2018二级建造师施工管理考试重点必备

1、2018建筑管理2Z施工管理1.动态控制原理是项目目标控制的基本方法。2.项目管理的核心任务是项目的目标控制3.建设项目管理的内涵是：从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。4.“从项目开始到项目完成”是指项目的实施期；“项目计划”是指目标控制前的一系列计划和准备工作；“成本目标”是业主的投资目标和施工方的成本目标。项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。5.业主是建设项目生产过程的整体集成者，业主的项目管理是管理的核心。投资者、开发商和咨询公司代表业主利益提供的项目管理服务属于业主的项目管理。

2、6.建筑工程总承包有多种形式，如设计和施工任务的总承包，设计、采购和施工任务的总承包(简称总承包)。他们的项目管理属于建筑工程总承包商的项目管理。7.业主的项目管理服务于业主的利益。其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标是指项目的总投资目标。进度目标是指项目使用的时间目标，即项目交付的时间目标。质量目标包括满足相关技术规范和标准的规定以及满足业主相应的质量要求。8.建设项目的整个生命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期。业主的项目管理涉及项目实施阶段的全过程。9.设计师的项目管理主要服务于项目的整

3、体利益和设计师自身的利益。目标包括设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标和项目投资目标。设计师的项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期。10.供应商的项目管理主要服务于项目的整体利益和供应商自身的利益。其项目管理目标包括供应商的成本目标、交货进度目标和交货质量目标。供应商的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、使用前准备阶段和保修期。11.建设项目总承包商的项目管理主要是为项目和建设项目总承包商自身的利益服务。其项目管理目标包括项目总投资目标、总承包商成本目标、项目进度目标和项目质量目标。12.建设项目总承包商的项目管理

4、涉及项目实施阶段的全过程。2Z掌握施工方项目管理的目标和任务13.施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。施工方的项目管理主要在施工阶段进行。施工员是承担施工任务的单位的总称。它可以是施工总承包商、施工总承包商经理、分包商建造商、施工总承包商的施工任务执行者或仅提供施工服务的参与者。当施工人员扮演不同的角色时，他们的项目管理任务和工作就变得更加复杂14.管理承包商应全面负责合同建设项目施工任务的组织。一般来说，管委会不承担施工任务，可以通过招标参与施工。一般来说，施工合同不是直接与分包商和供应商签订，而是由业主直接

5、签订。应业主要求，所涉及的工作深度应由业主决定。业主也可要求施工总承包管理部门负责整个施工的投标和承包。施工总承包商管理层和施工总承包商应承担相同的管理任务和责任，业主选择的分包商应经施工总承包商管理层批准，否则施工总承包商管理层难以对项目管理承担全面责任。15.建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设与生产过程的组织一体化，克服设计与施工分离带来的投资增加和设计与施工不协调对施工进度的影响。其核心是通过设计与施工过程的组织整合，促进设计与施工的紧密结合，从而达到项目建设增值的目的。他们中的大多数都采用了一次总付合同。16、“项目计划”是指目标控制前的一系列计划和准备工作2

6、Z施工管理组织1.影响系统目标实现的主要因素：组织、人员、方法和工具(围绕你和产品)2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是实现目标的决定性因素，这是组织理论的一个重要结论。3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施最为重要。如果对一个建设项目的项目管理进行诊断，首先要分析其组织中存在的问题。4.组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流组织。5.组织结构模式反映了组织系统中子系统或要素(每个工作部门或每个经理)之间的指令关系。6.组织分工反映了组织系统中每个子系统或元素的任务和管理功能的划分。7.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。工作

7、流组织可以反映组织系统中各种任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。8.项目图(或WBS工作分解结构)是一种组织工具，它以树形图的形式逐层分解项目的结构，以反映组成项目的所有工作任务。9.编码由一系列符号(如字符)和数字组成。编码是信息处理中一项重要的基础工作。项目结构的编码基于项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编写上述其他代码的基础。10.组织结构模式可以用组织结构图来描述。它是反映(指挥关系)和使用单向箭头的重要组织工具，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。11.组织理论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和契约结构图12.项目的组织结构被分解并以图形的形式表达。由此产生

8、的项目组织结构图反映了组织系统的组织关系，并描述了工作对象之间的关系。各方应编制各自的项目管理任务分工表。为制定项目管理的任务分工，首先应对管理任务进行详细分解，并在此基础上确定、组织和协调工作任务。管理功能由多个环节(1)组成15.工作流图以图表的形式反映了组织系统中各种任务之间的逻辑关系，可以用来描述工作流组织。是一个重要的组织工具，2Z熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1.1.项目概述2。施工部署和施工方案3。施工进度表4。施工计划5。主要技术经济指标2.根据施工组织设计的广度、深度和功能的不同，可分为：(1)施工组织的总体设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部(子分

