合格供应商评审及管理办法

1、商场公司资格供应商审查管理方法第一，该方法旨在加强供应商管理，建立合格供应商优化机制，确保公司的物料采购和外包服务规范。第二条，审查对象：商场总公司和各分公司大规模采购以外的物资采购、委托处理(制作)、财产维护、安全清洁、花草租赁、车辆维护、保险和其他服务提供商，维持长期合作关系的其他供应、服务提供商。第三条，审查时间：原则上一年一次，特殊情况的半年或季度审查。年度审查在每年3月底之前完成对供应商的年度审查，选择合格供应商进行分类管理，并及时更新文件。第四条，审查员：公司采购负责组长，审核与采购有关的公司、部门、专家负责履行的供应商的牵头组织。第5条供应商审查工作的步骤和内容：(a)创建供应商

2、文件。(b)填写合格供应商审查请求表。咨询范围主要是商品和服务的使用对象代表。再次在审查组中总结各方意见。(c)填写供应商意见反馈表，征求供应商对购买方的相关意见。(d)审查内容：1、供应商资格(营业执照、商业登记证、专业资格、特殊行业许可证等)。2、产品质量、性能、合格率等，服务质量、时效性等。3、价格级别(同类行业、同类产品比较、性价比等)4、供应和分销能力：1、供应稳定性、及时交货5、合同相容性分数100%。6、售后服务能力：退货立即，异议响应时间，服务满意。第6条，供应商分类原则：85分以上的分数可以被评为a类供应商。分数为70-85分，分数为60-70分，分数为70分以下。第7条，各

3、采购部门应根据审查范围和各自的作用跟踪和评估供应商的每日供应绩效，每日评估和审查意见应成为年度供应商审查的重要依据。第8条供应商日常评价方法1、质量方面：批量抽样，仓库验收合格率2、价格方面：对于经常出现正偏差的供应商(高于市场营销价格)，采购部门应根据相同的规格模型、市场报价请求、市场平均价格基准或几个对比价格基准来评估报价合理性，并做好每日记录，作为供应商综合评估的基准。3、服务方面：交货、退货及时、售后服务满意。第九条各公司采购部门要做好供应商管理工作，加强信息沟通，及时掌握供应动向，保证稳定的供应渠道。a类供应商建立战略合作伙伴关系，b类供应商加强日常管理，c类供应商必须更换。第10条

4、，这种方法在恐怖日执行。附件3:供应商意见反馈表尊重供应商：衷心感谢你对我们公司工作的支持。为了提高我们的工作服务质量，不断改善我们公司的物资采购管理程序，请在百忙之中填写以下意见反馈表。我们期待您对我们工作的宝贵意见和建议，我们非常感谢，谢谢！提供者厂商名称大地法人代表联系方式电语供应类型品种合同期限20年月日-20年月日我们公司对产品质量要求高()常规()不高()我们公司对你们的服务态度怎么样是()常规()差异()很坏()贷款结算手续快捷方式()常规()慢()差异()资金到达是()常规()慢()很坏()供应商对我们公司的意见和建议表格日期：20年月日附件2:合格供应商审核表单提供者名称大地

5、法人代表联系方式电语注册资金供应品种项目树评估详细的规则最高评分评价分数供应商信用20生产和运营资格(直销商5分，经销商2分)5企业商誉和信用评级5驾照完备(营业执照、税务、特殊产业证等，全部逾期检查)5企业规模的收入情况5产品质量20产品性能稳定5产品质量合格率100%15价格金额20同业比例5同类比5性价比5发票到达结算及时5供给产能20送货及时10合同相容性分数100%10售后服务能力20交换及时10异议反馈及时5售后服务满意5总分附注：85-100是类别a，70-85是类别b，60-70是类别c，70以下是无效的附件1:商场供应商评价流程3、供应商审查小组数据审核、现场调查4、审查组根据审查内容进行分类评价，评价a，b，c，不合格的供应商5、根据评价结果改进合格供应商文件1、公司的采购部门必须为每个所需的采购产品意图供应商至少选择三个(包括原始供应商和新供应商)，并将相关数据收集作为第一步供应商供给绩效的每日