吉丝特桩基施工组织设计

1、前言编制说明一、准备原则和基础本工程是指导本工程施工过程各项生产活动的技术、经济综合文件。基于以下理由：1)长兴化学品(苏州)有限公司提供的项目桩基施工图纸及相关信息；2)苏州重岩调查有限公司提供的工程勘察报告；3)现场访问结果。第一章项目概述一、项目简介1-1项目名称：办公楼、生产工厂(1)、(2)、公共区域、钠盐炉区、泵区和油罐桩基施工1-2项目地点：常熟经济技术开发区兴路15-2号1-3建设单位：长兴化学品(苏州)有限公司1-4场地情况：本工程位于常熟市长兴树脂厂西边。地皮本来是农田，填了多年，现在是空地，杂草丛生。地形比较平坦，地面平均黄海海拔约3.0米。建设用电本来可以连接长兴树脂工

2、厂，绕场外路，交通比较方便，总之，工程条件基本具备。1-5项目内容和规模：该项目的桩基项目包括办公楼、生产工厂(a)、(b)、公共区域、钠盐熔炉区域、泵区域和水箱区域6个单体、管道文件特定文件类型PHC-500(100)AB-C80静载荷试验在试验桩工程完成后至少要进行15天，试验桩总数超过1%，工程完成后，应采用试验方法进行桩体完整性检查，其数量超过总桩数的20%，柱下3个及3个以下的承台不到1个。第二章建设准备一、建筑电气建设电气方案参考1-2水主要是生活用水，用水量不大，建筑企业可以用“ti”将水管连接到生活区。二、准备场所2-1临时道路：由于桩车本身是重要的(40t)，因此对场地的耐力

3、要求很高，一般需要达到200Kpa左右，道路由透水性好的材料构成，因此雨天雨水嵌入泥浆中，防止桩车打滑下沉，一般使用透水性强的道路渣或建筑废料建造临时道路，临时道路基本上必须将桩运至桩位置附近，可以在没有单独的短反驳的情况下使用()2-2临时安排：根据现场情况，全面合理的施工经理办公设施，工人食宿设施，短期桩基工程，一般用作办公和住宿的集装箱，主要是集装箱起重方便，无需单独施工，可重复使用，降低成本，节省施工期；2-3排水设施：为在雨天雨水中浸泡场所和道路，使施工有困难，在现场周围设置了主要排水孔，排出大量积水，手动挖掘多条水道，与周口连接，在排水口交汇处设置集水井，通过潜水泵排出场外道路的地

4、磁井，保证桩基工程在雨天持续运行。2-4预制桩堆：根据设计图纸中桩位置的分布和施工顺序，确定进场预制桩的堆位置，堆时预制桩不能整齐有序地放置，堆地基要牢固、平整，管桩防止桩体因局部土沉降而开裂，500管桩堆数不得超过4层；堆积时，应在垂直于文件长度的地面上设置两个垫块，垫块在文件末尾各有五分之一文件的优点。底部最外层的桩要用木楔钉住。三、技术准备3-1公司技术负责人首先熟悉建筑图纸，业主组织参加设计所，查看监理方的图纸，然后交给建设项目组的技术负责人，技术负责人给设备技术人员扫地，技术负责人给设备的建设工人做技术传授工作，3级结束后，让建设组尽快掌握施工技术要点，为工程做好充分准备。3-2单位

5、技术人员必须先熟悉图形，计算文件位置数据，由其他技术人员审阅，然后提交给项目组的技术负责人进行审阅，才能在施工布局线中使用。3-3项目组技术负责人应审核、检查单位测量人员放置的轴控制点，然后引导单位技术人员离开施工影响区域，用水泥桥墩或钢管支架进行保护，在施工过程中放置每个桩位置之前，检查控制点是否与其他控制点闭合。否则，必须重新引入原始点处的轴控制点。3-4项目经理根据文件机器访问计划、装配文件访问计划、打桩顺序、打桩计划提前与文件制造商联系的计划、装配文件访问次数不一定每天都要保持平衡，但至少要满足建设当天的要求，同时还要有一定的盈余，才能在第二天装配文件进来之前保证建设需求。第三章施工现

6、场总布置一、临时道路建设临时公路与场地周围的城市道路相接进入场地，该公路应尽可能避免桩基施工区，并将预制桩运输到位。建设临时道路时，由于道路基层(即场地表土)都是软弱的土质，因此要通过无灰色处理和压实、道路宽度6米(局部指定区域8米)、厚度40 50厘米(见下图)的平坦滚动使其更加坚固，如果道路包含破坏轮胎的杂物(如钢筋)，则要及时人工清理干净6000400-500建筑垃圾混合处理地基土临时道路横断面图(:mm单位)二、场地排水系统雨长期浸泡土地，软化土壤，降低剪切强度，大大降低地基的承载力，因此，大重力飞行员容易陷井，对工程也造成很大困难，道路地下装载量大的运输车辆，对局部指示，严重影响局部

7、指示，如现场和道路周围设置了大量的主水道，消除水，多次人工挖掘水下水道，连接主沟。在排水沟汇合的地方进行集水井，然后用潜水泵排水到场外道路的市政井。这样，桩基工程可以从雨天继续进行，保证工期。请参阅图1。主要流域6001000集水1000用砖砌1000排水系统横断面图(:mm单位)三、打桩顺序本工程由于桩基工程的桩位分布不密集，压桩效果不太明显，因此，施工时为了提高工程效率，主要采用跑得少的机器，这是原则。具体内容见图1。第四，设定座标和高程控制点该施工轴和标高控制点位于桩基施工面积小于15米的地方，对于旧土或碾压后的新填土，这些距离被证明不受文件压缩引起的挤压力的影响，但在每次重用之前必须与