9、部)工程施工组织设计(或分部(子分部)工程作业设计)。3.施工组织总设计的编制通常采用以下程序：编制施工计划；编制总体施工进度计划；准备资源需求计划；4.项目目标动态控制的工作程序：准备工作(确定目标控制的计划值)、跟踪控制(收集项目目标的实际值)、计划值和实际值的定期比较，以及通过项目目标的计划值和实际值的比较采取的纠正措施。5.如有必要(即原项目目标不合理或原项目目标无法实现)，调整项目目标，目标调整后控制过程将返回上述第一步。2Z建设项目目标的动态控制1、项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期比较项目目标的计划值和实际值，并在发现项目目标偏差时采取纠正措施。2.运用动态控制原理控制

10、施工进度步骤：(1)层层分解施工进度目标；(2)施工过程中动态跟踪和控制施工进度目标；(3)调整施工进度目标3.运用动态控制原理控制工程造价的步骤：(1)工程造价目标层层分解；(2)施工过程中工程造价目标的动态跟踪与控制；(3)工程造价目标的调整工程造价的计划价值和实际价值也是相对的。例如，与工程合同价格相比，工程造价的计划成本值就是实际价值。但是，相对于实际工程造价，工程造价计划的成本价值是计划价值等。计划成本和实际成本之间的比较应该是定量数据比较。比较的结果是成本跟踪和控制报告，如月度、季度、半年度和年度成本控制报告。2Z施工方项目经理的任务和职责1.项目经理是保证工程质量、安全和工期的重

11、要岗位。施工企业项目经理(以下简称项目经理)是指受企业法定代表人委托，全面负责项目施工过程的项目经理，是施工企业和机构在项目中的法定代表人的代表。建筑工程师是专业人士的名字，而项目经理是工作的名字。应该注意这两个概念之间的区别和联系。2Z掌握施工方项目经理的职责1.项目管理目标的责任文件应在项目实施前编制。项目管理目标的责任文件应基于以下信息：(1)项目合同文件；(2)组织的管理体系；(3)项目管理规划大纲；(4)组织的经营原则和目标。施工方项目经理的职责：项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理体系，实行项目经理负责制。项目经理在项目建设中起着核心作用，负责项目建设的全面管理。由于主观原因

12、或工作失误，项目经理可能承担法律和经济责任。政府主管部门将主要追究其法律责任3.建设项目的风险包括项目决策风险和项目实施风险。项目风险主要包括设计、施工、材料、设备和其他建筑材料等方面的风险。1.组织风险，例如：(1)承包商管理人员和一般技术人员的知识、经验和能力；(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力。2.经济和管理风险，例如：(一)项目资金供应条件；(2)合同风险；(3)现场和公共消防设施的可用性和数量；(4)事故预防措施和计划；(5)个人安全控制计划；(6)信息安全控制计划等。3.工程环境风险，例如：(1)自然灾害；(2)岩土和水文地质条

13、件；(3)气象条件；(4)引起火灾、爆炸等因素。4.技术风险，5.风险管理包括计划、组织、领导、协调和控制。6.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。风险识别的任务是识别在整个施工过程中存在哪些风险。风险应对是指针对项目风险的相应对策。2Z熟悉建设工程监理的工作任务1.我国实施建设工程监理制度的目的是：(1)确保工程施工质量；(2)提高工程建设水平；(3)充分发挥投资效益。2.建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，代表建设单位对建设单位的施工行为进行监督的专业服务活动。工程监理企业是指依法取得企业法人营业执照和监理资

14、质证书，从事建筑经营活动的经济组织。这是一项高度智能化的付费技术服务。在国际上，这种服务被归类为工程咨询服务。我国建设工程监理在世界范围内属于业主项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质具有以下特点：1 .服务。2.科学。独立。4.公平。3、“项目监理单位应根据法律、法规和有关技术标准、设计文件和建设工程合同，代表建设单位对工程质量进行监督，并对工程质量承担监理责任”(引自第36条)。4、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程中使用或安装。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程资金，不得进行竣工验收。“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取现场检查、巡视检查和平行检查等形式，对建设工程进行监理。5、项目监理单位应审查施工组织设计或专项施工方案中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中，项目监理单位发现安全事故隐患，应要求施工单位整改。情节严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时向施工单位报告。建设单位拒不整改或停止施工的，项目监理单位应及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设项目的安全生产实施监督工程建设监理一般应按以下程序进行：(1)编制工程建设监理计划；(2)手风琴项目建