地面硬化施工组织设计

1、第一章项目概述一、项目概述：本项目完成了铝河南铝有限公司洛阳铝加工厂铸造厂地板硬化项目，建设场所铝河南铝有限公司中色万济铝加工厂现场情况，“茶平”建设条件，施工现场周围方便的交通。二、项目范围和方法：1.地板硬化：硬化未硬化的地面和破碎的地面区域。基本施工内容包括：原受损地基(625m2)，从整体硬化区域地面开始压缩到-400mm(目前海拔为-350)，两阶段熔化炉和供应桶坑座(432m2 55m2)用三七石灰土垫平整，砖用铺地2.供应桶储存坑周围钢板的布置在地面施工中，将原供应桶储存坑周围(厚度10mm，面积48m2)热轧钢板根据图标位置固定为锚爪。废铝块保管台：根据图纸尺寸要求，将铝块保管

2、台用C30混凝土处理，并使用30mm*30mm角钢保护。第二章施工布置一、建设目标1、质量目标保证合格，争取优秀成绩。2、安全目标安全生产、文明建设，杜绝重大伤亡事故的发生。3、现场管理目标标准现场，营造文明用地。4、工期目标本工程将提前施工期35天(包括保留期)，从签约之日起计算，我们部队按照施工单位要求的时间组织建设队和机械设备进入，保证以优良的质量提前完成这项工程。二、建筑管理1.施工现场管理1)创建优秀项目，确保项目质量。2)建设技术强、风格过重的领导负责该工程的施工。3)实施机械化工作，合理安装机械设备，保证质量和持续时间。4)科学管理，管理速度，效率。5)进行工程现场达标活动，做好

3、文明工程，决定把这个工程现场变成文明工程。6)安排当前班次，防止噪音影响，工程污水处理后排放。2.施工期管理：为了保证本工程早日交付，根据我公司的情况，并结合本项目部门的实力，我确信本工程的我们项目部门能提前完成。3.施工工艺安排：根据本工程的特点和施工布置，本工程主要分为消除原道路破坏、石灰土垫层、场地硬化、三个施工区，各施工区按流水顺序施工。第三章建设准备一、现场准备与业主签订合同后，组织了工程，开始了施工现场准备工作，施工现场准备主要要做以下几项工作：1、现场审查和了解审查和了解有关现场地形、地质、水源、电力、来源(湖泊)、运输、通讯联络和环境保护的情况。2、确定场地范围根据施工图测量分

4、界线，并设置封面。3、现场计划按照建设总计划安装仓库、仓库。安装供水管道，安装电源线。建设临时道路和临时排水设施等。二、馈线准备1、建设团队组织本工程需要大量劳动力，时间比较集中，实施开工前劳动力的供给源，按计划及时入场，是顺利进行工程，按期完成任务，避免停工或误工浪费的重要条件之一。组织建设队时，要做好以下工作：严格关闭质量。如果农民工的素质直接影响工程的质量，那么农民工的队伍就必须是能够忍受困难、有组织、遵守纪律、技术严谨、服从领导的队伍；要选择具有与本工程类似的工程经验的队伍，他们中有比较稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。2、签订建设合同在市场经济条件下，为了使工人安心施工，集中力

5、量进行工程质量，必须按照经济法办事，依法办事。合同内容应包括人数、工程数量、提取标准、质量标准、奖惩标准、工程进度、安全工程等。3、设备准备在引进所有工程机械设备之前，必须进行维护、检查、维修，并允许检查合格人员进入施工现场。在工程过程中，我们将组织专门的维修人员，对所有接入设备进行维护、维修，确保机械设备正常运行。4、材料准备主要来源和方法：水泥：采用符合国家质量标准的水泥，通过汽车运到建设现场，但质量必须通过检验才能使用。沙子：工程用沙子购买中(粗糙)的沙子通过汽车运送到建设现场。石材：在附近购买工程所需的石材，通过汽车运送到建设现场。商品混凝土：混合比、水泥、碎石、掺合料的配合证及再测试

6、报告，应参考商品混凝土资料，毛笔时应留下试验块。上述各种资料按进度要求有计划地分批入场。不仅质量要满足施工，存储和保管也要简便。三、技术准备1、熟悉图形和文件我公司将全面熟悉建筑图纸、资料及相关文件，进行业主的设计审查和图纸审查和记录。(1)，设计图是工程的基础，我们公司和全体施工人员将按照设计图严格施工。(2)，我公司将组织相关人员对建设图纸及资料进行学习和自我审查，制作深入的数字，如果问题或发现的错误需要在设计审查和图纸审查中提出，请设计部门回答。(3)、设计审阅和图面审阅重点讨论以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况相符。设计中提出的工程材料，建设工程的特殊要求，我公司能否实现并解决

