智能制造案例PPT课件.ppt

1、一是青岛红领巾模型，二是油气生产物联网，青岛红领巾智能制造模型，一是青岛红领巾服装，依托大数据技术，是世界上第一个实现服装大规模个性化定制的智能制造。为C2M O2O: C2M(客户制造厂)创建了新的营销模式。在以3D打印技术为代表的信息化与工业化深度融合的引领下，实现了个性化定制的大规模工业化生产。信息和互联网条件下个性化制造的进步在于，个性化产品以工业效率制造，效率高、成本低、质量稳定、满足个性化需求、市场竞争力强。自2012年以来，中国服装制造业订单迅速下降，大量品牌服装企业库存偏高，零售销售疲软。然而，正是在这一年，红菱集团终于在10年后完成了大规模定制模式的试运行，迎来了一个快速发展

2、的时期。定制业务平均年销售收入和利润增长150%以上。近年来，收入和利润增长了200%以上。几何倍数的增长将在未来几年实现。全定制过程，全定制过程，客户可以在一分钟内有自己的“版本”，全球客户可以在互联网上独立设计和选择自己的风格，面料和工艺，如按钮风格的数量，刺绣内容，甚至每一个缝纫线的颜色和缝纫方法可以无限满足。红领个性化定制智能系统可以自动完成板材类型和工艺的匹配、表面配件的供应和集成、自动调度、工序的自动分配、自动驱动和切割、员工装配线生产的自动指挥、自动匹配和自动入库.生产可在7个工作日内完成，顾客将在10天左右收到完全属于自己的个性化定制服装，这仅是非定制服装成本的1.1倍。整个流

3、程示意图，计算机辅助设计自动排版，表面配件预缩检验，缝纫，订单发放，自动裁剪，熨烫，仓储，物流配送，红领RCMTM智能平台，计算机辅助设计排版流程，智能加工系统，智能规划管理，手工模板制作，智能仓库系统，C2M O2O，辅助切割系统，标签生成系统，个性化系统，成品检验，第三方物流，RCMTM智能平台，红领C2M O2O营销模式，C2M是消费者的需求，工厂满足需求每个人都是设计师；消费者直接向工厂订购，消除了所有中间环节，产品的性价比是最好的。O2O:在线和离线的结合，主要是在线和离线。独立设计，简单方便的自主研发，客户随时随地通过网络进行个性化设计。你可以在游戏中设计自己喜欢的衣服，在游戏中消

4、费，在游戏中赚钱，在游戏中实现自己的价值，在游戏中体验生活的乐趣。全独家定制，通过世界上独一无二的个性化定制平台系统，为每一位顾客设计出满足个性化流程的独家版本，并为每一位顾客专门制作一个版本，为每一个人量身定制专属的个人服装。红领巾个性化服务、专业测量团队、实时查询、占领和购买面饰、订单信息准确传递、红领巾个性化生产、物流和个性化销售的特点，保证了测量尺寸的准确性、面饰供应的及时性和库存的稳定性、信息传递的准确性和及时性、高质量产品的保证和强大分销能力的体现，1、2、3、4、经过专业的人体测量培训和红领巾提供的人体测量服务。 我们打破了传统的观念，即人体测量人员必须了解服装，有经验，有独立的

5、人体测量方法，并提供辅助工具。 公司有一个培训部门，为所有客户提供免费培训。一般职员经过一个月的培训后可以上岗。ERP系统实现了实时人的功能1、2、3、4、优质高效生产，个性化应得到满足，个性化板型应结合起来，以弥补不足，充分发挥优势。个性化风格：工艺手册、布艺书、里料书、刺绣字等。高效：从订单到发货，套装产品周期为10个工作日；衬衫产品需要8个工作日。多元化的工艺选择，品牌面料供应商，与国内外众多知名品牌面料供应商建立长期稳定的合作关系，如劳拉皮娜、杰尼亚、凯博等，确保RCMTM加工中的面料供应。面料检验符合国际“四点制”检验标准，防止次品布流入生产，为RCMTM的生产提供质量保证。不同的刺

6、绣形成了红领巾，它的合作伙伴通过C2M和O2O形成了一个利益集团。品牌业务(前台拓展)、红领巾(后台支持)、产品结构-个性化定制男士正装、合作方式-资源共享、优势互补、合作共赢、西装、衬衫、外套、马甲、红领巾C2M O2O实践、油气生产物联网系统、ii、油田产品？油田里有石油和天然气。广泛的石油和天然气生产是为了生产尽可能多的石油和天然气。科学的石油和天然气生产是安全的、环境友好的，并且生产尽可能多的合格石油和天然气。一、科学看待油气生产，油气生产物联网系统是物联网技术的应用，能够全面覆盖油田生产单位，能够全面感知生产数据、设备状态信息、环境等信息，能够通过泛在网络全面传输，能够通过统一的软件

