机场供油施工组织设计

1、目目 录录 第一章、总体概述第一章、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分施工程序总体设想及施工段划分).3 1.1 编制说明、原则、依据.3 1.1.1编制说明.3 1.1.2编制原则.3 1.1.3编制依据.3 1.2 工程概况.4 1.3 工期、质量、安全承诺.4 1.3.1工期承诺.4 1.3.2质量承诺.4 1.3.3安全承诺.4 1.4 施工程序总体设想.4 1.4.1.质量管理组织机构.5 1.4.2.工期保证组织机构.5 1.5、施工组织机构和施工人员配备.6 第二章第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.8 2

2、.1 施工进度计划.8 2.2 各阶段进度的保证措施.8 2.2.1计划管理保证措施.8 2.2.2组织管理保证措施.8 2.2.3人员管理保证措施.9 2.2.4材料管理保证措施.9 2.2.5技术管理保证措施.9 2.2.6资金管理保证措施.10 2.2.7施工用水用电保证措施.10 2.2.8杜绝返工保证措施.10 2.2.9季节施工保证措施.10 2.2.10施工方案保证措施.10 2.2.11减少外界环境影响的措施.10 2.2.12施工组织上采取分层验收.10 2.2.13施工进度计划滞后的应急措施.11 2.3 违约责任承诺.11 第三章第三章 劳动力投入计划及其保证措施劳动力投

3、入计划及其保证措施 11 3.1 劳动力投入计划及保证措施.11 3.1.1主要施工管理人员计划.11 3.1.2施工队组计划.12 3.1.3劳动力计划表.12 3.2 劳动力的投入承诺书.12 第四章第四章 现场施工机械设备投入计划现场施工机械设备投入计划 12 第五章第五章 施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置 13 1、布置的原则.13 2、施工平面图布置依据：.14 3、临时设施布置.14 4、施工现场临时用水.14 5、施工现场临时用电.14 6、消防.14 7、污水及垃圾处理.15 8、医疗服务.15 9、施工平面布置的承诺书.15 第六章第六章 关键施工技术工艺

4、及工程实施的重点、难点和解决方案关键施工技术工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 15 6.1 使用油库施工工艺.15 6.2 油站施工工艺.25 6.3 管道防腐工程.32 6.4 主要分项工程施工工艺的承诺书.39 第七章第七章 安全文明施工措施安全文明施工措施 39 第一节 安全施工保证措施 .39 7.1、建筑施工安全执行标准及安全保证措施.39 7.2、建立和健全安全保证体系.39 7.3、施工安全技术交底.41 7.4 安全检查.42 7.5 班组安全活动.42 7.6 建筑施工用电安全保证措施.42 7.7 安装工程安全保证措施.42 7.8 施工工地防火管理措施.43 第二节

5、文明施工与环境保护 .44 1、 文明施工与环境保护 .44 1.1 安全警示标志牌.44 1.2 现场围挡.44 1.3五板一图.44 1.4企业标志.44 1.5场容场貌.44 1.6材料堆放.45 1.7现场防火.45 第八章、质量保证措施与承诺第八章、质量保证措施与承诺 46 1、质量管理目标.46 2、质量保证体系.46 3、质量保证措施.47 4、监测手段.49 5、质量违约责任承诺.49 第九章第九章 有必要说明的其它内容有必要说明的其它内容 50 9.1 季节施工技术措施 .50 9.1.1.冬期施工措施.50 9.1.2.雨季施工措施.50 9.1.3.高温季节施工技术措施.

6、51 9.2 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 .52 9.2.1.减少扰民噪音措施.52 9.2.2.降低环境污染技术措施.53 9.3 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施.55 9.4 施工组织设计承诺书.55 附表一：拟投入标段的的主要施工设备表附表一：拟投入标段的的主要施工设备表 1 附表二：拟配备本标段的的试验和检测仪器设备表附表二：拟配备本标段的的试验和检测仪器设备表 1 附表三：劳动力计划表附表三：劳动力计划表 2 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 4 附表五：施工总平面图附表五：施工总平面图 5 附表六：附表六：临时临时用

7、地表用地表 第一章、总体概述第一章、总体概述( (施工程序总体设想及施工段划分施工程序总体设想及施工段划分) ) 1.1 编制说明、原则、依据编制说明、原则、依据 1.1.1 编制说明编制说明 本施工组织设计是经过本公司的设计人员按招标文件进行精心编制的，完全响应招标书 的所有要求，与招标文件的所有条款、条件和规范相符合。 1.1.2 编制编制原则原则 1、全面执行我公司“科学管理，质量达标；信守合同，顾客满意”的宗旨，严格按照 ISO9001:2000 国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和 制度，确保工程质量和安全； 2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，

