project例题流程-上机操作

1、项目创建项目计划流程-以附件中显示的内容为例。一、组织界面打开软件后，调整界面如下图1所示。查看栏打开方法点击查看-查看栏。图1第二，预设项目计划1.项目信息设置项目-项目信息，如下图2所示，点击选择日期调度方式。此示例计划在开始日期进行。从2010年2月26日开始。还有一个选择日历，在这种情况下选择标准日历。图22.项目属性设置文件属性单击摘要选项卡，显示下图3。如果需要相关信息，本例中没有详细要求。图33.设置项目工作日历工具-更改工作时间，如下图4所示，首先选择范围，然后调整日历。在本例中，日历是标准日历，星期六需要工作。图4因此，点击“六”，然后选择“非默认工作时间”。结果如下图5所示

2、。选择完成后的一周，第61列变为白色。图5此外，此示例要求在2010年4月4日和4月5日休息。同时选择日历中的两个日期(首先选择一个，按住ctrl键，然后选择另一个)，然后选择“非工作日”。最后一点得到了证实。第三，制定一个时间计划在界面左侧列视图区域点击甘特图。根据本例中的表(1)输入。1.确立一般任务。双击任务名称下的空白处，显示如下图6。输入“名称”和“持续时间”，然后确认。输入下一个。图6最后，输入完成，如图7所示，有21条记录。图72.设置前置任务。前置任务是设计任务的重叠关系。这个软件中有四个重叠的关系。财政司司长、财政司司长、财政司司长、财政司司长.例如，本例中的“8FS-3”表

3、示银行的任务和编号为8的任务是完成-开始关系，而-3表示延迟间隔是提前3天。“3”意味着后退3天。设置方法：双击要设置前置任务的行。如下图8所示，将显示任务信息的弹出框，并单击前置任务选项卡。然后单击任务名称下的空白第一行，将出现一个下拉菜单。选择示例中给出的任务名称，如“施工设计计划”。然后点击相应类型的空行，一个下拉菜单也会出现。默认情况下，将选择文件系统。如果有延迟间隔，请填写相应的“/-nd”，然后确认。图8完成后，下图9显示了右侧的甘特图区域。图93.任务层次划分升级/降级从示例中的表(1)可以看出，项目的层次结构分为以下几个表：施工设计方案工程设计、施工图设计设计结束地基工程项目实

4、施建设项目主体建筑项目基础设备安装管道安装供暖设备附属设施和电气设备的安装消防系统安装室内装饰工程室外装饰工程竣工项目验收联合听证记录的接受项目结束表1(1)选择“施工设计方案、施工图设计、设计结束”，点击工具栏上的【降级】按钮，项目任务成为汇总任务，接下来的三个连续任务成为汇总任务的子任务。下图10图102)同样，选择“管道安装、供热安装”和“降级”。“电气设备安装、消防系统安装”、“降级”。“基础工程、主体建筑工程、基础设备安装、附属设施安装”、“降级”。“室内装饰工程”、“室外装饰工程”、“降级”。“建筑工程、装饰工程”、“降级”。“项目验收、联合评审记录验收”、“降级”。注：当“基础设

5、备安装、附属设施安装”等进一步降级时，点击一次再次降级。下图11图11完成上述所有操作后，甘特图视图显示在下面的图12中。图12日期与表(1)一致。系统自动计算任务工期和有粗体子任务的任务。4.向甘特图中添加其他列方法。.如果需要添加表(1)中所示的固定成本，将它们添加到表中在资源名称的位置单击鼠标右键，然后在弹出菜单中选择“插入列”。将弹出下图13列定义弹出框。在域名下拉菜单中选择“固定成本”，并确认。图13在固定成本列中，填写示例表(1)。表(1)中的固定成本数量如图14所示。图14(2)第一页要求在要求2中增加一个WBS栏。方法如下在资源名称的位置单击鼠标右键，在弹出菜单中选择插入列，弹

6、出如下弹出框图15图15从域名下拉菜单中选择WBS，并确认。然后选择项目-【工作分解结构-定义代码】。弹出下图16，选择顺序下拉框，选择大写字母(有序)，确认。图16结果如下图17所示。在wbs转型之前。wbs转型后。图17四、资源规划的发展1.填写资源表(1)选择查看区域资源表。(2)点击资源名称下的空白第一行，弹出下图18中的“资源信息”框。图18(3)在资源信息弹出框中的资源名称中填写表(2)所示的名称，并根据示例中的类型选择“工时/材料”。如果选择“材料”，也将添加“材料标签”列。在添加了所有这些之后，如下图19所示。图19(4)通过比较示例中表(2)中的以下五项，修改资源表中资源表的

