项目管理规章制度（参考件）

1、参考件 项目管理规章制度目 录一、 项目行政纪律二、 每周工作例会制度三、 安全生产奖罚规定四、 (月)安全文明施工评分表五、 管理人员扣分处罚细则六、 质量安全违纪扣分罚款单七、 工程质量违章扣分标准八、 文明施工管理规定九、 材料工机具管理规定十、 班组承包责任书十一、 项目原始资料管理规定十二、 统计报表管理规定十三、 食堂管理办法十四、 宿舍管理规定项目部行政纪律为了确保工程顺利进行，确保施工期内实现无刑事案件，无治安案件，无重大治安灾害事故，无违法犯罪人员，做一名合格的公民。特制定如下行政纪律：1、遵守国家法律，不触犯社会治安处罚条例，洁身自爱。如有谁违反，项目概不负责。遵守宿舍及食

2、堂管理办法，保护公共财物。2、遵守业主的各种规章制度，树立公司形象。按规定着装，戴帽及佩带胸卡。3、请假需请示项目部同意，并告示班组长如实考勤；未经项目部同意，累计缺勤三天者，作辞退处理。4、不得在上班时间开小差，做私活，违者处以200元以上罚款。未经项目部批准，严禁夹带任何材料、机具出厂，否则予以辞退。5、互相团结，融洽工友之间关系，并与兄弟施工单位和谐相处。不得酒后上岗或酗酒闹事，违者处以50元罚款；若不听劝告者，移交公安机关处理。6、任何人不得以任何理由，在任何场合（包括厂区外）与甲方人员发生争吵，乃至斗殴。一经查实，作辞退处理，并扣发当月奖金。7、项目职工不得带任何非本项目人员(特别是

3、社会闲杂人员，三陪等)进入施工现场。发现后立即开除，不服处理闹事者，报公安机关处理。8、不得在工地吸烟；不得在厂区随意大小便；不得擅自进入厂内其他单位施工区，如有违反罚50元/次，罚款从其工资中全额扣除。9、下班前仔细检查办公室门窗是否关闭，施工和加工现场工机具是否收回并切断使用的电源，晚上下班应随手关灯、断电。每周工作例会制度为加强项目管理工作，加大各施工专业的协调力度，整体推进安装进度，强化质量和安全文明施工管理，根据项目具体情况，特制定每周管理工作例会制度：1、每周管理工作例会定于每周六下午4：30-6：30。由项目部领导组织，非特殊情况不得延期或取消。2、会议内容：通报甲方指挥部、热电

4、项目部每周调度例会的情况，本周工作小结，下周工作安排，各专业需要解决的问题等。3、综合办须作好详尽的会议记录，并据此制定出下周工作计划，报项目部领导审批。4、每周例会是一项必须长期坚持的会议制度，所有管理人员不得缺席、迟到。对无辜缺席者，每次处以50元的罚款；对迟到者每次处以20元的罚款。本管理制度自2001年7月15日起执行。安全生产奖罚规定第一章、安全管理第1条、 凡检查中发现的问题未及时整者，按有关条款加倍处罚。对检举、罚款人员进行报复者罚款500元；严重者罚款1000元。第2条、 未执行本岗位的安全生产职责或与生产班组、分包单位的承包中无安全生产指标，项目经理、项目副经理、施工员、生产

5、班长、生产工人、安全员等相关人员各罚款50元。第3条、 对新入司员工未进行三级教育；变换工种未进行换岗教育，安全教育没有针对性。有上述情况之一者，罚相关人员50元。第4条、 施工组织设计（施工方案）中无安全措施、安全措施未经审批、安全措施不全面或无针对性，有上述情况之一时，罚相关人员50元。第5条、 分部（分项）工程无书面安全技术交底；交底针对性不强，交底不全面，交底未履行签字手续。有上述情况之一者罚相关人员50元。第6条、 未经培训考核，或非特殊工种人员从事特种作业（电气、起重、金属焊割、机动车辆驾驶、建筑登高架设）每发现一人次，扣罚相关人员50元，扣罚相关人员所在的班组100元。第7条、

6、每日上班前班组长（或兼职安全员）进行“三交”活动，班前活动无记录；每发现一次扣罚相关责任人20元，罚班组100元。第8条、 工伤事故未按“三不放过”的原则处理、未按规定报告或未建立事故档案。每发现一次，罚相关人员50元。第9条、 施工现场危险部位未悬挂针对性的“安全标志”牌或夜间有人经过的坑洞等处未设红灯示警，罚相关人员50元。第10条、 进场的大型构件、材料堆放混乱或不遵守总体规划，乱占通道，罚相关人员100元。第11条、 进入施工现场不戴安全帽、不系好安全帽带或将安全帽挪作他用（坐凳、浇水盆、盛装螺栓等物的器具）以及错戴乱戴安全帽。每发现一人次，扣罚相关人员50元，罚班组100元。对于故意