8、利用先进的施工技术，科学管理，加快施 工进度，确保甲方投资尽快产生效益； 3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产 率，加快施工进度； 4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音； 5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 1.1.3 编制依据编制依据 1、国家现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。 2、有关安全生产和文明施工的规定。 3、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。 4、广西河池机场供油工艺工程项目的招标书文件。 5、广西河池机场供油工艺工程项目的设计施工图。 6、公司程序文件 、 质量手册及

9、施工组织设计编制与实施程序 。 7、国家现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规程如下： 民用机场供油工程建设技术规范MH50085-2005； 民用航空支线机场建设表侄女 MH -5023-2006； 石油库设计规范GB50074-2002； 汽车加油加气站设计与施工规范 （2006 版）GB50156-2002 民用航空油料设备完好技术规范MH/T6002-2008 小型机场民用航空油料质量控制和操作程序MH/T6044-2008 民用航空燃料设施设备浸润冲洗质量控制MH/T6076-2012 石油化工可燃气体和有毒气体测报警设计规范GB50493-2009； 建筑防雷设计规范G

10、B5007-2010 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004； 爆炸和火灾危险环境电子装置设计规范GB50058-92； 1.2 工程概况工程概况 工程名称：广西河池机场供油工艺工程项目广西河池机场供油工艺工程项目 建设单位：广西河池机场有限公司 工程概况：供油工程包括使用油库和汽车加油站两部分。使用油库包括 3 座 100 立方米 航空煤油罐，总容量 300 立方米；航煤沉淀罐 10 立方米，航煤污油罐 10 立方米。除油罐以 外，其它建构筑物有：卸（加）油泵棚、综合办公用房（包括办公室、值班室、化验室、库 房）、油车库、污水处理站等。 汽车加油站包括 4 座 15 立方米的

11、车汽、车柴油罐，两台双枪双油品加油机，加油站房 （库房、办公室、值班等）和加油站棚等设施。 使用油库及汽车加油站道路及转弯半径：单行道 4 米宽，双车道 6 米宽，道面为混凝土； 车行道最小转弯半径为 10 米。 要求工期：要求工期：9090 日历天日历天 1.3 工期、质量、安全承诺工期、质量、安全承诺 1.3.1 工期承诺工期承诺 总工期为总工期为 90 日历天。日历天。 1.3.2 质量承诺质量承诺 我方投标保证质量：合格合格标准。 1.3.3 安全承诺安全承诺 我方投标保证安全：达到“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌） 。 1.4 施工程序总体设想施工程序总体设想 在

12、整个工程施工中以现行国家有效的规范、标准和工艺设计为依据，选派精干的施工 队伍，以严密的施工组织设计、科学而经济的施工方案、严格的设备管理、周密的劳动组织 进行施工；严把质量关，杜绝安全事故的发生，运用 GB/T 19001-2000 idt lS0 9001:2000质 量管理体系标准进行管理和施工；贯彻本公司“科学管理，质量达标；信守合同，顾客满 意”的质量方针，通过全员参与的管理方式，对各子项工程的各工序的施工全过程进行精心 操作，严格控制和周密组织，按期、保质、保量地完成施工任务。 1.4.1.质量管理组织机构质量管理组织机构 技术部负责人 施工技术部安质监察部物资设备部测 量 组 各

13、施工队队长 项目经理 安质部负责人物设部负责人 项目副经理项目技术负责人 测量组组长 1.4.2.工期保证组织机构工期保证组织机构 组长：项目经理 专业工程师安检、质检员测量员 副组长：项目副经理 各作业施工队队长 施工技术部安全质量部测量组 工程施工进度检测系统 采 取 相 应 的 各 种 措 施 实 施 调 整 后 的 进 度 计 划 项 目 经 理 部 分 析 该 偏 差 对 后 续 工 作 的 影 响 确 定 影 响 后 续 工 作 的 限 制 条 件 工 程 进 度 出 现 偏 差 分 析 产 生 进 度 偏 差 原 因 采 取 施 工 进 度 调 整 措 施 形 成 调 整 后 的

14、 进 度 计 划 1.51.5、施工组织机构和施工人员配备、施工组织机构和施工人员配备 1.5.1 施工组织机构 对本工程我公司将组建一个具有非常丰富施工经验的专业人员组成的、高效率的项目经 理部负责组织施工，施工组织机构见附图表 我公司推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、 消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期或不定期、按量、优质地完成本工程。 以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成各施工队和生产组，施工队设 队长，全面负责该队的和生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施 工队长、班组长均不脱产，为直接生产工人。 本