7、相对位置信息。A.对于最大的单位，点击修改的部分，如右图所示，然后点击向上/向下来修改信息。在标准费率和加班费率中，注意单位时间的计费。如果是100.00/工时，则没有必要修改“工时”时间单位，而只修改金额。如果是600/工作日，则有必要修改金额和时间单位。方法是：在下图20中点击要修改的速率。如图所示，相同的内容将显示在“1”位置和“2”位置，并且信息将在“2”位置被修改以与表(2)一致。如果更改为工作日，将在“2”处更改为右侧。进入汽车后，系统会自动切换到汉字显示。图13c .点击要修改的项目后，“成本累计”项目将显示为右图，并选择开始/比例/结束。D.如下图14所示，完成所有修改后：(请

8、注意，工作日和工作时间已正确填写)图142.资源分配(1)单击视图栏中的甘特图。然后点击菜单工具-分配资源。图15中弹出如下框：标记“1”表示任务被分配了资源，“2”表示选择的资源名称，“3”表示选择的资源单位。示例中的表(2)显示了资源分配。选择资源后，单击分配。分配一项任务后，要分配下一项任务，请在甘特图中选择需要分配资源的任务行，并继续按照上述步骤分配资源。图15(2)所有分发完成后，如下图16所示：图163.检查过度分配的资源并解决它们。(1)单击视图“资源工作表”，红色的显示资源的过度分配。首先看看那些过度分配资源的任务。查看资源表，可以看到工程师的资源被过度分配了。图17要查看该任

9、务中工程资源的过度分配，请单击资源使用情况查看红色部分，即施工设计方案和项目验收两个任务中工程资源的过度分配。图18在本例中，最大资源单位需要保持不变。选择要设置的加班时间，点击甘特图，点击工具栏中的【窗口】和【拆分】，如下图19所示，点击施工设计方案(图中1)，下方窗口对应显示任务的资源，右键单击工程师，弹出窗口，点击【资源工时】(图中3)图19在“工程师加班工时”栏中添加1:1工时对应的时间，如图20所示填写106小时，点击确定。同样，加班也被添加到项目验收中。图20(2)加班任务的名称是施工设计方案和工程验收。对于刚刚拆分的窗口，点击工具栏中的【窗口】-【取消拆分】，右键点击【建筑设计方

10、案】，选择【字体】I1.保存基线单击工具跟踪-保存基线，如图22所示。图22弹出对话框“保存基线”，选择保存基线(图1)，然后单击确定，图23图23下面是保存完成前后图24的比较。图242.更新项目。该示例要求按计划比率进行更新。点击工具-跟踪-更新项目弹出更新项目对话框。如图25和图26所示，填写日期并确认。图25图26下面是更新后的甘特图27。图27单击工具-跟踪-更新任务，请求在示例中更新“管道安装”任务。选择测试号后的两位数字作为百分比，例如78%，然后单击Finish，如图28所示图284.显示进度线。(1)点击项目-项目信息。弹出如下对话框，当前状态修改栏中的日期为2010年3月5

11、日，如图29所示。图29(2)点击【工具】-【跟踪】-【进度线】，在【进度线】的弹出框中选择“项目状态中的日期”，显示相对于“基线计划”的进度线。那就确保。结果如下图30所示。结果如图31所示。图30图31图31中进度线左侧的红点是落后于计划的任务。用蓝色标记，结果如下图32所示。图32Vi .其他的(1)“联合审查记录接受”被标记为里程碑方法。双击甘特图中的联合评审记录接受，如下图所示。选择图33中的2个位置并确认。图33(2)添加一个以自己的名称作为任务名称的摘要任务方法。单击甘特图中的第一行后，选择工具-新任务。例如，点击“工程设计”后，选择【工具】-【新建任务】，添加一个任务名称，如“张三”，然后选择除张三以外的所有任务，点击工具栏中的【降级】，如下图34所示。张三成了总结任务。图34(3)添加周期性任务日常检查。点击