电力工程技术管理难点优化措施

1、电力工程技术管理难点优化措施 在进行电力工程技术管理工作的时候，由于它包括的内容比较多，所以在进行管理的时候不仅仅需要编写管理大纲，还要对电力工程技术管理的工作进程进行审核，不能因其内容丰富就乱了节奏，要将电力工程技术管理的各个小内容串联起来。 1.1编写工程项目管理大纲 工程项目管理的大纲一般都是在项目正式运行之前编写的，编写完的大纲在通过审核之后就要签订相应的管理合同，然后就要按照合同中和工程项目管理大纲中所写的条例来进行工程技术的实施，管理人员不能在未经允许的情况下改变大纲中的计划，要全力的执行合同和工程项目管理大纲中的计划与措施。 1.2施工计划 在制定合同计划的时候，一定要遵循国家的

2、相关法律和项目工程的视情况，要保证所制定出的施工计划是完全符合需要进行的工程的所有特点。然后了解需要完成这项工作的施工单位所必须要有的条件，从中选择一个最为适合的。并且要时刻检查施工时所需要的设备工具是否完好或者是否先进，如果不是，一定要将设备换为最先进、最好的，这样才能够辅助施工的工作人员尽最大的努力完成这项工作。 1.3涉及的文件必须要有管理人员的签字批准 再完成一些管理措施之后一定拿到管理人员那里进行检查，经过管理人员的探讨预审查之后，确定这份方案能够执行使用之后才能真正的去使用这个措施。在施工工作进行的过程中发现措施有误想要进行变更的时候，一定不能未经管理人员批准就擅自更改原计划，要立

3、即提交变更通知单，在其中标注出变更原计划的具体原因和变更之后的措施计划、预期费用、工程量等。再等到管理部门审核完毕之后正式下达允许实施工作 _单之后才能够继续进行施工。在完成电力工程技术施工之后，完成后的工程一定要与设计的图纸相同，并且还需要监督管理部门进行审查签字之后才能够算是正式的通过完成。 2.1对工程的管理力度太小 对一项工作管理水平的大小同时也代表了这项工作的未来发展水平与创新的程度。原来的电力工程主要包括两个大部分，分别是前期规划与施工具体过程。但是近些年电力工程技术发展速度较快，已经远远不止这两个方面了。但是这时候却并没有将电力工程技术管理制度与时俱进的进行更新，这也就导致现在的

4、管理已经跟不上技术的步伐，这样也就很难做好电力工程的整体施工了。 2.2专业化的监管力度不够，技术管理人员的专业知识不扎实 现在的电力工程涉及的范围比较大，所以管理人员的工作也是多而杂的状态，并且工作所需涉及的专业知识也是越来越多，所以管理人员要做好对整个电力工程的监管工作的难度也是非常大的，所以一定要做好工作人员的专业知识培训力度，要让工作人员的知识也与时俱进。但是照目前国内的形势来看，很少有高水平的电力工程技术团队，所以现在急需做的就是提升这一领域的专业人员的专业知识的整体水平。 3.1提升管理人员的管理意识 电力工程的正确管理是对整个工程完成好坏的最大的一个影响，它会通过错误的管理方式来

5、影响施工过程中的施工效率，同时还会影响整个工程的经济效益。所以我们为了能够更好的保障电力工程的经济效益，一定不要将电力工程的技术管理当做一件小事，要尽最大的可能将电力工程的技术管理工作做好。要想做好电力工程的技术管理工作，首先就是要将管理人员的管理意识努力地进行提升，要让管理人员意识到技术管理这项工作到底有多么的重要，这样才能够提升管理人员的管理力度，在管理人员意识到技术管理的重要性之后，就会自然而然的完善电力工程技术的管理制度，对技术管理的优化也有着很大的促进作用。 3.2提高技术人员的综合素质，加强技术管理制度的制定 在优化电力工程技术管理系统的同时，也要将技术人员的专业素质提升上来，不然

6、只是单单的提升管理水平是无用的，技术人员专业知识掌握程度的高低也深深地影响着电力工程施工的进展程度，所以必须奥提升工作人员的专业水平。如果在工作的过程中，发现非专业人员在上岗就业，要对其立即进行培训，如果培训不成功就立即调离这个岗位。在处理一些较为复杂的电力工程时，一定要与领导进行全方面的探讨，不能够自己独断专行，不然可能会造成严重的后果。 电力工程技术用自己的能力保证了电能持续的输出，电能也是现代社会发展过程中不可缺少的，所以电力工程中的技术管理问题也就越发的重要，所以必须要做好电力工程的技术管理工作，这样才能推动社会的可持续发展战略。 1刘淼.电力工程技术管理的难点分析和对策J.城市建筑，xx，（35）：331-331. 2谢冬燕.关于电力工程技术管理的难点分析和对策探讨J.科技展望，xx，（25）：196. 3沈杭，赵宋君.电力工程技术管理的难点分析和