施工组织设计审查

1、建设组织设计是指导工程的强论技术文件和监督工作的基础之一。通过对建设组织的设计审计，是对监督工作进行事前控制的重要措施和方法。此工作指示是标准版本(企业标准)。各项目监督部在实际运用中，应根据需要补充或削减。2.根据文档2.1 建设工程监理规范 GB 50319-2000；2.2 建设工程监理规程 dbj 01-41-2002；2.3 建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003。建设单位要求3.1根据合同或监督单位的要求，建设单位在正式施工前必须完成需要监督单位审核的建设组织设计准备，并获得建设企业单位技术负责人的批准。3.2施工组织设计评审有时间限制。工程单位应当按照工程合同或商定的时

2、限要求完成发送和审批。规模大、工艺复杂的工程、集团工程或阶段性出图工程可以分阶段报告施工组织设计。3.3主要部门(逐项)项目、项目的主要部分、技术复杂或采用新技术的主要工序都需要准备特殊的建设计划。冬雨期工程要制定季节性施工方案。3.4建设组织设计和建设计划内容必须完善。施工单位应首先进行内部审计，填写工程技术文件报审表 表B2-1(A1监控)，完成监督单位的批准书，然后执行。3.5与主机和承重结构的变更或增加有关的情况下，必须确认设计文件与原始结构设计单位或合格的设计单位审核，并取得批准文件，才能进行正式施工。同时，修改建设组织设计后，重新报告监督单位审计。3.6发生大规模工程措施和工程变更

3、时，要向监督部门办理变更审批程序。4.监督项目部门的要求4.1建设组织设计(建设方案)是承包部门编制的技术文件，承包部门要对此负责。监督单位着重确认审批程序、内容是否全面。是否有可行性、可行性、合理性。4.2相关专业监督工程师的监督组织、建设组织设计分专业评审；最后局长审查后答复。包括建设项目在内的重大或特殊项目，应在报告中心进行审查。再由董事合计，承认分包商。4.3审计注意事项：4.3.1。审计程序：是建设单位和一般合同单位为一个(建设组织设计由一般合同单位制定)，因此报告表格(表B2-1)中的技术负责人、申报人必须分别是编辑单位(工程项目部门)的总员工和项目经理，建设单位审计意见列中的“审

4、核人”是上级法人单位的总负责人(或技术部门负责人)4.3.2监督单位审计意见(三)。为了保证施工组织设计的质量、指导作用和权限，对部分内容的修改和补充必须在“修改后再报告”前核对；内容很多，没有目标，就要“重写”。审议期间的非正式审查(非正式报告，口头意见)修正正式审查程序；4.3.3 .单体建筑面积 20000平方米的建筑要制定单一的测量方案。局长将转交给中心测量组批准。4.3.4。建设组织设计必须在主要章节中明确进行、质量和成本管理目标，并符合建设合同的规定。4.3.5。应用专用空间写入安全控制。包括安全控制目标安全保障制度安全技术措施建设现场临时用电、火灾.程序；程序。等等；等等。4.3

5、.6。必须包含项目的主要阶段和特殊阶段。列出的主要工序、特殊工序必须与监督计划中列出的一致。主要工序除了对项目质量有重要影响的正式分项化项目外，还应包括降水、坑支、高层外架等重要的辅助项目。一般来说，施工单位必须另外要求将特别施工方案作为建筑组织设计的一部分编制。4.3.7。在选择施工方法上要注意审查其依据是否正确。在账单部分，应审查其假设条件是否符合实际，结论是否符合要求。4.3.8各项措施必须有针对性和可操作性。(第一次浇筑混凝土超凝固前要进行第二次浇筑.)梁混凝土强度符合侧模要求后.我想.湿度必须在满足施工的条件下控制”另一个例子：“外加剂溶液要特殊配制，首先用规定的浓度溶液.”砂浆稠度

6、应比常温适当增加.(沙和搅拌一定时间后.)等。这种文字说明在规范、领域中可行，但在构造方案中不可行。要定量描述！必须替换为下表：4.3.9。根据设计深度，一些分部工程需要建设单位进行更深的设计。审查时，提出深化设计的完成时间(包括监督部门的审查时间)。4.3.10对“工程技术文档批准表”的批准意见，应尽量避免“同意”、“同意此执行”等简单注释。具体，详细，有些要放箭。一般批准评语可以包括评语类、提示类、无效类、建议类、问题类、结论显示类等。批准意见通常需要单独的附件。5.建设方案5.1 .建设单位报告监督单位批准的单一建设方案必须是建设组织设计确定的主要工程和特别工程的单一项目；或者，根据情况

