人资制度学宣讲课件

1、人力资源系统的宣传，1。PPT学习与沟通，目录第1节，招聘管理制度第2节，人事档案管理条例第3节，人事变动与任免管理制度第4节，培训管理制度第5节，内部讲师管理制度第6节，员工离职管理条例第2节，PPT学习与沟通，就业部，招聘部，第3节，PPT学习与沟通，第1节，招聘管理制度，第2节。管理职责1。人力资源中心职责：人力资源中心作为招聘体系建设的主体，具体职责如下：1.1负责建立集团招聘体系，监督其运行过程，评估和优化体系运行结果；1.2负责集团校园招聘活动计划的设计、招聘团队的组建、招聘人员的培训、招聘流程的实施和招聘效果的评估；1.3负责集团总部所有员工和子公司经理级(含)以上员工的招聘；1

2、.4负责校企合作等重大招聘事宜；1.5负责协调集团内子公司的剩余人力资源；1.6负责建立集团招聘工作的对比分析平台；1.7负责编制集团年度招聘计划和成本分配；4.PPT学习和交流；第一节，招聘管理制度；1.2每月招聘要求和计划的制定；1.2.1子公司各部门应在每月25日前，结合年度招聘需求、公司发展需要和部门现状，填写人员增补申请表（子公司），经相关负责人批准后，上报人力资源部。1.2.2集团总部各办公室和中心应根据年度招聘需求、公司发展需要和部门现状，在每月25日前填写人员增补申请表（总部），经相关负责人批准后提交人力资源中心。经理(含)以上职位的招聘应提前两个月提交。1.2.3每年8月底，

3、建华建材校园招聘需求计划表经总部各办事处、中心和子公司有效批准后，向人力资源中心提交应届毕业生需求计划。第一节，招聘管理制度，3。招聘方式和渠道3.1外部招聘：可以通过网上招聘、现场招聘、校园特别活动、猎头等招聘方式进行；3.2内部招聘：内部推荐/自我推荐。第一节，招聘管理制度，3。招聘方式和渠道3.1外部招聘：可以通过网上招聘、现场招聘、校园特别活动、猎头等招聘方式进行；3.2内部招聘：内部推荐/自我推荐。简历筛选、面试前准备、填写入职申请表、笔试、面试、4.5.2复试：复试由人力资源部负责人和用人部门负责人共同进行。复试的主要目的包括但不限于判断候选人的工作能力和专业素质是否符合公司的工作

4、要求，判断候选人是否具有长期培训潜力，判断候选人的价值观是否符合公司的文化。4.5.1初步考试：笔试结束后，人力资源部招聘人员将对候选人进行初步考试。4.5.3最终测试：要求高级副总裁对集团总部经理级(中级)以上人员进行最终测试，要求总经理对子公司主管级(含)以上人员进行最终测试。4.5.4专业测试：对于高级职位或专业性强的职位，可以根据需要进行管理评估或书面测试以外的专业测试。7.PPT学习交流第一部分。招聘管理系统第4部分。控制流程集团总部的个人招聘费用必须得到相关负责人的批准。c所有公司都应该对候选人的简历、学历证书和简历推荐人的联系信息进行必要的调查。在招聘管理人员时，他们也应该进行背

5、景调查，并注意保护候选人的个人利益。申请人伪造简历、各种证件，在就业申请表上填写虚假信息的，不得录用。一经发现用工后，劳动合同将根据严重违反公司制度的情况予以终止。3.招聘人员在招聘过程中应严格遵守国家和政府的有关法律法规。面试过程中不得出现就业歧视和其他行为。违反法律法规给集团公司造成不良影响和损失的，由本单位人力资源负责人承担相应责任。9，PPT学习沟通，决策者：我们有多少人，我们有多少经理？人事档案管理纸质资料管理在收集人事档案时，相关负责人应认真核对资料和信息，资料收集完成后，应及时整理归档。人事档案的纸质资料大致可以分为三类：基础档案、其他档案和离职档案。其中，基础档案和其他档案属于

