某公司2013年人力资源绩效考核方案

1、-公司2013年业绩评价方案第一章一般一是进一步完善公司绩效评价体系，完善公司的激励和约束机制，更好地履行经营责任，全面完成公司董事会下达的2013年经营目标，结合公司经营管理的实际情况，特别制定本计划。二是以公司的薪酬体系为指导，重视履约绩效评价，加强项目部门的利益中心职能，加强部门管理职能，理顺追求发展的机制，加强提高经营效率的经营理念，统一责任和利益，统一评价和奖惩，统一评价和奖惩，按照分类管理和整体计划统一的原则，进行指标评价基础，严格评价，硬兑现，正当，惩罚，口腔第三条本方案规定了公司各单位及个人绩效评价的原则和操作方法，明确了绩效评价的内容和标准，规范了各级评价程序及现金化方法。第

2、四条本方案适用公司各部门、项目部门及所属单位和个人的审查。第二章评价指标体系第五条结合公司经营现状，公司业绩评价制度分为三个阶段。也就是说，第一层是公司评价所属部门和项目部门。第二个级别是项目部门评估的单位。第三级是部门和站队评估的员工。第六条坚持全面规划、分级管理的原则，以部门管理、项目运行为起点，建立安全环境保护、质量责任、经营效益和综合管理的四大一责任评价体系。1.反映每个单位HSE管理总体情况的安全和环境指标，包括生产和交通安全、环境保护和职业健康等评价指标。反映每个单位整体质量的质量责任指标，包括工程质量、管理质量、工作质量和服务质量等评价指标。3.运营利润指标，显示每个单位的整体运

3、营成果，包括产值、利润额、运营费用和管理费用指标。4.综合管理指标，显示每个单位运营过程的管理成果。主要包括各期间的重点工作、各系统的基础工作等各种综合管理指标。第七条根据董事会对公司经营责任评价的整体要求，根据各部门和项目部门的工作特点，根据公平、公平、科学、合理的原则，确定具体的审查指标。1.安全环境指标由董事会的管理标准决定。2.工程质量指标根据董事会的管理标准和整体原则，根据各个项目部门的主要工作，参照相关产业标准确定。3.经营效率指标根据各部门和项目部门的业务性质，结合公司的市场开发需要和预算管理要求确定。4.综合经营指标根据经营管理的实际需要，结合各部门和项目部的实际情况决定。该部

4、门基于每月预算中包含的工作计划。项目部门的基本业务基于公司系统管理要求，详细信息请参阅-公司2013年综合管理考核细则。第三章支持政策第八条奖惩遵循分类指导，奖惩遵循有根据的原则，公司工资总额分为基础工资、成果工资、特别宪法上的三个部分。其中，基础工资是以每日评价为基准的保障工资，绩效工资是以绩效评价为基准的浮动工资，特别宪法奖是以特定管理为目的的特别奖金。第九条绩效工资总额执行公司董事会的验证。-公司赔偿制度和绩效工资标准。第10条支持政策的第一级评估1.公司对经营部门的评价：公司从系统管理、运营成本管理、服务质量、重点工作等四个方面，以%评价公司管理人员，评价分数是部门绩效工资的现金化比率

5、，部门经理绩效工资的现金化比率，具体评价内容和评价评分标准在附表(a)中规定。2.公司对项目部门的评价：公司从安全环境保护、生产额、利润、运营费、管理费、项目质量和综合管理等7个方面对项目部门进行百分位数评价，评价得分是项目部门绩效工资总额的比率，同时是项目部门经理绩效工资的现金化比率，具体评价内容和评价评分标准在日程表(2)中规定3.公司管理部门及项目分科组副总经理或其他成员应根据经营责任及职务职责分担工作，根据负责指标的评价分数兑现绩效工资，但不得超过本单位的整体兑现率。4.公司管理部门和项目部门的现金化比例不得超过董事会对公司评价的整体现金化比例。如果公司的整体现金化比率高于各部门和项目

6、部门的现金化总额，则剩馀部分将被包括在内，以进行绩效工资第二次分配。5.总绩效工资计算方法：(1)部门绩效工资计算方法部门绩效薪金合计=部门工作员工绩效薪金评估系数=部门评估得分/100系统评估系数=系统评估得分/系统加权点系统评价系数部门评价系数部门实际绩效工资合计=部门评估系数x部门绩效工资合计部门经理业绩付款=部门评估系数x部门经理业绩付款部门副总裁表示绩效工资=系统评估系数*工作绩效工资(2)项目部门绩效工资计算方法项目部门绩效薪金合计=项目部门工作员工绩效薪金项目部门的业绩薪金合计=项目部门评估系数x项目部门业绩薪金合计项目部门经理业绩付款=项目部门评估系数x项目部门经理业绩付款项目