7、损坏安全帽（在帽上串眼打洞等）者加倍处罚。使用“三宝”方法不正确，罚款30元。第12条、 违反本工种安全操作规程，特别是管道，设备，电气在检验过程与试验的过程中，不按安全技术措施交底的要求与步骤进行；违章指挥，违章作业，每发现一次罚当事人100元，罚当事人所在的集体200元。第13条、 库内外存放的氧气瓶、乙炔瓶、油类未保持安全距离，未配置相应的灭火器材和警示牌，冬天无防冻措施，夏天无防晒措施，罚相关人员50元。第二章、施工现场第14条、 酒后上岗者，或发现酒后上岗而不加制止者；在禁止烟火的地方吸烟动火者，每发现一人次，罚相关人员200元，罚班组200元。被业主发现后出发的，项目另行加倍处罚。

8、第15条、 氧气瓶、乙炔瓶使用时摆放不正确，与作业点达不到安全距离；乙炔出口无回火阻燃器；氧、乙皮管与表咀枪咀接头未绑扎；皮管中间接头未使用铜管接头，皮管使用时与焊把线钢丝绳缠绕一起；焊割炬停止使用时随地乱放或放在密闭的箱内；切割时不注意周围的环境；夏天无防晒措施。每发现一次，罚当事人50元，罚当事人所在的班组100元。第16条、 进入施工现场机电设备、电动工具的安全装置，起重设备限位装置不齐全有效，无专人操作管理；对已安装维修的机电设备，电动工具的安装装置不及时复位；每发现一次，罚相关人员100元。扣罚相关人员所在的班组100元。第17条、 进入施工现场的设备摆放不整齐，不及时整理清扫积灰；

9、露天的设备无防阳防雨措施，对未装和已装的产品无防护措施，每发现一处，罚相关人员50元，罚班组100元。第18条、 设备清洗脱脂时通风不良，灭火器材不到位，又无其他防火措施；清洗零件用汽油、电吹风；清洗用过的棉纱、布头等到处乱扔。每发现一次，扣罚50元，罚班组100元。第19条、 对所在责任区的孔洞、临边（高空的）等未采取可靠的防护措施，或拆除后不及时复位，罚相关人员100元，相关人员所在班组200元。第20条、 施工现场的安全设施，防护装置，防护用品（脚手架、灭火器材、安全标志牌、安全带等），随意拆除，乱放，乱扔，每发现一处，扣罚当事人100元，其所在班组200元。第三章、高空作业第21条、

10、不具备登高作业条件而进行2m（含2m）以上的高处作业；在离开走边护拦的条件下作业，安全带挂得不牢；在使用前未进行外观检查，使用有明显缺陷、腐蚀、变质的安全带；安全带使用不正确，有打结的现象；工程完工，安全带不及时交回仓库。有上述情况之一者，罚款100元，扣罚当事人所在班组200元。第22条、 高空作业，不穿防滑鞋，衣着不灵便，用的小件工具未放在袋内。材料堆放不稳，随意上下抛扔，直接攀越脚手架，井字架，或吊蓝上下作业，违者罚款100元，罚班组200元。第23条、 严禁高空堕物，高空堕物的责任人罚款50元以上。第24条、 上下作业，特别是电气焊上下作业没有可靠的隔离保护，扣罚当事人100元，罚当事

11、人所在班组200元。第25条、 对本来可以在地面上做好的工作，而未能做好，增加了高处作业的工作量；在不影响下道工序的前提下，高空作业防护（临时防护装置）未优先就位，罚责任人50元，责任人所在班组100元。第26条、 高处作业时的拼装构件等物，未采取可靠防滚动滑落措施，每发现一起，罚相关人员50元，罚班组200元。第27条、 在屋架的上弦，支撑，桁条等未固定的构架上，在轨道上等高空结构上工作，既无警示牌，又无安全防护措施，罚当事人100元，罚班组200元。第28条、 脚手架未按规定搭设牢固，也未经现场安全员检查许就直接使用；使用腐蚀或变质的竹跳板，发现变形、倾斜、摇晃等情况也不及时加固；竹跳板只

