ERP项目实施启动大会PPT课件

1、企业资源规划项目实施启动会，YYYY MM月，XX集团，会议日程，项目成功实施的关键因素方法项目管理数据和用户准备情况简介，项目成功的关键因素，高层管理人员对项目的承诺和决心，大力推进充分沟通和交流。自上而下的项目目标一致，成功且充分的知识转移，按照实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理，项目成功的关键因素，由高级管理委员会对项目进行全面的指导和控制，领导层在项目实施过程中能充分保证项目所需参与者的优先性，相关部门经理应积极参与。相关业务部门应派熟悉自身业务的关键人员专职参与项目评审，解决项目出现的重大问题，排除项目实施的障碍。应大力促进高级管理层对项目的承诺和决心。应提供项目成功的关键因素

2、、充分的沟通和沟通、自上而下一致的项目目标、宣传工作以及项目启动会议项目周期的企业资源规划宣传口号项目进度挂图。大量业务流程研讨会、项目管理委员会例会、项目团队例会、问题跟踪和处理程序、工作协调、项目团队和决策权的合理配置。委员会共同制定的里程碑和项目目标应果断而迅速地解决项目中的问题，配合工作，成功而充分地转移知识、知识转移、测试研讨会、顾问、用户等。培训，文档，项目成功的关键因素，1。在项目准备阶段，制定明确的项目实施目标，根据实际项目实施范围确定项目团队的组成，进行项目团队培训，成立项目决策委员会，建立初始项目软硬件环境，确定项目计划、项目经理、项目计划、项目团队、培训、用户组：1。业务

3、流程负责人-经理用户组。全职参与过程分析、过程设计和过程定义部门过程的最终确认和决策，由部门授权进行决策。2.关键用户项目团队的骨干是企业业务的骨干。关键用户必须全职参与项目的实施。3.最终用户的主要数据记录器和系统操作员。-全职参与数据集成测试阶段。信息管理部负责确保整个企业资源规划系统的日常运行和维护每个业务团队都派出一名全职工作人员参与工作信息系统工作人员专门从事基础技术工作。XX集团项目组组成，2。业务蓝图设计阶段，设计并确定业务流程步骤：组织结构设计；流程图(按步骤描述流程)；训练。组织结构，流程图，培训，3。项目实施阶段，系统原型设计：-系统配置(支持业务流程的ERPP系统配置)。

4、单元测试和集成测试；测试计划的确定：-确定测试条件；-设计一个测试用例，覆盖从业务流程开始的测试条件；-通过测试数据完成系统测试，以达到预期结果；蓝图，完成顾问和用户之间的知识转移，数据，ERP系统配置系统管理数据模拟原型测试集成测试，建立文档功能和操作培训。项目实施阶段-系统配置和系统测试，*业务蓝图设计方案的可行性和有效性；*准备将蓝图设计转化为公司的实际运营流程。在项目的最后准备阶段，数据转换-数据能力确认-用户的数据整理-用户负责数据验证和转换培训“培训师”-项目团队作为培训师培训最终用户-培训企业内部培训能力安全设计-确定支持业务流程的用户权限。制作文档：-业务流程描述-业务流程图-

5、用户手册、知识转移、培训、文档、测试研讨会、系统前验证、新系统和流程、以新方法工作、接受信任和责任、任务和工作流程的必要变更、新结构、知识转移-确定？5。对项目的在线和离线支持，以及对最终用户支持项目团队的100%现场支持；3级支持：-主要用户；-信息管理部；-顾问的日常管理会议，以解决重大问题。确保系统充分支持XX集团建立的企业环境下的企业资源规划系统支持团队，项目管理，项目沟通策略，项目计划工作进度-会议-项目状态报告问题管理策略，沟通与沟通，项目计划，工作进度，问题管理，管理任何可能阻碍项目进度的问题，确保项目顺利进行，问题列表：项目经理问题列表：顾问，关键用户，数据转换， 管理所有需要输入系统的数据，确保系统项目的顺利上线，用户培训策略，计算机技能培训-计算机基础知识-视窗基础知识-企业资源规划平台知识，培训主管：信息技术部门，XX项目成功的关键，合格用户的合格数据，企业资源规划技能培训“培训师”方法，单元测试，集成测试，最终用户培训，用户培训策略，活动：人员：关键用户，关键用户，一些最终用户，一些最终用户，所有用户，培训主管： 最终用户入职考试，所有最终用户，顾问，关键用户，AA，AA，系统在线策略(主数据和期初余额数据)，1。 数据类型讨论和定义2。实施阶段：主数据文本文件准备(Excel)-至少20%的测试数据(系统测试阶段)3