公司绩效管理实施方案

1、贵州3有限公司2013年绩效管理实施方案为实现2013年公司经营目标，根据贵州有限公司绩效管理办法（试行）的规定，制定本实施方案。一、绩效管理的目的通过实施绩效管理，为员工营造公平、开放、共赢的发展平台，在公司树立管理的目标意识和工作的绩效意识；全面完成2013年公司经营目标，为公司的成功组建实现好开门红，为公司的可持续发展打下坚实的基础。二、公司实行绩效管理的范围和方式公司实行绩效管理的范围是贵州有限公司全体员工。在设定2013年关键绩效指标时，要紧紧围绕今年公司目标设定，以实际工作产出为主。绩效指标按照各个业务部门、职能经理、主管、员工系列由上级向下级逐级设定绩效指标。指标项目设定要求简洁

2、、便于理解和观察。2013年绩效评估不进行部门评估，按各个业务部门、职能经理、主管、员工系列由上级对下级进行个人绩效评估。三、时间进度及主要工作安排2013年4月20日前，制定、完善2013年绩效管理实施方案。2013年4月28日前，完成2013年公司各部门工作目标分解，完善2013年各部门工作目标分解图。2013年4月底以前，公司各个业务板块和部门根据2013年各部门工作目标分解图完成本部门关键绩效指标设定工作和绩效计划制订工作。将本部门工作目标转化为“关键绩效指标”分解到本部门每一位员工。关键绩效指标按季度、半年和年度三层指标设定。2013年7月10日-7月20日，进行第一次绩效评估。评估

3、的范围涵盖今年第二季度和今年上半年的绩效目标。如有必要，可根据上半年绩效目标实际完成情况对第三季度绩效目标进行调整，确保全年目标的完成。2013年10月10日-10月20日，进行第二次绩效评估。评估的范围为今年第三季度绩效目标。在绩效评估结果出来以后，结合全年公司目标有针对性地调整第四季度绩效目标。2014年1月17日-1月27日，进行第三次绩效评估。评估的范围是第四季度绩效目标和全年绩效目标。根据绩效评估结果运用绩效管理结果，决定薪酬调整、职位调整，实施激励方案，制定2014年员工培训计划。完善贵州有限公司绩效管理办法（试行），制定2014年公司绩效管理实施方案。2014年1月28日起，开展

4、绩效管理结果运用。将绩效管理结果运用于奖金发放、职位调整、薪酬调整、员工发展等方面2014年2月10日-2月20日，进行2013年绩效管理工作总结修改完善贵州99999农产品物流贸易有限公司绩效管理办法（试行），制定完成2014年绩效管理实施方案。四、2013年绩效评估评分规定2013年公司绩效评估评分标准根据贵州99999农产品物流贸易有限公司绩效管理办法（试行）中1.12的规定执行。在进行绩效评估时，下级平均得分不得超过上级得分。员工全年绩效得分以年度绩效评估得分为主，参考全年绩效评估得分。计算公式为员工全年绩效得分=（第二季度绩效得分*1/3+第三季度绩效得分*1/3）*0.2+年度绩效

5、评估得分*0.8五、绩效评估结果的运用1、绩效评估结果用于指导员工职级调整、薪酬调整、奖金激励的运用。公司根据年度绩效评估结果，在下表的原则下对员工相应的薪酬和职级进行调整，并按下表的原则指导年度奖金的发放（实行提成制或项目管理制的业务单位员工除外，含项目经理部、市场业务人员、设计人员等。）。绩效评分奖金比例薪酬调整职级调整91-100分130%调升调升71-90分110%调升保持41-70分90%保持保持21-40分50%调降调降20分以下0调降换岗备注：1）、公司奖金基数为一个月工资。 2）、员工职级调整为职位空缺时优先调整。2、公司根据绩效反馈中反映出来的员工发展和员工培训需求，制订培训

6、计划，进行相应的培训。六、加强对2013年公司绩效管理工作的管理公司成立2013年绩效管理领导小组组长：公司总经理￥副组长：公司副总经理￥、公司监事*成员：公司财务总监*、行政人事部经理*、贸易部付经理*、零售业务部经理*、行政人事部人事主任、行政人事部行政主任公司绩效管理领导小组办公室设在公司行政人事部，办公室成员为*、人事主任、行政主任，办公室主任由*担任。七、工作要求1、统一思想，确保公司绩效管理工作实现公平、效率的目的。 公司绩效管理工作直接关系公司和员工实现共同发展的利益问题。所以，在公司各个部门、各个业务板块的负责人要认真对待并重视公司目标的分解、员工绩效计划的制定。在整个绩效管理