12、有二个支点，且两端未用铁丝绑扎牢固；脚手架拆除时，未按先后顺序，拆下的钢管，扣件等直接往下投扔等，发现有上述情况之一，罚当事人100元，罚班组200元。第29条、 梯子垫高使用，梯子在使用前未经检查，不能承受工作人员携带工具攀登的总重量，梯阶间距（30cm）不符合要求，梯阶用钉子钉成，接长的梯子绑扎不牢固；梯子工作时与地面架设的斜角（6070度）不对，在人员往来甚至多，地面光滑的地方，既无监护人，也无其他安全措施，人字梯牢固的铰链和限制开度的拉链，自制钢梯焊接不牢固，在梯上扛管等负其他重物作业等，有上述情况之一者，罚当事人100元，罚所在班组50元。第四章、起重吊装第30条、 起重、驾驶员无证

13、上岗；工作人员未经批准随吊钩上下；吊装作业时，无明确分工和统一指挥；起重吊具未作清洗检查与定期维护，超载使用；重物起吊未做试吊，吊具的安全系数不均匀；起吊组合件时，构件上未装预溜绳；吊装过程中，有关人员不坚守岗位，发现异常情况也不采取应急措施处理。有上述情况之一者，罚相关人员100元，罚班组500元。第31条、 起重用钢丝绳与焊把线、施焊工件缠绕接触，每起罚相关人员100元，罚相关人员所在班组200元。第五章、临时用电第32条、 临时用电未经专业技术员依据用电原则和供电部门的要求进行设计；设计后未给作业人员交底；电气作业人员无证或资质不均匀；安装的设备架设的线路不符合临时用电要求；施工过程中缺

14、乏经常性的检查与维护；非电气作业人员乱接乱搭；在容器或潮湿的地方作业未按规定使用安全电压，经查发现有上述情况之一者，罚相关人员100元。第33条、 施工现场的焊把线（地线），直接缠压在焊机出线柱上（未用鼻子），把线中间接头在二个（含2个）以上；接头未包扎，缠绕严重，有上述情况之一者，罚相关人员50元，罚相关人员所在班组200元。第六章、奖励及其它第34条、 自觉遵守各项安全管理制度严格按“安全操作规程”作业，未发生事故，场地文明整洁的集体，经安全员提名，项目部研究，给予一定金额的奖励；第35条、 对除认真履行个人安全职责，未发生安全事故外，还能监督他人安全作业，在发现重大事故隐患时，能挺身而出

15、，及时排除隐患的个人，由项目安全员建议，项目部研究，给予200500元的嘉奖。第36条、 奖金从罚款与项目安全专项基金中提出。第37条、 罚款与奖金由财务单独立帐。施工项目班组高空作业评分班前安全会评分质量检查评分安全文明施工评分安全帽评分班前会记录评分临时用电评分项目部安全条例评分临时用电评分安全操作规程评分备注质安员： 项目经理：（ ）月安全文明施工评分表管理人员扣分处罚细则为提高项目部管理人员的施工管理水平，确保工程进度和质量，特制订如下扣分细则。项目部不定期对管理人员的工作进行抽查，如有不合要求者视其情况扣分，并每次将扣分结果公布。每扣1分折合人民币10元。1、由于未及时安排致使施工准

16、备不充分，造成班组窝工，其责任人按每人（班组人员）每小时扣2分；2、对班组交底没有书面记录的；有书面交底，但内容不具体、无针对性，其责任人按每发现一次扣2分；3、由于对班组没有进行书面交底而造成班组返工，其责任人按损失费用每二百元扣5分；4、由于对班组没有进行书面交底而造成安全事故，其责任人按损失费用每二百元扣5分；5、竣工资料未及时整理，工程量变更未及时签证，按每拖延一天扣1分，如工程量有漏签按每项扣20分；6、不定期检查贯标的有关资料，每缺少一份扣2分；7、管理人员违反劳动纪律、生活纪律，按一般职工的标准进行双倍处罚。8、管理人员在现场巡视时，对职工违规违章不及时制止，每发现一次扣2分。9

17、、对管理人员的扣分由项目经理、项目副经理、项目总工程师评判。质量安全违纪扣分罚款单工程项目专业专业施工员施工班组扣分原因：扣分数罚款金额被罚人监督人项目经理送交项目部财务执行 年 月 日工程质量违规违章扣分标准当前，建筑市场竞争日趋激烈，企业的良好信誉是参与竞争的首要条件，而工程质量的优劣则决定企业信誉的好坏。为了站稳市场，为了本企业的生存和每一位职工的切身利益，更好地抓好工程质量，现对工程质量通病制订以下扣分标准。一、 扣分标准1、焊缝药皮未清除干净，每500mm长度扣1分（按其焊缝长度计算，金属构件按焊缝的累计长度计算）。2、焊缝两侧飞溅、焊疤未清除干净，每500mm长度扣1分（计算方法同