7、部门副总裁绩效工资=项目部门系统评估系数x职务绩效工资第11条.第二级评估辅助政策1.项目部将所属部门和车站评价为百分制，审查分数代表了驿队绩效工资总额现金化的比率，同时也是部长和驿长的现金化比率。2.部门及分支组副总经理或其他成员应根据经营责任及职务上的工作分担，根据负责指标的评价分数兑现绩效工资，但不得超过本单位的整体兑现率。3.项目部门所属部门和站队的审查内容和标准应参照公司的整体原则，结合项目部门和站队的具体经营管理，在指标分解的基础上制定相应的审查方案和实施细则。4.对项目部门所属部门和站队的评价要根据总量管理、分类指南的原则，科学合理地确定评价项目和内容，实施细则要简单、实用、操作

8、性。5.项目部所属和逆组的现金化比率不能超过公司对项目部评价的整体现金化比率。如果要素部的全部现金化比率高于各部门和反向组的总现金化，则剩下的部分是包括绩效工资在内的辅助分配。6.总绩效工资计算方法：(1)部门绩效工资计算方法部门绩效薪金合计=项目部门评估系数x部门工作员工绩效薪金部门的业绩薪金合计=部门评估系数x部门业绩薪金合计部长必须获得绩效工资=项目部门评价系数*部门评价系数*部长绩效工资部门副总裁绩效工资=项目部门评估系数x部门系统评估系数x职务绩效工资(2)基层站队绩效工资计算方法站总绩效工资=项目部门评价系数* 站组工作人员绩效工资反向组应获得的绩效工资总额=反向组评估系数x反向组

9、绩效工资总额组长是绩效工资=项目部门评估系数*工作站团队评估系数*工作站上尉绩效工资反向组副总经理绩效工资=项目部门评估系数*反向组系统评估系数*本工作绩效工资第12条第3阶段评估支持政策1.管理人员的工作人员评价：(1)管理人员应将公司或项目部门的部门评价指标分解为责任。(2)管理人员从工作能力、创新能力、协调能力、服务质量、工作绩效等五个方面评价员工，根据工作角色，建立具体的工作绩效评价指标和评价规则，包括部门主要评价责任分解指标、基本工作责任指标。(3)工作人员评价实行%制度。其中，工作执行能力、创新能力和调整能力分别占10%、服务质量为20%、工作责任指标为30%、基于工作的工作占20

10、%。(四)职务员工的绩效工资总额不得超过本单位应得的绩效工资总额。2.基层历代直译者评价：(1)基层历代要把公司或项目部的部门评价指标分解为责任。(2)基层站队从安全环境保护、质量责任、业务量及其他成果等四个方面对职工进行了评价，根据职称作用，制定了具体的职工绩效评价指标和考核细则。(3)职位员工评价实行安全环境保护30%、质量责任20%、工作量30%、其他绩效指标20%等百分制。(四)职务员工的绩效工资总额不得超过本单位应得的绩效工资总额。3.员工绩效薪金计算方法(1)部门员工绩效工资计算方法部门员工绩效工资=员工评估系数x工作系数x此部门的绩效工资合计(部门成员部分除外)工作系数=工作绩效

11、薪金/基准绩效薪金(2)车站团队员工绩效工资计算方法反向小组员工绩效工资=员工评估系数x工作系数x此单位的总绩效工资(反向小组成员部分扣除)第13条.特别捐款奖支持政策为了强调市场开发、技术革新及紧急、困难、危险、繁重工作的单位、个人的表彰，公司将为各领域做出特殊贡献的人员奖设立市场开发奖、科技优胜奖及总经理奖励基金，具体执行由有关部门制定评价细则。1.市场开发奖50万元由市场部门开发市场开发奖励金管理方法，经公司团队验证，经董事会批准，监督执行。2.科技优胜奖50万元由技术管理部门制定科学技术项目管理方法，经过公司团队的审查，报告董事会批准后，监督执行。3.总经理向基金赔偿30万元，人事行政

12、部门制定总经理补偿基金管理方案，经公司团队批准后监督执行。第四章评价和现金第十四条公司对公司的评价：公司对部门的评价在公司的业绩管理职务中负责组织调整，按评价项目进行每月评价，年度累计评价方法，即每月评价，相关指标以年初至今为基准。1.经确认，经营指标以统计数据为基准，从绩效管理岗位中提取、监督，每季发布一次，发现资料取得虚假的2倍扣除点。2.运营费指标以财务会计确认运营费为标准，在预算管理岗位上进行评价、监督，根据实际运行情况进行评价、调整，每月公布一次。3.服务质量指标以调查数据为基础，在绩效管理职务中负责调查、验证和确认，计算每月部门服务满意度，每季发布一次，确认没有异议后包括评估结果。