15、工程所需的各工种的劳务队伍在数量和质量上都有可靠的保证。劳务队伍的组织及调 配由本公司从具有熟练施工经验并具相应有资质的施工队伍中进行精心挑选得出。 项目施工组织机构图项目施工组织机构图 1.5.2 施工人员配备 详见辅助资料：项目管理机构配备情况表。 公司总经理 总公司总工程师 总公司副总经理 分公司 项目经理部 质量安全处 技术处 材料处 劳工处 设备处 综合办公室 项目经理 生产经营处生产经营处 专业施工队组 施工员 施工员 质检员 安全员 机械员 资料员 测量员 统计员 预算员 材料员 内务部材料部 项目副经理 施工部 项目技术主管 项目经理 第二章第二章 施工进度计划和各阶段进度的保

16、证措施及违约责任承诺施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 2.1 施工进度计划施工进度计划 本工程总工期为 90 日历天。计划于 2013 年 8 月 5 日开工，2013 年 11 月 2 日竣工。 详细安排详见 “附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图” 。 2.2 各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施 2.2.1 计划管理保证措施计划管理保证措施 在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总 进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位， 工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千

17、方百计抢时间， 加班加点进行赶工。 在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。 2.2.2 组织管理保证措施组织管理保证措施 首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合， 互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。 其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现 象。 同时要认真协调与建设单位、监理公司、施工队组的关系。要开好各方之间的协调会， 统一认识，统一步伐，制定详细的施工承包方协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点

18、， 在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为 重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加 具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。 按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调 相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序 而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工 序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。 建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚

19、劣，分配上向一线 施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。 施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项 目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较， 从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分 析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。 2.2.3 人员管理保证措施人员管理保证措施 加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺 利进行。 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，

20、进行两班轮换的加班作业方式，确 保工程进度按照计划进行。 抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、 构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程 干。 落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和 杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下， 加快施工速度。 2.2.4 材料管理保证措施材料管理保证措施 做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料 人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝

21、因材 料、构配件供应不到位而影响工期。 2.2.5 技术管理保证措施技术管理保证措施 采用先进的技术工艺，提高生产效率。粗钢筋的连接采用直螺纹连接工艺，大大提高工 作效率，缩短工序作业时间。混凝土内掺入早强剂，可缩短拆模板及支撑的时间。在混凝土 方面掺混凝土早强剂（混凝土外加剂统一由试验室试配） ，以利快速脱膜；在支承体系方面采 用早拆支撑体系，现浇板采用胶合板进行顶板支设。垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直 度。 在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额 任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行 ISO9001 质量标准，做到工程的三检制度和 挂牌制。

22、项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查 落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，做到干 一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。 科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上、工序上、空间 上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的 作用，提高工效，加快施工进度。 运用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象， 紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。 2.2.6 资金管理保证措施资金管理保证措施 建立独立帐户，

23、严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可， 不得提取使用。 筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分 的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。 2.2.7 施工用水用电保证措施施工用水用电保证措施 在现场配备 1 部柴油发电机，确保停电时混凝土的拌制、运输、振捣能顺利进行。在不 浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。 在施工现场附近接入水源，确保施工用水不间断。 2.2.8 杜绝返工保证措施杜绝返工保证措施 实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确 保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。 2

24、.2.9 季节施工保证措施季节施工保证措施 要切实加强夏收、秋收农忙季节劳动力管理。项目经理部的所有管理人员，在选择上全 部安排家庭居住城镇的职工。熟练工人 100选用家住城镇人员或选用外地人，并且在签订 劳动合同时，要注明在夏收、秋收农忙季节不退场的协议，对于能坚持施工的队伍，采取给 予加倍工资奖励的措施。 2.2.10 施工方案保证措施施工方案保证措施 做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节 拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。并要减少恶劣天气的影响，保证施工的连续性。 2.2.11 减少外界环境影响的措施减少外界环境影响的措施 做好行政保障，及时走访

25、并设置专人负责与附近居民沟通，最大限度的减少人为因素对 工程进度的影响。 2.2.12 施工组织上采取分层验收施工组织上采取分层验收 当主体施工完毕后，及时插入装饰装修工程施工。装修施工时按每层配备劳动力，进行 流水施工。 2.2.13 施工进度计划滞后的应急措施施工进度计划滞后的应急措施 通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保工期控制目标的 实现，就必须采取必要的应急措施如下： 1.调整工艺方法 组织搭接作业或平行作业。 压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路 线上工作的持续时间来缩短工期。 2.组织措施 增加施工工作面，组织更多的施工队伍。 增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。 增加机械设备、物资的投入。 3.技术措施 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 采用更先进的施工方法或方案。 采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 4.经济措施 实行包干奖励，完