华中科技大学土木大三暑期实习报告

1、生产实习报告1 .实习目的生产实习的目的1、通过实习，对建筑工程施工过程有着深刻的感性认识，加强对建筑结构、生产技术、施工管理和技术经济的实际认识2、结合理论和实际，验证、加强、深化所学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑学、建筑结构、建筑工程等)，初步培养用理论知识分析、解决实际问题的能力，为下一课积累感性知识3、通过参加基础生产管理和一定的专业劳动，向技术人员、工人同志学习工程管理知识、生产技术和艰苦奋斗精神4 .通过亲自参加施工实践，分析了解房屋施工基本生产技术过程(土石方、砖石、钢筋混凝土、结构安装、装饰等)的生产技术技能问题，培养解决问题的独立工作能力，为参加未来工作奠定基础5、了解目

2、前我国施工技术和施工组织管理的实际水平，结合专业培养目标，树立献身社会主义现代化建设，提高我国建筑施工水平的远大志向。2 .工程概况2.1项目概要工程名称：深国投中心建设部门：武汉深瑞置换业有限公司设计单位：深圳奥意建筑工程设计有限公司测量机机构：湖北地检建设调查有限公司监理单位：北京东方华太建设监理有限公司施工部门：设立三局建设工程股份有限公司设备租赁公司：成立三局两家设备租赁公司结构类型：综合楼为框架-核心筒结构，住宅为框架-剪力墙结构，裙子为框架结构基础类型：混凝土灌注桩基础设计标准：超高层建筑设计使用年限： 50年防火设计耐火等级：一级抗震强度： 6度地下室防水等级：二级局部一级屋顶防

3、水等级：等级1人防等级：核6常6全埋式甲类防空图1深国投中心效应图这项工程位于武汉市青山区和平大道和冶金大道交汇的东侧，位于城市中心，项目区划三路，北临平街，南冶金街，东建设五路。 计划总用地净面积58100，地形呈三角形，南北长约282米，东西长约369米。 由7栋超高层塔、高层裙子、地下商场、地下停车场和设备用房间组成。 其中，摩天大楼建筑高度为149.70m，主要功能为办公室和星级酒店1#6#住宅，建筑高度分别为104.20m、115.80m、130.30m、98.40m、101.30m、115.80m，主要功能为住宅。 高层裙子一共5层，局部6层，建筑物高度22.90m，局部27.95

4、m，33.45m，33.45m，23.05m的地下室共计3层，其中地下3层的主要功能是车库和设备室，地下2层的主要功能是车库、设备室和部分商业，地下1层的主要功能是商业地下一层的商业包括超市和商店，商店包括室内商店和走向下沉广场的商店。 地下三层局部是人防工程。本工程总建筑面积. 96。 其中，地面建筑面积. 61、地下建筑面积. 35、计容积率建筑面积. 25、架空建筑面积2308.36 m2。表1建筑工程概况表建筑概况结构概况建筑物面积总面积. 96基础形式地下室、裙子、塔的基础桩基地下室. 35本体结构住宅/裙子边框剪切/边框地上部. 61公分综合大楼框架芯筒结构总占地面积58100地下

5、室结构主楼底板承台C35P8/C40P8建筑物层数地下室三楼基础垫C15系列裙子四楼(本地五楼)地下室的天花板C35耐浸渍水平为P6住宅/综合大楼35层/36层地下室外墙C35、耐浸渍水平为P8建筑物高度海拔0.00m米相当的绝对海拔22.3m住宅地面水平(m )-13.4/-15.1住宅/综合大楼的相对高度115.9米/149.5米集合楼层平面标高(m )-15.1/-16.350裙子的相对高度23米承受台厚度(mm )1000-3500裙子底板的高度-13.4m米基板厚度(mm )700图2深国投中心周边环境图3地下阶段办公室地区、生活地区、生产地区的平面配置图图4地面阶段办公区域、生活区

