供应链视角的采购与库存战略.ppt

1、第三章,采购与库存战略：供应链视角,学习目标,了解采购、库存的基本概念及其演进知晓采购、库存的主要活动对供应链有基本的认识库存的重要性、种类、库存的管理模式了解供应链层面下的库存管理模式,第一节采购与供应管理,一、采购的重要性,采购是企业的战略性业务环节采购是企业利润的“摇篮”，也可以成为企业利润的“坟墓”,第一节采购与供应管理,二、采购与供应管理的发展演变,第一节采购与供应管理,三、采购与供应管理的目标,连续提供物料、供应和服务，使得整个组织正常地运转选择供应商降低用来完成采购目标的管理费用保持库存投资和损失维持在最低限度实现库存物料的标准化，降低库存相关成本尽量以最低的总成本获得所需的物资

2、和服务保持并提高库存的质量与其他职能部门之间建立良好的工作关系,第一节采购与供应管理,四、采购的流程,申请,选择供应商,确定价格,采购订单,接收产品和服务,支付货款,采购记录,第一节采购与供应管理,五、未来采购与供应管理所面临的挑战,电子商务供应链管理采购绩效的衡量高层管理人员的重视对企业战略的作用,第一节采购与供应管理,六、中国企业采购战略转换,第二节供应商的选择与管理,一、任务相关标准,顾客观念提供产品与服务到位应变能力生产设备人力资源供应商的质量信息能力财务能力,第二节供应商的选择与管理,二、伙伴相关标准,着眼大局，互信互谅，长期合作。企业文化哲学一致。共担风险，共享利益。,第三节库存与

3、库存成本,一、库存的定义,库存，是指一个企业持有的实物产品。它可以是原材料、零部件、半成品、产成品、办公用品、维修保养用品及生产耗用品等。企业库存管理意味着双重含义：首先必须控制库存所占用的资金以及相关的保有成本；其次还必须保证库存的合理水平与结构，确保生产和销售部门的要求能够及时、充分地得到满足。,第三节库存与库存成本,二、库存的种类,周转性库存在途库存安全库存季节性库存,第三节库存与库存成本,三、库存的作用,获得规模经济的好处平衡供需。由于竞争的压力防止需求和订货的不确定性,第三节库存与库存成本,四、库存的成本,第三节库存与库存成本,五、库存管理及其模式,库存管理是以控制库存为目的的方法、

4、手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业的库存(包括原材料、零部件、半成品以及产品等)进行计划、协调和控制的工作。库存管理的内容主要是根据市场需求情况与企业的经营目标，决定企业的库存量、订货时间以及订货量等。库存管理的目标有两个：一是降低库存成本。二是提高客户服务水平。,第三节库存与库存成本,五、库存管理及其模式,库存管理模式：“推式”管理模式“拉式”管理模式,第三节库存与库存成本,六、库存管理技术的历史性变革,JIT技术是库存管理的第一次革命。数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用是库存管理的第二次革命。90年代信息技术和互联网技术兴起是库存管理的第三次革命。供应链管理的观念用于库存管理是其第四次革命。,第四节QRM系统、JIT系统中的采购与库存管理,一、迅速反应管理系统（QRM）,QR（QuickResponse）迅速反应ECR（EfficientConsumerResponse）高效的消费者反应,第四节QRM系统、JIT系统中的采购与库存管理,二、JIT系统,JIT的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步，实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成本，提高效率。,第四节QRM系统、JIT系统中的