18、上）。3、非标设备及卷管制作，组装卡具焊疤未清除干净(或因清除焊疤时对母材造成的某些缺陷而未加以修复)，每5处扣1分。4、非标设备制作错边每100mm长度扣0.5分（错边标准：6mm，其错边量小于1.5mm；6mm，其错边量小于2mm；12mm，其错边量小于2.5mm）。5、管道错口：每两道管口扣0.5分（错边量应小于管道壁厚的15%）。6、法兰连接螺栓露出螺帽长度应小于15mm或平齐螺母，超出此长度每对法兰扣0.5分（当甲方仓库无合适螺栓更换时则用切割机自行切割）。7、支架制作：规格小于50mm的角钢切断时，必须用切割机切割，如使用氧乙炔切割的应用磨光机将切口磨平整，否则，每一个切口扣0.5

19、分（临时抢修工程除外）。8、直径小于8mm的孔应钻制，用氧乙炔切割者，每孔扣0.5分（指小型支架）。9、以下通病视其情形扣分 焊缝表面成形不美观； 焊缝高度不够，咬边严重； 焊接变形严重； 电气及仪表配管、配线、包扎不美观； 照明配管时，严重破坏已粉刷好的墙面； 管道安装横平竖直偏差超过规范允差； 非标设备及构件安装横平竖直超过规范允差。文明施工管理规定1、上班必须整齐着装，戴好安全帽，佩戴工作卡，展现湘安员工良好形象。违者，将被处以30元/人次的罚款。施工现场应设置企业标志，有反映企业精神及工程特点的宣传标语。按规定悬挂五牌一图，内容齐全。施工现场应悬挂安全标语。2、有消防措施和制度，现场合

20、理备置灭火器材和具备可靠的消防水源，覆行必要的动火审批手续。现场不准吸烟（本工地特点），易燃易爆品要分类存放。3、材料、设备、机具堆放要规划布局，并有相应的标识牌（应注明相应的名称、品种、规格），钢架本体及周围现场应做到工完料清，边角余料应有序堆放，不得随意乱扔，整个施工现场要每日清扫，建筑垃圾要妥善处理。4、施工车辆必须遵守业主的管理规定，停放在指定的地点。5、废料必须堆放在指定的地点，旧手套、破布棉沙、焊条头等消耗品除耗用部分外，必须回收至仓库以旧领新。保持施工现场的清洁，项目部质安员不定期对施工现场进行检查，对施工现场脏、乱、差的班组视其程度，每次罚款100200元。6、在禁止吸烟的作业

21、区域发现烟头、槟榔渣，对在该区域作业的班组处以800元/次的罚款，并对班长个人罚款200元。7、不遵守劳动纪律，串岗涌岗；在施工现场追逐打闹。每发现一次，扣罚相关人员50元，扣罚相关人员所在的集体100元。8、工现场厕所未做到有水冲扫，灭蝇蛆措施，扣罚责任人50元。9、食堂炊事员无健康证上班，个人卫生情况不好；制作有腐烂变质，有异味的食品；用铝制品，非食用性塑料制品盛装熟菜；食堂内外未打扫干净，生活垃圾与丢弃食物未及时清运；制作的工具未清洗消毒，应分开存放制作食品无隔墙、离地、通风、防潮、防虫、防鼠咬措施，有上述情况之一者，罚炊事班长100元，罚炊事班200元。材料、工机具管理规定1、设备本体

22、制作所用的板材、短管、法兰及螺栓等，均按施工员提供的单台设备材料需用计划逐台领用，事先办理领料手续后方可下料。领用板材时，由班长到仓库开出领料单，领料单必须注明设备位号、材料的材质、数量等，且每台设备用料必须单独开票，不得多台开总料单。2、班组在施工过程中出现质量问题造成返工，需另外开票领用材料的，由技术员开出材料计划（计划中注明“返工用料”），凭此计划办理领料手续。3、甲方需从本库借用的，必须持有供应部开具的材料领用单，经办理借用手续后方可下料，出厂时将领料单黄联交项目部门卫。每日下班前，值班门卫须将当天领料单黄联交仓库保管员处，凡缺票与仓库票据不符的属失职行为。4、仓库存放的及甲方送到现场

