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文档简介

1、企业管理以退为进额成功案例,ya5d申博私网http:/www.360siwang.co,“知退”和“善退”是领导过程中不可缺少,的艺术。适度退让，在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策，也是领导者必备的谋略之一。知道进退、善于进退的领导者，才能运筹帷幄，妥善解决矛盾，使事物朝着有利于实现自己的预期目标的方向发展。领导退，企业进。如果你想把企业做大，就要懂得如何“退”。而要做到这一点，,每个企业的领导人就要放大心胸。你退，则企业前进得越快。你的退会使你博取人心，会让更多的人和你一起促进企业的发展。,元朝末年，朱元璋采取“广积粮，缓称王”的策略，一步步扩充自己的实力熙晚年，诸皇子争,位，

2、老练的四阿哥胤祯深谋远虑，善解上意，“夫不争，是争也”，一意务实，取得皇位。“退一步，海阔天空”，退一步并非是消极避让的“逃跑主义”，而是为了先看出矛盾所在，然后从容出击，问题自然可以得到更好的解决。总结了以退为进的成功案例：,一、毫无疑问,全世界的服装制造业都在雇佣亚洲的廉价劳动力来创造巨额利润,可是美国服装创办人DovCharney偏不这么干。他的工厂在洛杉矶,每小时付给工人12美元，这是亚洲劳动力的几十甚至上百倍是昂贵的劳动力不仅保证了服饰的质量,也大大缩短了产品从工厂到门店的运输时,间。据Charney说,他的总利润位于同行业之首。,二、RobertJohnson出生在种族隔离时代后期

3、的一个黑人家庭。1980年他拿出15000美元,与合伙人的50万美元在一起成立了第一个黑人电视台BET。二十年来BET下属的三个频道已经接入了78%,的美国家庭。2000年,VIA以30亿美元的收购了BET,而Johnson也成为美国有史以来第一个黑人亿万富翁。,三、当全世界的人都在疯狂追随杰克韦尔奇的理论“只有行业内前两名的企业才能生存”,时,Lanzone正满足于自己的搜索引擎网站ASK排名第四带来的成就感中。对他来说,自己的网站更加专注于对搜索结果的改进,而不像排名前三的搜索引擎一样分心去做博客和电子邮件系统。,四、11月,WholeFoods的CEOJohnMackey宣布,将自己的年

4、薪从100万美元削减到1美元。他并不是第一个这么做的:SteveJobs和Google的创始人都只付给自己1美元的年薪,不过这些硅谷巨头手里还有价值数百万美元的期权,而Mackey则是把自己的期权全都捐献给了慈善机构。同时他还希望的管理层都像他这样在薪水上做出一点儿小小的,牺牲,来使体制更健康、员工更快乐。,注意事项,“以退为进，天空海阔”的“退”是一种主动行为，是战略退出，是保存实力的方法，是为了更好地“进”，是为了寻找新的市场占有机遇，是,让自己拥有换个角度观察市场的时间和精力观地讲，每个企业的时间和精力都是有限的。,以退为进是一个成功的领导者必备的素质，也是处世哲学中最为高明的办法。在很

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