7、。设计是否能满足工程的质量和安全要求，是否符合国家的相关规格、标准。建筑设计和其他专业是否有矛盾，图纸和说明是否齐全。图纸上的大小、高程和工程数量计算是否有错误、遗漏和矛盾。2、技术交叉技术交流是建设单位向基层和现场工作人员实施设计要求、建设技术要求和质量标准的有效方法，是技术管理工作的重要组成部分。这通常包括施工图纸交叉、施工技术措施交叉、安全技术交叉等。这最后一项工作由技术组长、工程组长、任务组长各阶段组织。工程阶段完成详细的建设组织设计后，我公司将首先由技术负责人向相关工程组、技术干部及职能部门相关人员进行技术传授，最后由项目经理参与工程的组长和工作组进行技术传授，认真讨论实施情况。第四

8、章主要施工方法一、石灰土等级基层建设基层级三七石灰土建设用自卸车运到现场，摊贩，混合用机器搅拌，混合用机器和人工进行整体和平成型。1、施工技术流程施工技术工艺如下图所示。接受回填基层营造断面混成骨料混合骨料运输，摊位轧制成形基层施工技术流程图2、材料准备材料粒度要求梯度三七石灰土的最大粒径不超过50mm，三七石灰土的压实程度不低于95%。计算石灰和土壤的混合比例。根据各分节的宽度、厚度和规定的压缩干燥密度，确定各分节未选石灰土的数量，计算各差别装载距离。3、运输和包装骨料骨料运输使用20t卸料车，保证每辆车的数量基本相同。严格控制远距离和近距离堆栈的装载和装载距离，以避免供应不足或过多，从而防

9、止货摊不均匀。骨料堆积后，必须立即组织路面施工，一般不能超过一天。首先要试验性地确定材料的溶剂系数，以确定溶剂厚度。使用人工摊位，其货摊系数最好为1.4 1.5。包装表面要平整，努力有指定的坡度。检查松散层的厚度情况，必要时要做减法或补充工作。4、机器轧制成形成型后立即滚动到12t以上的振动压路机，基层可以滚动一次，直线段开始从两侧的路肩滚动到中间，在超高的线段上，从内部路肩滚动到外部路肩。轧制，后轮必须与半圈宽重叠；后轮必须至少有两个接缝，后轮按整个道路宽度仅弹出一次。轧制进行到所需密度高，一般滚动6-8次，表面没有明显轮廓。辊子的轧制速度最好采用前两次1.5 1.7km/h，以后最好采用2

10、.0 2.5km/h。轧制工艺应注意以下几点：场地边缘要再按2-3次。在完成或轧制的部分，严禁滚筒转头或急刹车。轧制过程要始终注意材料的湿干条件，必要时根据压力洒水，保持最佳含水量。轧制有局部“型煤”和“利平”现象，应立即停止轧制，松松烘干，水分含量适当的材料研磨，轧制。5、纵横制处理两个运营区的连接处必须是重叠的混合。第一段混合后留下5 8米不轧制，第二段工程时将全部段留为未轧制部分，再嫁后与第二段一起轧制。二、混凝土施工本合同段水泥路面面板采用20厘米厚的水泥混凝土结构。商业混凝土，人工路面水泥混凝土。准备施工材料测量放样基层检查和整修支架模板和安装拉杆、拉杆商业混合运输混凝土路面，振动修

11、剪曲面接缝处理混凝土硬化和焦炭1、施工技术流程2，基层准备和放样在铺面之前，要检查基层的厚度、密度、平整度、路拱等。基层有高低不平、松动、坑槽等，必须在铺表面之前进行改造和清洁。根据设计图纸，道路中心线、边、伸缩缝设定、收缩等档案位置；完成基本图层检查后，可以安装模板。3、安装模板模板是钢模板，长度3-5米，连接处的装配配件要坚固，模板高度与混凝土饰面板厚度相同。模板两侧每米安装一个支撑固定装置，模板的底部与底座的顶面贴紧。模板安装后检查、包装施工规范要求必须满足；模板安装后，涂料脱模剂、安装拉杆、拉杆和扩展接缝结构加固；钢筋安装位置必须准确，杠杆安装可以在模板中钻孔或使用螺栓连接等方法。安装

