新任管理者的十堂转型课_第1页
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文档简介

1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？ a上级的期待b管理者的资历c下属的期待d公司对管理者的管理定位正确答案：b2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？ a公司级目标b部门级目标c团队级目标d个人级目标正确答案：a3. 马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？ a工资和奖金b合同和制度c赞扬和认可d倾听和授权正确答案：b多选题4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？ a老好人b不作为c加班狂d违纪正确答案：a c5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？ a精神领导者b业绩推动者c团队打造者d文化凝聚者正确答案：b c d6. 管理者达成高绩效的方法有哪些？ a目标分解b过程管控c人才培养d大小顺序正确答案：a b c7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？ a假设目标不认同b假设计划不落地c假设目标是假的d假设结果达不成正确答案：a b d8. 保证计划落地的机制建设有哪些？ a激励机制b检查机制c预案机制d绩效机制正确答案：b c d9. 工作委派是注意哪些关键要素？ a明确边界b确认意愿c承诺激励d提供支持正确答案：a b c d10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？ a自上而下做分解b自下而上做反馈

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