7、期间与员工实现良好沟通，在绩效指标、绩效评估、绩效改进等方面与下级达成良好一致。在2013年绩效管理期间，各个业务经理是本本部门绩效管理的第一责任人，承担目标分解、绩效计划制定、绩效评估、绩效反馈的第一责任人，一定要切实负起责任，抓好绩效管理每一个环节的工作。2、明确责任，确保公司2013年绩效管理工作的顺利开展。公司绩效管理领导小组负责全面协调公司绩效管理工作的顺利开展，并对实施过程中出现的问题完善有关政策。对绩效管理工作中出现的申诉进行处理。行政人事部负责制定、完善贵州99999农产品物流贸易有限公司绩效管理办法（试行），负责制定、完善2013年绩效管理实施方案，提出并完善2013年999

8、99贸易各部门工作目标分解图。根据绩效评估结果制定员工职位、薪酬调整方案和员工培训计划。各个部门经理负责完成本部门“关键绩效指标”分解工作和绩效计划制订工作，组织本部门2013年绩效管理工作的实施工作和绩效评估工作。公司各个管理层级中的上级负责根据公司经营目标分解情况，与下级一道制定绩效计划，辅导下级开展工作，进行绩效评估和反馈。如有对本部门绩效管理工作不能负起责任、导致工作不能落实的的部门负责人，将追究领导责任。3、不断总结绩效管理经验，保持公司绩效管理体系的持续完善。在实施绩效管理的每个工作阶段，都要紧紧围绕“是否有益于促进公司经营目标的实施？是否实现公司发展与员工同时发展？是否有益于建设

9、积极向上、敢作敢为负责任的员工队伍？是否树立目标清晰的绩效文化？”进行思考，总结绩效管理工作经验，保持公司绩效管理体系的持续改进。在每一次绩效评估结束后，要分部门和公司绩效管理小组对绩效管理进行总结，不断完善公司绩效管理工作。4、做好绩效管理体系推行宣传工作，树立工作围绕实现公司目标的绩效观。积极发挥各级管理人员管理主体作用，采取组织员工对2013年公司经营目标、绩效管理办法（试行）、2013 年绩效管理实施方案进行大讨论，要求各级管理人员就“关键绩效指标设置”、“绩效计划制定”过程与下级进行充分沟通等办法，对员工思想观念进行引导和教育，统一认识，确保管理目标的实现。附件1、2013年9999

10、9贸易各部门工作目标分解表2、绩效管理各个环节管理流程1、绩效计划制定环节1）、确定公司年度经营目标由公司领导根据公司战略发展需要，确定公司本年度发展目标和指标，形成相应的文件。2）、公司经营目标分解到各个业务部门。3）、公司各个业务板块领导和下属各个部门负责人共同讨论确定本部门本年度关键绩效指标和目标。4）、上级将初步拟定的绩效计划报公司绩效管理领导小组审核；审核同意后上级与下级签字确认绩效计划。2、绩效辅导环节1）、公司各个分管领导应定期或不定期就目标执行情况组织下属部门主要负责人进行沟通，掌握分管部门运行情况和制约绩效的关键因素，提供信息、资源或方法的支援，帮助所属部门提高绩效，确保公司目标的实现。2）、下属部门负责人有义务定期向直接上级汇报工作计划指标目标的完成情况，及时反馈工作中遇到的重大情况和处理意见。3）、公司定期研究各个业务部门的绩效指标、目标完成情况，就影响目标实现的问题提供支持。3、绩效评估环节1）、每个季度，公司各个部门负责人组织本部门根据绩效计划对所分管的员工的绩效指标和目标完成情况进行评估，评估结果需要得到公司绩效管理领导小组的确认。2）、每次绩效评估结束，都要对下一个绩效周期的绩效目标进行审视，完善下一绩效周期绩效计划。3）、年度终了，根据公司经营目标完成情况，由公司绩效管理领导小组对公司年度经营目标完成情况进行评估，所得评分用于指导