质量目标与质量计划

1、S231省道泰州至高港段改扩建工程S231TZ-3质量数量命令标记和质量数量米画编写人：苏批准人：江苏金燕交通工程有限公司S231TZ-3项目管理部2013年3月一、适用范围本工程质量计划适用于231省道泰州至高港段改线工程。二。参考标准2.1公司质量手册；2.2 S231TZ-3施工合同；2.3工程施工图纸和设计文件；2.4交通部颁布的各种公路工程标准、规范和条例。三。术语和定义本质量计划参照江苏金燕交通工程有限公司质量保证手册中的定义3.1:项目231省道泰州至高港段线路变更工程。3.2:单元工程指本工程主体工程的桥梁和路基作为一个单元工程。3.3:部分和分项工程根据公路工程质量检验评定标

2、准分部、分项工程的要求。3.4:客户项目业主：台州市公路工程建设指挥部。3.5:监督项目负责人：江苏童渊监理咨询有限公司四、工程质量计划的基本内容4.1质量方针和目标紧紧围绕我市质量目标和指导方针，全面实施混凝土质量通病管理活动，积极推进标准化施工，分项、分部、单位工程合格率100%，单位工程竣工验收合格率100%，全面提高公路工程混凝土结构的耐久性、安全性和可靠性。V.项目概述5.1项目概述本标段共设置1座主线桥、主线高架桥和甲、乙、丙、丁匝道桥。主线高架桥始于桩号K4 501.470，止于桩号K5 790.787，共8个路段。新建G328交叉口，高架桥主体下部结构采用柱式桥墩、薄壁桥台和钻

3、孔桩基础。1.桥梁工程231省道泰州至高港段3标段起点桩号为K4 501.470，终点桩号为K5 790.787，共计8根现浇箱梁。主线高架桥的32、34 36、38、39节均为标准预应力连续箱梁，高2.0m；33、37号线属于非标准跨线，箱梁变高度。主线高架桥宽26米，横向布置为0.5米(防撞护栏)、12.25米(车行道)、0.5米(防撞护栏)、12.25米(车行道)、0.5米(防撞护栏)。凤凰路北侧设置AB坡道，南侧设置CD坡道。2.路基和路面工程2.1路基高度由于本工程位于地势平坦、村庄密集、道路网络发达的平原地区，路基高度主要受穿越道路净空的限制。K6 048.26至K6 350为该段

4、起点，路基渐变段平均填筑高度为4m。2.2路基标准横断面K6 048.26至K60350主线路基宽度33.5米，中央分隔带宽度3.5米，车行道宽度3.75米，硬路肩宽度3米，土路肩0.75米，路面横坡为2%，土路肩横坡为4%，路基设计标高为路基中线处的路面标高。5.2项目特点、难点及解决方案由于建筑面积有限，结构不同，施工条件复杂，合理确定工程的施工顺序和工期尤为重要。(1)开工前做好施工便道上临时桥梁的施工，确保施工运输通道畅通；本标段桥梁施工工程量涉及面广，施工面积有限。因此，应积极寻求沿线地方政府和居民的支持。加强施工期间的排水工作，确保施工期间及时清除第四纵向路面积水。六、质量管理体系

5、6.1项目质量管理体系的组织结构和过程6.1.1项目质量管理体系的组织结构项目管理朱晓峰财务科刘爱华材料部分许海峰办公室田俊工程科唐万银安保科韩愈实验室你秀琴项目人7.1.1项目施工控制文件本工程使用的文件包括合同文件、工程质量管理体系文件、部颁规范和标准等。包括：建筑工程合同设计文件：施工图设计由江苏交通规划设计院有限公司设计，由业主提供给项目部。适用于本工程的规范和验收标准由部颁及国家标准公路工程技术标准 (JTG B01-2003).公路路基施工技术规范 (JTJF10-2006).公路工程质量检验评定标准（第一册 土建工程） (JTG F80/2004).公路桥涵施工技术规范 (JTG

6、/T F50-2011).工程质量计划、施工组织设计和安全生产管理计划；分项工程施工方案和技术交底书；施工组织设计由项目经理起草，并提交公司技术质量部审核。项目质量计划由项目经理起草，报公司技术质量部审批，由项目经理发布。其他质量文件由主管人员起草，主管领导批准，项目经理批准签发。一般情况下，施工方案和作业指导书由负责人起草，负责人审核，项目总工程师批准发布。重要的施工方案和作业指导书由项目部各部门主要人员共同讨论，技术负责人主持起草，项目总工程师审核批准并发布。7.1.2文件控制n文件的识别、收发、复印、归档、作废和移交按江苏金燕交通工程有限公司文件管理规定执行。该办公室负责对所有文件进行分

7、类、编号和编目，以便于识别和检索。所有归档文件应存放在指定的文件柜中，并妥善保存，以防火灾、潮湿和被盗。根据部门(单位)使用的文件，办公室应及时填写有效文件清单，每半年在部门(单位)公布一次，并向技术质量部提交一份。文件一旦失效或失效，办公室应按照有关规定予以登记并统一封存。工程完工后，技术部负责收集并装订所有按技术档案管理细则规定归档的文件，然后提交档案部门归档。项目部使用上述工程文件和文件分发范围进行质量管理。.项目质量管理文件和规范发放给相关责任人并登记在册。.施工方案和技术质量安全交底书发给作业段和班组，并签字认可。文件的编制和发布必须符合文件管理规定。起草人应在文件编制前填写文件拟文

