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文档简介
1、倍数增长模式,成就倍数增长业绩 企业倍数增长秘笈 揭开联想、蒙牛高速增长内幕,1,PPT学习交流,目 录,中国企业的解决方案,中国企业何去何从,中国企业的现状,2,PPT学习交流,美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化企业利润越来越小,成本越来越大,让众多企业苦不堪言;往日的经验,已不能解决企业今天的问题。,3,PPT学习交流,2007年8月2日,世界最大的玩具企业 美泰公司宣布召回96.7万件佛山市 利达玩具有限公司贴牌生产的玩具 2007年8月11日,老板张树鸿在自己 的工厂自杀。,相关 新闻,4,PPT学
2、习交流,经营环境比十年前复杂 2.5 倍。 竞争比十年前增加 3.3 倍。 平均利润逐年递减 10%。 每年新增15万家,死亡 20 万家。 60% 在5年内破产,85% 在10年内消亡。 平均寿命为 2.9 年。 平均每小时有 300 家企业因各种原因倒闭。,中国民企生存现状,5,PPT学习交流,07-08年全球金融海啸, 北京地区20%中小企业由于经济危机而倒闭, 浙江温州30万中小企业也已经倒闭,占温州中小企业总数的45%。 广东90%中小企业资金紧缺,面临破产的边缘, 种种迹象表明,我国的中小企业已经到了生死存亡 的时刻。 中国经济报 09年6月,中国社会科学院白皮书显示:到5月份为止
3、,中国民营企业因为金融风暴已经有40%的企业倒闭了。,中国民企生存现状,6,PPT学习交流,不管你愿不愿意, 也不管你是否意识到, 中国企业已无可避免地站在 生死存亡的历史转折点上。 -文言,7,PPT学习交流,目 录,中国企业的解决方案,中国企业何去何从,中国企业的现状,8,PPT学习交流,全球经济拐点, 中国企业将何去何从?,9,PPT学习交流,我们每天都在被 无穷的问题所困扰,我们每天都在被 无穷的问题所困扰,10,PPT学习交流,到底什么是问题?,什么是企业的核心问题?,?,?,?,为什么问题总是不能有效的解决?,11,PPT学习交流,战略,人,资源,老板关注企业的三大本质,文言,12
4、,PPT学习交流,目 录,中国企业的解决方案,中国企业何去何从,中国企业的现状,13,PPT学习交流,中国成长型企业生存发展的核心问题:企业的经营战略模式的设计和赢利点的更新!,14,PPT学习交流,我们不能解决问题, 因为我们根本不知道什么是问题!核心在于没有醍醐灌顶的战略!,15,PPT学习交流,企业的发展到底 在哪里出了问题?,创业期,发展期,调整期,16,PPT学习交流,企业家在企业中的最大贡献就是当好火车头,把好方向盘!,17,PPT学习交流,我们现在 应该如何做?,18,PPT学习交流,目 录,中国中小企业解决方案,中国中小企业何去何从,中国中小企业现状,19,PPT学习交流,战略
5、: 行业选择 产品定位 市场把握 赢利模式:价值链和营销模式 人才+团队: 资源:,企业的深层次问题,文言,20,PPT学习交流,“各位前辈,各位同行,今天非常残酷, 明天更加残酷,但是后天很美好,因为 绝大多数人都死在明天晚上. ” -阿里巴巴网站董事局主席兼 首席执行官马云在全球财富论坛上的开场白,21,PPT学习交流,战略:做正确的事情的决定(在有限的时间、 空间里,利用最有限的资源做最赚钱 的事情) 资源:巧妇难为无米之炊,资源整合是企业发 展的源动力 人员:如果你有关羽,你就能过五关斩六将; 如果你有孔明,你就能预知未来, 提前布局; 如果你有朱德,你就能打下江山!,提升企业的三要素
6、,22,PPT学习交流,企业家思考: 您的企业有战略吗?战略清晰吗?可行吗? 您有足够的资金支撑企业的发展吗? 您有一流的团队驱动企业的发展吗?,如何解决上述问题?答案哪里找?,23,PPT学习交流,第二单元 创业企业家的素质与能力,24,PPT学习交流,一、理论研究成果,25,PPT学习交流,文 言,我们研究认为:创业企业家 必须具备的素质是: 1、自信 2、热忱 3、动机 4、马上行动,二、创业企业家的素质,26,PPT学习交流,文 言,三、创业企业家的能力,1、创新思维的能力 2、解决问题的能力 3、表达判断的能力 4、敢于冒险的能力 5、智商高 6、领导能力 7、整合资源能力 8、信守道德准则,27,PPT学习交流,四、创业企业家的结构,1、1和0结构(1代表总裁,0代表下属) 曹操 2、大小猫结构 孙权 3、主持人结构 刘
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