仓库规划方案

1、仓库规划计划包括何仙桃和郝京生，第一，第二，仓库的内部布局，第四，岗位人员的管理，第五，操作流程规划，第六，货物交付的检查，第七，仓库管理的基本说明。仓库规划包括仓库的存储项目包括被子、枕芯、护腰垫、毛毯、被褥、床单、床垫、靠垫、睡垫、蚊帐、枕套、被套、四件套和巧克力，仓库的存储项目有1993年的规格。在库区规划中，考虑到我公司的特点及其明显的季节性特点，在仓库布局中将仓库货物分为三类进行存储。巧克力季节并不强烈，但它的舒适性和卫生要求很高。因此，在计划储存时，我们应该严格遵循食品要求的原则，并注意防止污染和严格安排。仓库布局和位置表征，两种类型的位置管理和比较，仓库布局，库存区域1，季节性商

2、品：(1)货架(可根据商品的大小和颜色分类堆放)(2)扁平仓库(55堆垛 55排，55平方，55包，55堆，55层；便于控制货物的数量、检查和库存，将相同或相似的材料存放在相同或相似的位置，便于分类和查找。(3)对于每个标记区域，面向通道放置，以便于物料在仓库中移动和取出；(4)先进先出原则防止货物因长时间储存而变质和丢失。(5)交货频率对应于。货物的存放地点应根据货物进出的不同频率来确定。(1)暂时腾出两个存储位置(或直接放在纸箱中以便于分类),并根据货物的规格进行放置；(2)无规格的商品可按“季节性商品”的(3)进行排列，也可考虑热卖或礼品加工；其他淡季商品：(1)一般来说，除了一些淡季促

3、销以外，一些淡季商品(在过去的一个季节里卖得很好，但有很好的存货或颜色和款式)可以出售。其他商品不建议占用仓库空间，影响商品搜索。(2)您可以选择靠近内部的搁板或储物区放置，您可以根据原则考虑上述外观。通道1区。通道放在前面，因为这非常重要。它不仅使用方便，而且能保证意外情况能及时得到处理。应该小心。2.通道通常朝向门，物品放在两侧。如果面积较大，主通道应保持在1.5m左右。注：考虑到被子的体积和重量，我们决定将被子的存放区放在包装材料存放区的旁边，以节省搬运工作量。如果可移动货物的数量太大，它们可以被存放在借用的存储区域，反之亦然。但是，相对数量相对较大，没有季节性和流行性，所以我们根据商品

4、规格进行分类和存储。床垫体积相对较小，所以我们将床垫和被子分开存放。仓库内部布局、仓库员工管理、岗位职责、岗位轮换、考核机制、员工流程培训、培训制度，针对每个岗位岗位准备岗位职责，让每个相关人员开展培训，所有仓库相关人员必须开展相关流程培训，建立定期员工考核制度，根据工作职责合规性和关键绩效指标对员工绩效进行考核，开展岗位轮换建立新员工培训制度，对老员工进行培训， 作业流程规划及入库：库管员检查库存，根据库存状态发货备货申请表，采购负责选择供应商，从供应商处采购货物，库管员根据供应商的送货单登记入库单，采购根据供应商的送货单确认入库的数量和单价； 提交申请单后，仓管员不能再次编辑和删除申请单。

5、如果他发现自己提交了错误，他将通过电话通知买方修改表格。在仓库里：合理地将商品存放在仓库里，出站：1。出境前的准备。为了确保货物能够及时、快速地交付给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，为货物的出库做好准备。2.交付文件和交付文件包括交付文件和快递文件。3.准备货物，并根据出口证书上所列货物的名称、规格和规格检查货物。4、复核时，必须经过复核后准备，以防出错。5、交叉路口及清扫。货物的交付应当清楚。交接手续完成后，货物的储存阶段基本完成，仓库工作人员应立即清理货物。(1)清理现场，一批货物出库后，进行整理；应该清点的东西应该清点，以便新的货物可以入库。注：1。保持干燥，每天检查，保持温度不要太

6、高，储存温控商品(巧克力)2。保持通风和环境卫生良好。3.保持货物整洁有序。当货物从仓库取出并入库时，检查货物是否摆放整齐。4、注意防火，监督相关人员。信息系统规划，仓库信息系统主要是：公司的企业资源规划管理系统(E店宝)(1)企业资源规划管理系统主要是针对仓库基本信息(库存信息输入和查询)、仓储作业信息、库存管理和分拣作业管理(包括订单分拣、生成拣货计划等。)。客户信用、查询权限、订单跟踪、业务投诉等功能，包括供应商评估和评价、订单跟踪、信息查询等功能)，即在发货时，需要仔细做到：1。验证交货清单2。检查交货清单3。检查实物货物，货物交付要求的“三检”，即交付货物时，要认真做好以下工作：单据未全部交付，货物未经批准不得发放，货物未经审核不得交付，货物交付要求为“