7、暂时增加大型单个项目。项目监督部门必须对主要工序和特殊工序的各个项目执行主动监督步骤(计划控制中需要时可以提醒您)。5.2主要阶段(项目)和特殊阶段(项目):在准备监理规划时，是指主要项目和特殊项目，尤其是监理项目的项目。为了调整质量管理的事前控制工作，一般要根据工程特性与总包单位协商决定。通常，以下项目是特殊项目或核心项目：一般工程地下防水是特殊项目(包括卷材和防水混凝土等)。有些工程在有结构加固的情况下，如果不进行结构检查，则应视为特殊项目。主要项目是结构项目的基础处理。土方回填；深基坑支护；模板工程混凝土施工；大体积混凝土专案；钢筋连接；预应力结构；钢结构工程(包括网架结构、索膜结构)；

8、装配部件安装；幕墙工程等。功能性项目的屋顶和卫生间防水；洗手间通风孔等。此外，大型塔式起重机固定底座；高内外部搁板(如悬臂框架、远距离悬空搁板、升级框架等)也应视为主要项。5.3建设方案的主要内容：子项目概述；准备标准；进度计划各种措施(包括管理、技术、安全、火灾、环境保护等)；施工计划；所需的大样本、图表；必要的账单；深化设计图纸、说明和计算；发运(包括纵向发运)方法等。5.4建设方案审计程序：监督工程师审查(安排)的专业建设方案；监督工程师审查和提出意见的复杂项目的建设计划；同时，中心协助审计，并在中心总干事的审查后做出了答复。最后，局长总结并完全批准上述意见。审计注意事项：建设组织设计审

9、查注意事项同样适用于建设方案的审计。6.深化设计深度设计是指施工公司根据施工图绘制的精细设计，即所谓的“大样本”。还包括室内项目的二次设计。室内外设计，幕墙等。根据建筑工程资料管理规程规定批准工程技术文件，包括深化设计。审阅时必须与设计单位一起进行。监督工程师在建筑工程开始之前，必须审查承包商报告的建筑组织设计，并按照规定经过审查合格，承包商才能开始施工。但是在实际项目中，有关此的问题在具体工作中还不够充分。这些问题还影响承包商和监督单位之间的工作和监督目标的实现。在所有者和监督单位之间签订的监督合同中，监督单位通常必须支持所有者管理建设组织设计中反映的项目目标(即安全、质量、成本和进度目标)

10、。监督单位要履行监督合同义务，履行规定的责任，必须认真审查承包商提供的建设组织设计。但是，如何才能满足控制目标要求，能否满足事前控制要求，对现实情况的审查程序、内容、方法等值得探讨。1施工组织设计和功能建设组织设计是研究工程集成布局和系统管理客观规律的学科。研究如何组织和计划拟议项目的建设，找到合理的组织和方法。施工组织设计是全面反映承包商开工前施工布局的综合文件，用于指导施工项目整个过程的技术、经济和组织。它是建设技术与建设项目管理的有机结合，是工程开工后建设活动有序、高效、科学合理进行的保证。监督工程师通过审查建设组织设计和施工方案，提出建设性的改善意见。这种事前控制方式有助于承包商根据比

11、较合理的建设方法、建设成本和建设期间科学地组织施工，正确处理成本、施工期间和质量的辩证统一关系。因此，审查建设组织构成将在工程过程中对监理工作做出较小的贡献。这里主要是指在施工阶段实施的施工组织设计的探讨。施工组织设计中施工方案的正确性直接影响到项目质量、安全、进度、成本目标能否顺利实现。施工组织设计从人力、物力、空间等三个因素开始，科学合理地预计和安排人力、物力、主体和辅助、各专业之间的合作、空间布局和时间制等，为建设产品生产的节奏、均衡性、连续性提供最佳方案，以最低的资源消耗实现最大的经济效益。通过建设组织的编制，可以全面考虑工程实施过程中的各种建设条件，一口气制定合理的施工方案，确定施工

12、顺序、施工方法、劳动组织及技术经济的组织措施，合理统一制定施工进度计划，确保工程按期交付。使建设企业提前掌握人员、材料、机器的使用顺序，合理安排资源的供应和消费，合理确定临时设施的数量、规模和用途。此外，通过建设组织的编制，可以预测建设过程中可能出现的各种情况，并通过可能相关的新技术、新方法等，为建设企业的建设准备工作提供预测、测试和施工计划的基础。2施工组织设计评审标准、程序、内容和方法审查依据包括项目建设文件、现场和周边环境条件、气象和地质数据等。有关项目建设的法律法规；国家和地方颁布的施工代码、质量检查评价标准和技术规定；建设合同、相关费用标准和定额。整个施工组织设计通常包括工程概述和施