6、域、生产区域的平面布局图2.2项目平面布局图为了便于生产、生活、事务，保障安全，便于管理，事务区、生活区、生产区采用了分离配置，采用了围栏和绿化带。 由于生产面积大，生产区形状不规则，共计设有8个出入口，和平街、冶金街各有3条，工业街各有2条。 1#玄关为管理者的入口，卡出入口，5#玄关为工人的出入口，电子卡出入口。 连接工厂道路的建设设备和材料场按照“装在附近”和“及时转”的原则，合理配置塔吊、混凝土泵等中型机械设备，考虑到交通运输的便利性，尽可能减少材料场内的二次运输。 地下、地面阶段办公室、生活区、生产区的平面配置分别如图3、4所示。2.3项目总施工进度计划任何工程项目的实现都要受到时间

7、的限制，有明确的项目进度和工期要求。 对承包商来说最重要的是保证工程按合同约定及时交货。 为了在合同约定期间内完成建设任务，成立了三局集团有限公司的深国投中心项目部，制定了武汉深国投中心的总施工进度计划。2.4项目管理结构和岗位责任为了保证项目施工目标顺利完成，建立了如图5所示的项目管理机构图5地面阶段办公室地区、生活地区、生产地区的平面配置图表2项目管理岗位责任表项目管理车间各单位的责任项目经理(一)组织、管理、指导项目经理部的全面工作，健全工程项目各管理制度，严格履行与业主的合同责任、权利和义务(2)是本工程质量、进度、安全、文明工程及施工协调的第一责任人(3)负责项目质量目标、进度目标、

8、安全文明施工目标等企划、组织、管理和执行(4)负责业主、设计院、监理和有关政府部门的协调工作(5)解决随时可能发生的各种问题。 积极处理项目所在地政府部门和周边的关系。项目执行管理器(1)项目执行经理在项目经理的指导下工作，协助项目经理对项目施工进行全过程的组织和管理，对安全生产承担全面的管理责任(2)负责业主、设计院、监理和有关政府部门的协调工作(三)负责各施工工作队之间的协调、合作、管理等工作(4)解决随时发生的各种问题。 积极处理项目所在地政府部门和周边的关系。项目工程师长(1)领导技术管理部，负责项目部的技术工作，统一组织其他设计工作，提供技术支持(2)主持项目施工技术方案、专业方案、

9、技术措施和施工技术卡的制作(3)主持负责工程施工方案审查的项目整体安全技术措施、季节性安全施工措施及各种应急方案的制定、审查工作(4)负责业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系和协调工作(5)主持图纸内部审查、施工组织设计基础和技术基础(6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，对本项目重要技术课题组织科学技术难关，负责新技术、新技术、新材料、新设备的普及(七)负责工程材料设备选定的工作(八)主持项目计量设备的管理、检查、试验和测量工作(9)指导工程资料管理组收集、汇总、归档和管理工程资料(十)及时组织有关部门和部门实施各级质量检查。项目副社长(主管生产)(一)现场施工指挥，负责现场

10、生产管理工作(二)主管项目的工程施工、物资及相关质量、安全(3)健全各生产管理制度(4)主持施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作，确保工程按时完成(五)参与工程各阶段的检查(6)组织制作生产系统信息反馈和各工作记录(7)主持QC小组活动的开展，组织项目工程总结(八)严格执行安全文明管理方法和奖惩制度，确保安全生产和绿色文明施工。项目副社长(主管商务)(1)贯彻执行公司的质量方针和项目计划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达给项目相关功能部门(2)管理合同商务部、物资管理部各管理工作的工程造价和工程进度款支付情况，确保投资管理目标的实现(3)负责组织项目负责人对项目合同的学习和基础工作(四

11、)主持项目各种经济合同的起草、确定和审查(5)负责项目经营报价、进度价款结算及工程结算，负责专业团队结算(6)负责专业施工团队、材料供应商的报价审查。质量负责人(1)监督项目经理部的质量管理，参与项目质量规划，对本项目的施工质量有否决权(2)贯彻国家和地方有关工程的施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量检查统一标准，监督负责实现项目阶段的质量目标和整体质量目标的检测质量计划的执行(3)领导项目质量管理部，建立质量管理保证体系，主办项目质量工作主题会议，形成书面审查意见，负责监督改革(4)负责与质量监督站工作的联系，负责业主与监理工程师的质量工作的协调的业主和监理工程师协助组织竣工验收工作(5

