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文档简介
1、项目提案书号码:提交部门忠告者项目名称世界型号规格销售地点提示日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等):市场预测分析,包括市场需求、用户期望、竞争情况、产品质量现状、初始销售计划、交货期、发货价格等):可参考的传统技术:可行性分析(包括技术、采购、流程、成本等):项目所需费用,参加者:总工程师审查:签名:日期:社长的指示:签名:日期:(所记载的各项可以在别的页面中记述)设计开发事务书号码:项目名称化开始日期型号规格预算费用标准、法律法规、技术合同的主要内容:设计内容(包括产品的主要功能、性能、技术指标、主要结构等):设计部门和项目负责人:评论:总工程师签名:年月日设计
2、开发方案号码:序列号:项目名称化开始日期型号规格预算标准、法律法规、技术合同的主要内容:设计内容(包括产品的主要功能、性能、技术指标、主要结构等):设计原理和路线的概要(可以追加页面说明):评论:编制进行审查承认时间时间时间设计开发计划书号码:序列号:项目名称开始日期型号规格预算职责设计开发者职责设计开发者资源配置(包括人员、生产和检测设备、设计经费预算分配和信息交流手段等)的要求:设计开发阶段的划分和主要内容设计开发者负责人合作部门完成期限评论:创建:日期:审计:日期:批准:日期:设计开发输入列表号码:序列号:项目名称型号规格设计开发输入清单(附相关资料):评论:创建:日期:审计:日期:批准
3、:日期:设计开发信息联络书号码:序列号:派出部门派人抽出时间接待处收件人接收时间发送的设计开发信息的说明:受理部门的处理意见:备注: 1本联络书用于设计开发不同组或不同相关部门间的信息联络。两个单式三份,发行部门、领取部门各一份,项目负责人各一份。3此文件还用于产品定型后,各有关部门提出了变更设计开发的建议。批准:时间:设计开发审查报告号码:序列号:项目名称型号规格设计开发的阶段化负责人评审员的员工部门职务或职务评委部门职务或职务审查内容:“”内用“”表审查合格。 “? ”表中有建议和疑问,“x”表不同意1合同标准适用性 2可购买性 3可加工性 4结构合理性5保守性 6检查性 7美观 8环境影
4、响9安全性 10 11 12有问题和改进的建议审查结论:修正、改善措施的跟踪验证结果:验证者:日期:备注: 1审查会议记录应保留。可以添加两页描述。创建:日期:审计:日期:批准:日期:设计开发验证报告号码:序列号:项目名称型号规格验证机构和参加验证者试验样品编号考试开始日设计开发输入的概要(性能、功能、技术参数和依据的标准和法律法规等):主要试验设备和设备:序列号。仪器设备编号仪器设备名称操作者输入要求的各专业试验/检查报告内容的摘要及其结论:设计开发验证的结论:验证结果的跟踪结果:备注:可以在另一页说明创建:日期:审计:日期:批准:日期:设计开发输出列表号码:序列号:项目名称型号规格设计开发
5、输出清单(附相关资料):备注创建:日期:审计:日期:批准:日期:试产报告书号码:产品名称试制数量型号规格试制日期试作者分工:负责人生产设备负责人材料供应负责人技术指导工程管理负责人技术负责人质量管理负责人工艺路线和可行性审查:需要在现有流程功能评估中添加或提供的资源:结论:审查参加者单位职务或职务审查参加者单位职务或职务创建:日期:审计:日期:批准:日期:试制品的总结报告号码:产品名称试制数量型号规格试产开始日试制过程概述(样品到小批量试制转换的主要困难和克服方法、主要质量管理要点、流程合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等)。产品检查、试验结果的概要和结论(附各阶段的检查报告的记录):原型的结论和建议:签名:日期:总工程师的审查意见:签名:日期:社长的指示:签名:日期:客户评价报告号码:项目名称产品型号规格样品数生产日期客户名称试用报告地址:电话号码传真机邮政编码联系方式客户的试用意见,包括对产品的适用性、符合标准或合同要求的评价意见:客户试用结论和建议:客户签名:公章:日期:(可在另一页记述)新产品认证报告号码:项目名
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