12、模板时，请注意以下事项：模具应测量模板安装位置和露点位置，并进行放样。检查包装层、面板块、延伸缝的位置是否正确。模板要结实，光滑，平整，没有扭曲，相邻模板接缝要坚硬光滑，底部不能磨损，前后不对或高低不对。严禁在基层挖槽嵌入安装模板。模板安装和接受后，在混凝土附近的表面涂上脱模剂或隔离剂，接头应粘贴胶带或塑料薄膜等密封。4、混凝土混合和运输水泥混凝土使用的各种材料必须满足招标文件的技术要求和目前相关技术规格的要求。使用混合工厂的水泥混凝土混合工厂集中混合、混合费经过实验室测试，得到监督工程师的批准。混凝土运输，使用商用混凝土车运输到注入地点，不能保证10小时以上的混凝土质量。5、包装和振动混凝土

13、使用人工摊位。每个露点宽度由纵断面设定宽度控制。混凝土振动首先用插件振动棒振动，然后用振动梁以一定的速度缓慢振动。6、接缝处理横向收缩此专案的水平收缩间距格式为4m、4.5m、5.5m、6.0m四向。截断点根据设计图设定，当面板混凝土达到设计强度的25%时，将使用切割机切割。缝合接缝槽在混凝土健康期满后及时充填，接缝前保持接缝干燥干净，采取措施防止杂物落入接缝内。填缝材料紧密附着在混凝土填缝壁上，灌注深度按设计要求控制，填缝材料在完全刚性连接后开放交通。7、混凝土维护水泥混凝土包装完成后，立即使用喷雾固化剂、塑料薄膜复盖保湿剂进行维修。维护时间通常为14-28d。混凝土养生初期，禁止人、牲畜、

14、车辆通行，直到设计强度的40%，行人才能通行。第五章确保项目质量和技术组织措施一、质量保证体系1、建立和完善项目质量保证体系本工程将实施项目法管理，了解技术，了解管理，团结合作的项目经理部，组织技术水平高，质量意识强，整体质量好，遵守规范的建设队，项目经理部构建“从侧面到终点，从纵向到终点，有效管理”的质量自检体系，全面进行质量管理。2、建立质量管理机构和运行模式质量保证系统示意图项目经理技术主管质量检查工程师工程队长组长建设团队工程师小组质量检查员建立以项目经理为组长、技术负责人、质量检查员为副组长的综合质量管理领导，形成行政支持，以技术检查的良性循环负责工程的整体质量管理。安排建设组负责人

15、、建设技术负责人及相应的技术人员和质量检查员，组建质量自检组，建立第一阶段自检系统。具备强大的质量检查技术力，以质量安全部为先导，组织中心实验室、工程部进行各项工程的质量管理和数据检查，形成了第二次自检系统。质量检查员在施工过程中对事前介入权、四重检查权、事后接受权、质量否决权、项目部长的责任，任何人、任何事情都不妨碍。专职质量检查员必须经过专门培训，是具有一定素质和现场建设经验的专业技术人员，经项目经理部批准，可以在后方担任。二、质量管理体系和质量责任体系1、建立完善的质量管理体系进行质量不支付。发现不符合建设技术要求、不符合设计意图的施工方法和操作，质量检查员应当停止工作，找出原因，提出改

16、进措施，然后继续施工。加强基层(建设任务组、班、组)建设质量管理，坚持“自检、互检、移交检查”三级检查制度和隐性项目检查签证制度。建立实施项目的技术管理制度，做好质量检查机构使用前的鉴定工作，为保证其准确性，定期进行再测试，定期检查测量平面控制点和测量点。建立外来物资采购工作体系和验收体系。建立现场实验室管理系统，材料测试报告、工程测试报告、质量检查分类帐和各种验收评价数据存档工作。2、质量工作责任制1)项目经理的质量责任全面负责建设项目的质量；主管质量计划和建设组织设计的批准和实施情况。在工程缺陷责任期间负责服务。在建设过程中管理技术、质量、日程、投资等。负责审核本项目经理部各部门、各岗位的质量责任，组织实施。2)技术负责人质量责任认真贯彻公司的质量计划和目标，组织了本工程的质量保证措施。主管编制项目实务型建设组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。主持工程质量检查系统的开发和实施，加强对施工过程的控制，严格限制“图纸、测量、测试”，消除技术管理原因造成的重大和重大质量事故。主管统计技术的传播和应用，加强文件和资料的管理，建立工程质量记录。组织新