8、审批表。7.1.3记录控制根据江苏金燕交通工程有限公司记录管理规定，对质量记录进行收集、编目和汇总。项目质量管理过程中的所有记录应由相应的直接责任人员形成。根据规定的文件、质量计划、作业指导书等规定，记录应按需要书写。记录应简明、清晰、形象、准确，不得伪造或涂改，以保证其原创性和真实性。7.2责任、权力和沟通7.2.1项目部的职责和权限项目经理：朱晓峰总工程师：苏会计师：刘爱华测试主管：游秀琴技术负责人：唐万银物流部：许海峰检查员：夏东生测量员：白胜测试员：陆保安员：韩宇路基施工：韩桥梁建设：黄军财务总监：刘爱华桥梁施工队：马宏成道路施工队：韩内部沟通为促进项目部各职能部门和层次之间的信息交流

9、，增进理解，提高质量管理体系的有效性，特制定本规定。按照管理规定的要求，不同部门、不同层次、不同职能部门收集的信息和上级下发的文件进行传递和反馈7.3.1.1通过有效的管理和审查，确保从事影响产品质量的工作人员是称职的，一般从工作经验和资格证书开始审查。根据项目需要，7.3.1.2编制劳动力需求计划，根据劳动强度进行合理分配，根据工种和岗位需要编制培训计划，并提交公司主管部门审核。对于特殊专业工种，如焊工、电工、测量员、测试员、起重工等。必须持有国家劳动部门认可的工作许可证并进行定期核查。对于所有管理人员，7.3.1.3必须持有相关部门认可的工作许可证，并进行定期核查。在7.3.1.4项目开始

10、之前，所有员工都应接受质量意识培训，包括项目部技术质量管理体系；项目部技术质量标准；质量管理体系文件。7.3.1.5执行公司的培训计划，并派遣合适的人员参加公司和局方组织的各种培训。根据项目管理的需要，7.3.1.6项目部邀请相关方专家对员工进行专项培训。7.4基础设施资源管理7.4.1项目机械设备管理本项目所需的大型船舶机械设备包括钻机、挖掘机、压路机、推土机、平地机、装载机等。管理部门负责设备的管理和施工协调。临时设施为了确保施工车辆安全、方便地到达现场，7.4.2.1计划修建一条临时通道。便道顶面宽4米，基层为60厘米厚的砖渣，面层为20厘米厚的砂浆结合碎石。砂浆粘结碎石中碎石的最大粒径

11、不大于37.5毫米，针片状颗粒含量不大于20%，压碎值不大于35%。7.4.2.2项目管理部位于标段南部，便于施工组织和运输的统一安排。建筑工地的房屋被租用，一些活动板房被建造。7.4.3现场供电、供水和通信条件地方电网发达，地方电网的电力用于工程建设和家庭用电。附近的清洁水源用于施工用水，当地自来水用于生活用水。有线通信从海陵区电信局接入，配有手机，形成项目部内部通信网络。外部运输连接328国道和凤凰东路，交通便利。7.5工作环境7.5.1现场配备三名持证专职安全员，负责施工现场的安全文明生产和环境保护。7.5.2为员工提供足够的安全设施和必要的劳动保护用品。7.5.3为员工创造文明舒适的生

12、活和生产环境，保证食品卫生，接受当地卫生防疫部门的监督检查。7.5.4建立安全文明生产和环境保护的管理网络，并制定相应的管理制度。具体内容详见施工组织设计。请参考施工组织设计中的相关内容。八.产品实现8.1业主相关要求的确定和审查8.1.1工程公司组织合同交底时，应明确业主对工程工期、质量和安全的要求，并在此基础上有计划地组织施工。8.1.2尽管业主未明确说明，但确定项目特定目的或已知预期目的所需的要求。8.1.3与本项目相关的法律法规要求。8.1.4根据业主在招标和合同中提出的质量和工期要求(包括业主指定和隐含的要求)，认真评估合同施工的可行性和可能存在的风险，熟悉招标文件的内容，充分消化招

13、标文件的内容，分析8.1.5在项目施工过程中，如果业主或相关方提出生产相关要求(如生产进度计划、封闭道路施工计划等)。)，由项目部组织总工室工程部、材料部、施工队、安全员等相关部门人员进行确认和审核，并由项目经理批准实施。8.2与业主的沟通8.2.1确定与顾客沟通所需的活动，有效安排与顾客的沟通并实施。8.2.2建立适当的渠道，主要以定期监理会议、业主组织的协调会和项目业务联系单(监理业务联系单)的形式，准确掌握客户对项目建设各方面的满意度，并组织定期回访。8.2.3处理顾客意见的过程：项目经理审核相关领导对技术部提出的处理方案的意见，工程部落实技术部对检查验收信息的反馈。8.3材料采购管理8

14、.3.1材料管理工作流程材料库材料验收原材料采购材料计划材料定额材料报告材料核销材料分配材料会计材料库信息管理8.3.2材料管理措施本项目8.3.2.1计量工程师对公司下达的消耗定额进行细化，以确认分解后的定额是否与公司的削减定额一致。8.3.2.2根据物资采购管理规定进行物资供应商的价格比较和选择。8.3.2.3评估合格的供应商，包括供应商的营业执照、许可证和产品质量证明文件等有效证书，以及对产品的物理质量、供应能力、服务能力和声誉的调查、收集、分析和评估。同时，8.3.2.4将根据市总部发布的材料准入制度文件优先考虑名单上的制造商。材料在8.3.2.5的采购必须按计划进行，材料计划由施工负责人或分项施工负责人根据进度计划编制，经单位负责人批准后，报材料员实施。材料在8.3.2.6的采购和验收由材料工人和材料工人进行，采购环节、实物及其质量证明文件经过检查和验收。8.3.2.7材料验收，组织验收。8.3.2.8验收内容：材料的规格、型号、数量和外形尺寸；该批材料的出厂日期、炉号或出厂合格证上的批号是否与该批材料一致；该批材料外观是否有严重缺陷、裂纹、扭曲、毛刺、