13、工条件。建设布局和主要建设方案；建设时间表；各种资源需求计划；施工计划布置；主要建设技术措施、质量保证措施、安全技术措施、文明建设措施；额外建设费用估算等。施工组织设计评审阶段包括：阅读文件，提问；与承包商讨论并就有问题的部分进行协商，向承包商提出修改意见。审查批准承包商修改的意见。对建设组织设计的探讨，需要从工程项目建设的全方面考虑其主要矛盾，重点探讨其中的建设计划、建设进度计划、建设现场布局等，同时对资源(劳动、材料部件、机械设备等)进行计划、建设机器的选择、质量保证措施、安全生产和文明建设等重点审查内容的对应、适宜性比较研究。提出改进方案，选批最终方案，以便承包商指导工程。审查时，如果发

14、现承包商的自我审查程序不完整、内容不均匀或不完整，监督工程师应及时向承包商提交书面文件，要求承包商按期补充和修改答复，避免因监督本身的延期批准而导致建设组织设计自动失败的被动情况。3当前施工组织设计中的若干问题流向3.1格式，缺乏科学统一的标准大多数施工组织设计内容有时不符合国家规定、标准、技术规格的基本要求，有时不基于实际施工条件和设计图形。对于多种工程类型，施工组织设计实际上没有技术指标的分析、图表、网络设计、计算方法等，都处于科学的统一标准缺失状态。3.2为了中标，迎合主人的酷暑建设市场和业主对承包商提出了越来越严厉的要求，为了满足业主的要求，承包商为了满足业主的要求，不顾企业的技术设备

15、和管理水平，也没有根据工程类型、自然条件及本企业的实际情况，实际制定符合施工运营和施工管理的施工组织设计。3.3复制集，没有施工指南角色施工组织设计不能起到施工指导的作用。首先，工程组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体的施工经验，编制中的抄录沿用现有技术规格的内容，对具体的工程对象没有技术经济分析，也没有指导功能。第二，在管理机制中，不把施工组织设计作为指南，忽视其权威，不重视编制、审查、批准、执行、修订和经济比较。因此，对工程过程不能起到实际的指导和控制作用，在一定的资源条件下，不能实现本工程的技术经济效益。3.4中标前后的方案是南规部分工程组织设计与上市时间相差很大，事业指标和技术指标之

16、间没有内部联系。有些承包商不认真实地考察，施工方案的设计与施工现场不一致。另外，有些承包商在投标时不采用施工组织设计，在中标后采用完全不同的集合(投标的施工组织设计和中标的施工组织设计不同，但最重要的内容必须一致)，根据原来的施工组织设计，不部署组织人员、设备、设备，有时甚至变更施工方法、施工工序。4建设组织设计评审和监督计划与准备关系监督单位要完成监督合同的目标，必须明确建设组织设计和监督目标之间的关系。监督目标主要是工程的安全、质量、进度、成本目标。这四个主要目标不是孤立的，而是一个系统目标。具体的目标任务体现在工程组织设计中，承包商完成，监督完成监督目标，就要制定监督计划。项目中可以有多

17、个承包商，每个承包商仅放置自己的施工内容。但是，监督计划是相对于整个项目制定的，监督要有整体、总体的安排，为业主制定封闭、实现监督目标的计划措施。监督单位应当根据监督合同的目标和建设组织设计的审查，制定监督计划和监督细则。其编纂内容要有针对性、前瞻性、可操作性。目标是监督计划和监督细则在内容上应与工程方面的工程组织设计相适应并联系，应是本工程的实际规划和细则：在承包商安排的建设组织中，有重点监督防疫局的工程和工种等具体措施。预见性是指通过对承包商的理解和施工组织设计的探讨，分析承包商在施工中的弱点，提前设置质量控制点，并寻求事前控制对策。在建设工程等持续时间长的系统工程方面，在开工之前，想考虑整个工程的施工方法、技术措施是多么周到和详细，是不现实的。尊重客观现实，充分认识实施方案的动态，才能使实施方案发挥真正的指导作用。运营性意味着监督单位的监督规则的制定，必须在运营水平上有非常具体的措施，措施必须细化到人、材料、事物存在的时刻、空间点，不能出现操作更困