13、4.重点工作内容以编入计划预算的重点工作为基础，临时追加部分以人力资源管理部门对归集总经理的确认为基础，重点工作完成由秘书工作和业绩管理官跟踪审查，审查结果由公司领导在定期会议上提出意见，每月发表一次，确认没有分歧后纳入审查结果。第十五条公司对项目部门的评价：公司的项目部门评价由公司的业绩管理岗位组织协调，并按评价项目进行月度评价。年度累计评价方法，即每月评价，相关指标基于年度累计。1.安全环境指标以统计为基准，事故等级以公司董事会规定为基准，安全环境部负责审查，每月公布。2.产值指标以财务会计确认产值为标准，实行年度目标责任制，以2013年预算为标准，没有特殊原因没有调整，预算管理岗位负责审

14、查，每月公布一次。3.利益指标以财务会计认识利益为基础，实行年度目标责任制，以2013年预算为基础，无特殊原因调整，预算管理职务负责审查，每月公布。4.运营指标以财务会计确认运营费为标准，实行预算编制定额评价制。以2013年预算编制定额为标准，根据实际完成的工作量，评价、调整、预算管理官负责审查，每月公布。5.管理费用指标以财务会计确认管理费用为基础，实行年度目标责任制，以2013年预算为基础，无特殊原因调整，预算管理人员负责审查，每月公布。6.工程质量指标以统计为准，质量责任以工程贷款是否全额结算为准，由生产管理部门负责审查，每月公布一次。7.综合管理指标以部门评价为基础，部门根据国泰公司2

15、013年综合管理考核细则进行评价，业绩管理职位按监督、汇总、季度发布一次。第十六条部门经理对工作人员的评价按照工作评价标准，每月评价、公示、没有异议后，全面负责绩效管理工作。第十七条项目部门所属单位评价由项目部门绩效管理工作小组组织调整，根据项目部门制定的绩效评价方案进行，每月评价、公布、无异议后，报告项目部门经理批准，并报告公司绩效评价工作地点概要。第十八条项目部所属单位的职务员工评价由本单位主导，按照项目部制定的业绩评价方案和职务评价标准，每月评价、公布、无异议后报告项目部业绩管理强制药，经项目经理批准后报告公司业绩管理强制药。第十九条公司业绩评价的现金化基本原则：月度指标评价，预期现金化

16、；季度综合评价，全额兑现；全年清算，责任兑现。1.运营和服务部门按月指标评价结果兑现80%的绩效工资，按季度综合评价结果兑现全部绩效工资。特别是针对所有运营和服务职，包括服务职和服务职在内的所有运营和服务职的职员。2.普通管理职位每月指标评价结果70%的绩效工资为现金，季度综合评价结果90%的绩效工资为现金。特别是公司和项目部2级部门的所有技术和管理岗、基层站队的技术和管理职务等不承担行政领导责任的技术和管理职务人员。3.基层管理职务按月指标兑现60%的绩效工资，按季度综合评价结果兑现80%的绩效工资。特别是负责基层历代军官领导责任的管理工作人员包括站长、历代副职等。4.中层管理人员按月指标兑

17、现评价结果绩效工资的50%，按季度综合评价结果兑现绩效工资的70%。特别是负责公司管理部门和项目部门及部门管理负责人的管理人员包括公司部门经理、副经理、助理。项目部门经理、副经理、助理；项目部门经理、副经理、助理等。5.高级管理职位不是每月兑现奖金，而是每年一律兑现。特别是负责公司行政领导责任的管理人员，包括公司总经理、副总经理、总经理助理、技术专家等。第五章管理要求第二十条各单位应当按照公司经营责任制考核方法中确定的总体原则，结合本机关的实际情况制定相应的考核方法，经全体职工讨论通过，经公司人事管理部门审查批准后严格执行。第二十一条各项审查指标和审查方法经批准后，任何部门和个人不得变更。如果特殊情况真的需要调整，可以在基层单位提出，在公司批准后进行适当的调整，否则一律无效。第二十二条各部门要根据实际情况，建立和完成绩效考核的基本帐簿，保存考核，发放原始文件。第二十三条不兑现绩效工资的下列情形之一1.没有业绩评价方案或对方案没有认真评价的单位；2.未能完成工作量目标或严重超出成本的基层专责小组；不评估法规遵从性(低于60分)的管理员；试用期评估或考试不及格的新员工；5.评估期间已辞职卸任。第24