的腾飞、高新科技的发展、世界全球一体化进程的加快,中国保险行业的经营环境发生了显著变化。在中国保险业发展面临良好机遇和广阔前景的同时,也承受着深化保险体制改革和不断创新的压力,保险公司将被推置于富有挑战和激烈竞争的保险市场之中。,3,需求,正是在这样的发展背景上，随着市场的不断成熟，保险产品的专业化，保险营销渠道的多样化。更需

2、要年轻化和专业化的新鲜血液来注入我们公司。并且通过团队模式，为新人提供良好的成长环境，也让我们老员工通过改变角色做为一名团队长，不断提升自己。,问题：面对团队成员年轻化和知识化，如何在团队管理思路和方式进行转型？,4,一、团队成员越来越年轻化，作为团队长，也要保持一颗年轻的心，努力学习新险种的条款及展业技巧，拓展新的业务渠道。,二、提高自我工作能力，学习如何管理团队，发现团队内部存在的问题并及时解决，增强团队凝聚力。,转型一：自我提升,5,四、充实好自己的内在知识，特别是在心理方面，学会看人，识人，知人，看待问题多方面入手，挖掘团队成员的潜力，使其在不同的险种及渠道上有所突破。,三、工作要有积

3、极性，成员间就会受其影响，有了高昂的志向，人们就会减少低级的情趣，协调性就会相对地提高。只要坚信自己，确定位置，就会不断地寻求如何提升自己。,转型一：自我提升,6,有活力，有冲劲。刚离开校园没多久专业知识掌握稳定。,可塑性强，更能接受新鲜事务,多多给予年轻人锻炼的机会，让其精力能够发挥到工作上。让其所有的专业知识能够融入到实践中。,团队年轻化和知识化的特点,管理方式,给予年轻人更多的学习机会，学习新险种开拓思维。,转型二：因材施教,7,希望自己被别人尊重，受到赞美和肯定。,大多为独生子女，相对比较自我，个性。,尊重个性，求同存异。尊重每个人的个性。,培养自信心，给他们荣誉感和成就感。不轻易否定员工的工作成绩。不吝啬自己的赞美。,团队年轻化和知识化的特点,管理方式,转型二：因材施教,8,流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。在这样一个充满竞争的社会，提高竞争力是必须的。如果没有改革，不接受新鲜事物，就不会有对比、有学习、有创新，也就永远不会

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