12、)主持工程质量协议会，负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量状况报告。保安部长(1)监督项目经理部的安全管理业务，参与组织工程的安全策划，对本工程的施工安全有否决权(2)贯彻对国家地方的有关工程安全和文明工程规范，促进检查工地安全生产等，确保本工程总体安全和文明工程目标和阶段性安全和文明工程目标的顺利实现(3)领导项目安全文明环境管理部，建立安全生产、文明施工、环境和职业健康管理保证体系，主办项目安全工作主题会议，主持安全方案、文明施工方案和消防预案的审查(4)催款、收集和分析每周安全资料，形成书面报告委员会的主管领导(5)与安全赞助会合作，负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报

13、告。表3项目功能部门责任表职能部门主要管理责任技术管理部(一)负责项目施工的技术管理(二)负责组织各种主要技术方案的编制、审定工作和统一设计变更，包括管理各种情况(三)负责施工中的试验检查和远程监视信息等工作(4)负责技术文件的收发、存档、技术资料和音像资料的收集整理、项目阶段的检查、文件的审查(5)有责任协助项目总工推进新材料、新技术在本项目中的应用和总结科技成果(六)负责原材料、半成品的鉴定、检查、配合比、焊接等技术控制和计量。安全环境管理部(一)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作(2)制定项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度，监督实施，制定员工安全训练计划，组织实施(三)负责每

14、周全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理，消除施工现场安全危险(4)负责安全目标的分解执行和安全生产责任制的考核评价，确保项目安全文明施工目标的组织和管理工作有效地进行(5)负责项目安全应急方案的编制，进行安全应急训练，保证项目施工生产的正常进行(6)负责全面的安全监督和管理工作，做好安全防护工作，消除施工中的安全危险，确保安全生产(7)负责现场绿色施工的实施和工程LEED认证的实施。工程管理部(一)负责项目生产组织、进度计划的执行、施工方案的实施、工程协调、质量管理等工作(2)将进度计划与其保证措施相结合，有责任就资源投入、劳动力安排、材料设备出现等问题

15、提交计划报告项目部审定(三)参与项目质量计划、各种施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划的制定(4)负责现场施工的管理管理，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、支部分工程、隐蔽工程等中间过程的检验和检验。物资管理部(一)负责项目物资设备的采购和供应，与财务合作制定资金计划(二)负责项目物资采购招标文件的编制和供应商的选择(3)负责提供业主和监理工程师审查的各种材料样品(4)负责物资入库管理和仓库管理，负责统一规划材料标志(5)检查所有入场物资的质量，收集整理质量保证资料。商务部(一)负责项目预算成本、施工成本和项目劳务招标文件的编制工作(2)负责与业主结算，编制项目每月支付、

16、支付(三)负责项目合同管理、制造成本的确定以及其他和商务方面的工作。综合办公室(一)负责项目劳动工资管理，组织农民工工资表的编制和监督执行(二)负责项目的所有信件、文件、图纸、电子邮件、视频资料的收发、签字、打印、注册、存档(3)负责项目施工现场CI的形象管理(4)负责现场物流管理和协调(五)负责项目防卫工作和社会关系协调等工作。工程质量管理部(1)贯彻国家和武汉市有关工程的施工规范、技术标准、质量标准，确保工程整体质量目标和阶段性质量目标的实现(2)组织项目质量计划，监督实施，分解执行质量目标，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系的有效运行(三)实施项目中工程质量的质量检查，加强各项工程质量管理，有权对质量行使“一票否决权”(4)加强各项工程质量检查和监督，确保质量符合规范要求(5)负责工程质量优化的资料准备和日常管理工作(6)负责工程竣工检查报告，经自我诊断合格后向业主提交工程质量合格证书，委托业主进行工程竣工检查。3 .实习内容的分析我实习了三周，这项工程主要进行了地下室的构造工程。 由于三号住宅提前预售，三号住宅的工程进度明显比其他几栋楼快，我们去实习现场时，三号楼已经修成了地上八层，剩下的部分正在进行地下室结构的工程。 在深国投中心实习的三周里，我学到了很多东西。 在实