23、的加工件，均凭本库的领料单领用，并在票上注明材质、规格、所在设备位号。5、不锈钢焊条、焊丝的领料单上必须注明其焊接部位（某台设备或某段管道），以便追踪查询。其每次的领用量限用于2小时之内，未用完的焊材必须及时退回仓库保管。焊材、焊剂的烘干及发放由专人负责。6、仓库材料应堆放整齐，分类保管并有明确标识，保管员应做到材料进出有台帐，发料应按施工员提出的需要计划限额发料，同类同种材料严禁甲工序的用料发给乙工序，特殊情况须经技术负责人同意。7、焊把线和焊接电源线落实到人，丢失的工机具按100%的价值，从班组的奖金中扣除作为赔偿，发现故意损坏工具，将按工具价值的10倍处以罚款。材料组必须每月对班组工具做

24、一次清查，及时发现问题，及时处理。如未及时清点对材料主管处以50/次的罚款。8、班组间的人员进行调整，原则上个人设备跟人走，调离项目部的人员必须与材料部门和班组办好工具交还手续，工具清点手续。9、每月二十三日，材料组向项目经理上报项目上所发生的材料费用，设备租赁费用的明细汇总表。10、班组领料超过实物工程量部分大于国家规定损耗，由班组承担损失，低于规定损耗，视具体情况对班组予50-500元奖。.对发现故意浪费现象，对责任者处以50-500元的罚款。11、所有消耗性辅材（含劳保）、工具按旧换新原则。作业班组要及时回收焊条头，破布棉沙、旧手套等。物资领出量和回收量之差超过5%时，项目部将对仓库保管

25、员处以50100元的罚款。12、对违反本规定中未注明罚款金额的条款，每次罚款100元。班组承包责任书班组长是班组质量、安全、进度的第一责任人，为确保班长责任与利益真正相统一，充分发挥班组长的进度、质量、安全管理职能，确保工程如期一次试车成功，特制订本承包责任制。一、班组长除享受班长津贴外，其工资收入为该班组平均工资收入的1.2倍，其支付方式为：每月按该班当月平均工资收入发放，其余待工程完工交验后一并支付二、在施工过程中，项目部不定期对班组长的工作进行检查，如有不合要求者视其情况扣分，并将其公布，每扣1分扣款10元，具体扣分细则如下：1、班组人员如有窝工，且属于班长安排有误时，每人每小时扣1分；

26、2、未按项目部制订的技术要求、工艺措施施工的，按每小组扣2分；3、如有班员未按项目部制订的安全措施、安全制度施工的按每人次扣1分；4、施工现场不符合安全文明施工要求的，按每小组扣1分；5、专职质量检查员及除施工员外的其他管理人员检查施工质量时，如有质量不合格视情况扣分，但不少于1分6、对班组长的扣分由项目经理、项目副经理、项目总工程师评判。 班组长： 项目经理：班组原始资料管理规定为了贯彻ISO9002标准，根据公司程序文件规定，班组在施工过程中要严格执行“三工序”活动，每道施工工序完后要进行自检，做好施工原始资料记录。针对以上要求，特制订以下管理办法。1、施工员在技术交底时要对本专业的施工工

27、序提出具体要求，并监督执行。每周至少检查一次班组原始资料，并将检查及处罚结果通报班组、上报项目经理，违者按统计报表管理制度进行处罚。2、班组应设立兼职自检员，根据施工员技术交底中的施工工序施工并自检，填写自检记录，予以保留。3、分项工程完工后，班组自检员应将其自检记录上报给施工员，以做为项目部进行分部分项工程评定的原始依据。4、项目部对班组自检记录进行不定期检查，发现虚报数据，漏检的现象按5元/项对班组处以罚款，对填写较好的予以一定的奖励。5、项目部在与班组签定承包合同同时将对此项予以明确规定，并写明奖罚原则。统计报表管理规定填报各种统计报表是企业管理的有效措施之一，各有关人员必须按照有关规定

28、，准确、及时地填报各种统计报表。1、核算员及时填报公司、分公司要求填报的各种报表，并报项目经理一份。2、质安员每周对作业班组的安全文明施工情况进行例检，将例检情况通报作业班组，并上报质量总监，不得漏检、漏报。3、质安员、施工员应加强对班组施工质量的监督、检查，落实三工序制度，对班组的原始资料记录检查，每周将检查的情况及时通报作业班组，上报质量总监，对缺项情况及时做出处理。4、每月二十三日，材料组向项目经理上报本工程当月所发生的材料费用、设备租赁费用的明细汇总表（截止日期为每月20日）。5、各专业施工员每月20日将当月完成的实物工程量上报到核算员，核算员在每月21日将本月所完成的工程进度上报业主和监理。施工员、综合员务必在每月25日以前办理完工程进度的审核手续，以确保甲方当月28日前拨付工程进度款。6、如违反上述