6、在职期间，辞职档案是员工辞职时需要处理的资料。2.应保存人事档案的纸质资料。2.1在职和离职档案统一编号，集中管理。非管理人员的离职数据应根据离职日期至少保存两年，管理人员的离职数据应永久保存；2.2员工转岗时，档案管理员应及时处理纸质档案。第2节，人事档案管理条例，3。人事档案电子信息管理3.3电子信息更新：当员工变动时，他/她必须在宣布变动的当天更新其电子信息。对于跨公司调拨，必须及时将调出信息反馈给调入公司的档案经理，并要求其尽快审批实施。离职员工的电子信息应在当天处理。辞职档案包括辞职日期、辞职类型(辞职、辞退、自行辞职等)。)，辞职原因等。第二节人事档案管理规定、第四节子公司责任承担

7、及调查相关人员应严格按照人事档案管理规定和E-HR电子档案和人事档案检查标准进行档案管理，并按要求归档相应数据。如因违规给公司造成损失，公司还将根据实际情况对相关人员进行集团内通报、降级、解除劳动合同等处分。同时，经办人员和相关人员应当承担赔偿责任。公司可以从其工资中扣发补偿金，并书面告知扣发原因和金额。为了优化公司的人力资源配置，促进人力资源的合理流动，并对公司内部或公司内部的员工职位进行调整。JHF建材集团人事变动及任免管理制度，第4页，共8页，2.1部门内岗位调整因工作需要部门内岗位调整的，由部门负责人根据部门工作需要进行调整。填写人员异动申请表，并报单位人力资源部备案。2.2公司内部跨

8、部门的层级转移，由需求部门提出。人力资源部审核员工是否符合基本岗位资格要求，并报总经理批准后方可调动。调入部门填写人员异动申请表，经部门负责人签字后，人力资源部签发文件。被调动人员的人事关系不会调整。如果工资需要调整，调动部门将严格执行工资制度。第三，控制内容类型的变化：借调，调动，晋升和降级，13，PPT学习和沟通，第3节，第14页经双方公司领导同意后，转入公司将启动员工商（借）调函，双方可办理相应手续。1.2.1员工跨公司借调时间不得超过六个月；1.2.2借调期间，借调员工的个人档案和劳动关系保存在原公司，借调员工的工资由调入公司和调出公司协商支付。第3节，人事变动和任免管理制度，第3节，

9、控制内容变动类型：借调、调动、晋升和降级，第2节，调动是为了优化公司人力资源的配置，促进人力资源的合理流动，并对公司内部或跨公司的员工职位进行变动。2.3对于同级或同级以下员工的跨公司调动，提出聘用要求的公司应建议调入公司人力资源部门严格审核拟调动员工是否符合岗位基本资质要求，各级员工的调动应按照控制流程进行。商（借）调函由调入公司发起，由调入公司和调出公司的部门负责人和公司负责人签字后，及时转入调入公司。如果需要调整工资，调入公司将严格执行工资制度。如果副经理以上级别的员工跨公司同级调动，集团人力资源中心将发布统一的任免。第3节，人事变动和任免管理制度，第3节，控制内容类变动：借调、调动、晋

10、升、降级，第3节。晋升是指由于员工的出色表现而导致的公司内部或整个公司的晋升调整变化。3.1晋升一般原则3.1.1以绩效评价为基础，结合综合评价、选拔和培训，坚持公平、合理和择优的原则；3.1.2管理人员原则上根据管理水平逐级晋升，根据综合评价结果晋升。专业技术人员的相关晋升内容参照内部职称评定和聘任的相关文件，逐步实施晋升。3.2晋升形式和定义分为管理岗位晋升、专业技术岗位晋升、管理岗位与专业技术岗位交叉晋升。3.2.1管理岗位晋升：指员工从一般管理人员逐步晋升为主管、副经理、经理、副总经理(副主任/副主任)、总经理(主任、总监)、总裁助理、副总裁、执行副总裁和总裁。3.2.2专业技术岗位晋