7、平台全面整合数据，实现工厂闭环控制。全力支持油气生产过程管理，全面提高油气生产决策的及时性和准确性，全面降低运营成本和安全风险。油气生产物联网的本质是一种科学的油气生产观。物联网系统在油气生产中的成功应用将从根本上提高油气生产效率。这将从根本上降低油气生产成本。将从根本上提高油气产品的质量；这将从根本上保证油气的安全生产。如何构建油气生产物联网系统？顶层规划和顶层设计是两个层次。顶层规划具有哲学性、战略性和方向性。系统论是顶层规划的指导思想。顶层设计是工程哲学、战术和操作层面的。系统工程理论是顶层设计的指导思想。顶层规划、系统理论：所谓的系统理论是使用整体性、集中性、层级结构、终结性、逻辑同构

8、等概念。研究适用于所有综合系统或子系统的模式、原理和规律，并试图用数学方法描述它们的结构和功能。该体系强调整体与局部、局部与局部、整体与外部环境的有机联系，具有整体性、动态性和目的性三个基本特征。系统论作为一种指导思想，要求把事物作为一个整体或一个系统来考察，这符合马克思主义关于物质世界普遍联系的哲学原理。顶层规划需要规划什么？即顶层规划，油气生产物联网系统建设的总体目标是建立一个标准化、统一的平台系统，覆盖所有油气井区、计量室、集输站、联合站、加工厂、集输等生产数据自动采集。全力支持油气生产过程管理，全面提高油气田生产决策的及时性和准确性，全面降低运营成本和安全风险。顶层规划，统一组织管理，

9、统一规划设计，统一标准规范，统一平台开发，顶层规划，1。建立自动数据采集系统(1)采集生产参数，如电流、电压、油压、套管压力、负荷、排量、红外线等。对于单井(包括抽水井、电泵井、(1)光缆接入：延伸光缆网络，逐步实现油田公司-采油厂-作业区-采油队-全油田站的全光传输；(2)无线传输：针对大量分散分布的单井和计量室，采用无线传输解决生产数据采集和视频信息传输问题，逐步实现全油田无线宽带网络覆盖。(1)建立标准化、统一的报表模板，实现标准化报表在公司总部、油气田公司、油(气)生产厂和作业区的管理和应用；(2)建立分类报表定制模型，满足生产过程中个性化报表、定制报表和数据统计分析应用的需求；(3)

10、实现分类数据和综合数据的实时查询；(4)实现图形信息、视听信息和数据信息的可视化显示；(5)实现工况预警；(6)建立数据接口规范，支持专业软件的数据应用，实现与其他统一系统的数据共享。原则：统一的管理流程、业务流程和数据流程、顶层规划和钱学森的系统工程理论：如何将相对一般的初始开发需求逐步转变为成千上万的开发任务参与者的具体工作，以及如何最终将这些工作整合为技术上合理、经济上合算、开发周期短、协调运行的实际系统，并使该系统成为其所属的较大系统的有效组成部分。如此复杂的整体协调任务不是一个人能完成的。因为他无法掌握整个系统所涉及的所有专业知识。他没有足够的时间来完成数量惊人的技术协调工作。这需要

11、一个组织和一个集体来取代以前的单一指挥官，并协调和指导这一大规模的社会劳动。顶层设计，即油气生产物联网系统，是一项庞大而复杂的社会技术系统工程。“如何逐步将油气生产物联网系统的顶层规划转化为成千上万参与开发任务的人员的具体工作，如何最终将这些工作整合为技术上合理、经济上经济、开发周期短、协调运行的实际系统，并使油气生产物联网系统成为其所属智能油田的有效组成部分”的问题，应该按照系统工程方法进行很好的设计。顶层设计是什么？即顶层设计、顶层设计、顶层设计、顶层设计、案例研究、SCADA系统总体结构、油坊庄作业区、长庆油田采油三厂、案例研究、油坊庄作业区日产液量、长庆油田采油三厂4204 m3，日产油量1320吨，综合含水率66.7%，日注水量5194 m3。SCADA在作业区收集的生产数据包括570口油井和8个注水站。有2个撬装注水站、67个配水室、33口水源井、219口注水井、2个联合站、11个转运站和10个增压站。SCADA包括生产运行监控、生产监控、注水量实时监控、集输过程、注水过程、管网监控、通信检测、电网监控、安全环保等子系统。案例，过程监控，案例，过程监控，流体生产分析，案例，流体生产分析，案例，油井监控，案例，案例，案例，案例，黑盒，案例，案例，案例，案例，案例，案例，案例，案例