8、其他控制点一起关闭才能使用。五、临时安装出入后临时工作和工人生活空间安排是为了运输方便和节省时间而改造的集装箱，面积大小如表3所示。表3序号名称单比特数数平面大小(m)1运营公室之间12.5*62工人生活空间之间22.5*123拿出垃圾狗3六、建筑电气从发电机或主人提供的电源接头出发后，将主配电盒(从文件机的分配器和开关箱)安装在现场适当的位置。所有电缆线都应完好无损，连接器不需要用绝缘布缠绕。第四章建设项目管理组织一、组织图表(见图2)桩基项目经理图2项目部经理公司技术主管机器棺材会员质量量羊会员测量量羊会员材料材料会员安我会员技术手术会员桩预制文件制造商GZY600文件机(b机)DD4.0

9、文件机(a机)这些管理机构的特点是充分调动企业各职能部门人员的积极性，发挥各自的经营能力，执行相应的任务，同时各部门人员是可以互相协调、共同制约的职能机关，而单位生产部门除了服从各职能部门人员的管理之外，最终听从项目经理的总指挥，避免长领导班子造成混乱。项目经理领导的职能部门员工必须严格控制自己职责所承担的职务和工作范围内的工程实施过程，运用科学分析的方法处理所发生的问题，找到最及时最合理的方法，保证项目的质量和进度。二、工作人员组织和工作职责项目经理、项目副经理(各一名):协调项目的建设管理、生产命令日程和建设质量安全、各部门、各部门之间的关系，是项目的全权代表。公司技术负责人(1名):直接

10、监督施工组织设计、测量方案、设计交叉等现场技术负责人的工作。技术人员(1名):主要负责技术管理、施工组织设计、程序开发、图纸审查和技术审查，确认施工领域各种技术要求的实施。质谱仪(一名):主要负责项目的质量管理、工序验收和成品保护等工作。安全员(1名):主要负责项目的安全文明监督管理工作。原物料员(1名):主要负责现场材料、附件和器具的供应和保管、施工人员生活等物流工作。测量员(一名):负责指定项目前期的坐标位置、水平高程转移和保护、放置文件后位置测量以及控制文件顶层。机长(1名):定期检查所有机械设备和设备的生产和运行状况，确保正常运行，协调单位内的人员关系。班长(一名):现场指挥技师与操作

11、员协调工程，定期维修机械设备，出故障的话，对机修员进行维修。三、建筑工人劳动力(见表四)表4序号职业人数注释1主机驱动程序122指挥(班长)123焊工224普公225物流12总计14个人第五章主要工程机械设备和施工进度计划一、机器选择我公司决定根据试验文件情况、单桩垂直最大承载力基准值、地层地质情况、预制文件类型等多方面采用两台YCG400静压文件机。即使考虑天气或机器维修等因素的影响，也能充分满足所有者的持续时间要求。二、主要工程机械设备清单(见表5)表5序号名称单比特数数量规功能1打桩台湾1YCG4004焊机(CO2气体保护焊)台湾432千瓦连接木桩5经纬仪台湾4J2-2和J6文件位置和控

12、制垂直6级别台湾2DS3控制文件的顶部标高7钢绳尺麻袋250米和5米测量木桩8全站仪台湾1Dz Q2-a放置控制点电缆线大米40050m29起重机台湾125T降低木桩10木桩和焊条根几个指定文件位置三、建设时间表和劳动计划3-1施工进度计划：设计图，根据业主要求，本项目要求基本在一周内完成办公楼、生产工厂(a)、(b)、公共区域、钠盐炉区、泵区和罐区桩基工程总时间表时间专案内容经过时间天数日日历24681012141618202224桩基施工1进入机械设备调试22位置测量23预制桩进场104工程档案施工76整理和提交资料37机器人员退场13-2劳动计划3-2-1包括：接近准备时间2天，劳动力部

13、署10人，主要工作场所平整轧制，建立准备部署和排水系统等；3-2-2设备接近和调试：2天，6名劳动力配置，主要是设备接近装配，调试；3-2-3确定项目文件位置批行：时间为2-3天，劳动力批为3人；主要操作包括插入控制点、测量线放置和标高引用。3-2-4施工管桩：时间分别为7天，劳动力配置14人和7人，主要是打桩、打桩、移位、打桩等；3-3-5退场：时间是1天，劳动安排各12人四、建设进度保证措施4-1定期对工人进行工作培训，以便熟练掌握施工技术和操作程序，提高生产率。4-2项目经理在正式施工前要制定彻底的施工计划，合理安排施工顺序和工程联系，确保工程顺利进行。4-3制定合理的项目管理组织措施，

14、负责管理整个过程，确保其质量和进度。出了问题及时处理解决，下一过程不留后患。4-4对机械设备进行定期维护和维修，及时处理机械危险和突然机械故障，确保工程机械的有效运行时间。4-5材料费要根据工程进度情况，及时购买燃料、垫等相应原料，留出一定量的余量，确保工程连续性。4-6在构建整个建设过程的建设进度网络图、动态管理和建设实际情况的同时，继续优化网络图，严格控制主线主要节点建设的同时，还要进一步细化省、日进度计划准备等区域重要建设环节的进度计划，采取拖延时间的措施。4-7每天定期举行简短会议，及时了解工程进度，解决工程中出现的问题，提出当天的计划要求。充分发挥4-8工人的主观能动性，对提前或延迟任务的建设队实行奖惩制度，调动了他的工作积极性。施工前准备工作，如4-9布置线测量、临时桩道和场地排水系统等，为实现进度计划奠定了坚实的基础。第六章施工技术流程、方法和技术措施一、建筑工艺(见图5)放样位置测量图5文件机就位查看文件位置排序文件、文件和文件位置垂直，修改文件位置打桩挂木桩送木桩级