11、升：指员工由专员逐步晋升为助理、中级、高级、高级。3.2.3管理岗位与专业技术岗位的交叉晋升：管理岗位与专业技术岗位可以相互转换。原则上，助理及以上专业技术职务转为主管及以上管理职务时，应具有至少一年的同级管理职务经验。第三节，人事变动和任免管理制度，第三节，控制内容变动类型：借调、调动、晋升、降职，第三节，晋升3.3管理序列晋升和宣传，第三节3.3.1总经理跨公司晋升为主管时，调入公司发起商（借）调函(流程指跨公司级调动)。当总经理在公司内晋升为主管时，雇主应出具文件。3.3.2优秀主管晋升为副经理，经理晋升为副总经理时，由集团人力资源中心统一组织选拔。当后备人员被选为部门主管和公司主管时，

12、集团人力资源中心将向用人单位推荐候选人并提供相关推荐材料。3.3.3总经理以上人员的晋升由董事会决定。3.4专业技术序列评价和宣传：3.4.1当总经理第三节人员变动及任免管理制度，第六节6.1员工跨公司变动的变更程序，按流程办理相关变更手续并填写人员异动申请表，按任免通知进行劳动关系转移。如果员工在公司内跨部门转岗，必须按程序办理相关变更手续，并填写调令；6.2如有岗位变动，员工应及时到新岗位报到，并在办理工作调动时详细填写商（借）调函，以保证工作的连续性，及时办理财务结算手续。6.4人力资源部收到相关签署和批准意见和材料后，应及时进行审核。确认后，材料应保存在员工的人事档案中。变更员工的电子

13、文件信息应在文件发布后的第二天更新。如果员工跨公司变动，调出公司应将变动后的员工档案数据邮寄至调入公司。如果调入公司在接收文件数据时发现文件数据不完整，可以直接将文件数据返回调出公司。邮寄员工档案时，双方档案管理人员应及时跟踪邮寄情况，并完成交接登记手续。6.5员工转岗时，交接事宜由本人办理。每个部门主管应指定一名主管。因工作原因不能进行现场监督时，可指定他人监督交接，但监督责任由指定的监督人承担。(一)因员工变动造成公司损失，未按公司规定办理变更手续的，变更后的员工应承担赔偿责任。公司可以从其工资中扣发100 500元的补偿金，并书面告知扣发原因和金额。2.在工作调动期间，如果退货丢失或损坏

14、，变更后的员工将按货物价值获得赔偿。3.因公司人力资源部门相关人员管理不善造成转岗员工档案丢失，或因档案丢失造成公司损失的，相关人员应承担赔偿责任。公司可以从其工资中扣发100 500元的补偿金，并书面告知扣发原因和金额。人力资源中心可对相关责任单位及其领导进行集团内通报、岗位调动、降级、解除劳动合同。4.如果变更员工因变更负责人的不作为、渎职、疏忽和违规操作而未按变更管理规定办理变更手续，或者变更负责人违反变更管理规定给公司造成直接经济损失，人力资源中心可给予相关责任单位及其领导集团内通报、工作调动、降级和解除劳动合同。同时，经办人员和相关人员应当承担赔偿责任。公司可以从其工资中扣发100 500元的补偿金，并书面告知扣发原因和金额。5.各级人力资源单位将对当班人力资源经理进行组内通报、工作调动、降级、劳动合同终止等方面的调查，以防在晋升执行、对被晋升人员的审查和监督中出现舞弊行为。第3节，人事变动和任免管理制度，第20节，PPT学习交流，第4节，培训管理制度，第3.1.2节培训形式包括内部培训、海外培训和员工自我培训。3.1.2.1内部培训公司的培训应根据不同层次人员的不同培训需求进行，可分为：新员工培训、在职培训、干部培训、经典项目培训。(1)新员工培训：包括对在校大学生和社会