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文档简介

1、丽江安塘机动车驾驶员培训学校有限公司蔻驰薪酬表现评核计划一、教练员工资的基本构成和计算方法蔻驰薪资=基本薪资、年度工作、薪资绩效、佣金绩效、梯度绩效、安全奖励年终奖励(一)基本工资基本工资为1400元(每月暂扣400元，年终考核以任务完成情况为准)(2)年度绩效工资根据员工服务年限的不同，年薪参照“服务年限对照表”(三)绩效提成(运营教练满足所有责任目标)1.学生们通过了考试(1)每完成一辆大型卡车(B2)，奖励1000元；(2)每完成一辆公交车(A3)，奖励800元；(3)每完成一辆公交车(A1)，奖励700元；(4)每完成一辆车(C1、C2)，奖励600元。2.五次考试不及格的学生(再培训

2、和重考学生)教练员可自行选拔，学员毕业后将被纳入新选拔教练员的绩效考核中，考核将根据被考核学员的表现进行计算，即按照第一条进行计算。(4)梯度性能(台车任务目标数量：30)在今年超额完成任务目标的情况下，超额部分将获得梯度绩效奖励。1.如果超额数在0 10(含10)之间，参照第(3)条和第(1)条增加每人300元奖励，即：900元/人的奖励由部分超员完成；2.如果超额数超过10，则根据第三条第一款增加500元奖励，即：对超额部分的学生，奖励1100元/人；(5)安全奖如果当月无安全事故，每月安全奖金300元在当月提取，年底发放。在安全事故发生的那个月，安全奖扣留了它。如果没有不开车超过20天的

3、学员，教练将不会获得安全奖励，并将进行年终核算。二、组长职责和管理津贴规定1.带领所辖教练员达到驾校规定的绩效指标；2.根据驾校团队的绩效目标，按照教学计划组织实施；3.组织实施基础小组管理，管理安全、会议管理和教学培训活动，开展日常技术培训和指导，不断提高小组平均合格率；4.组织和提高团队的培训通过率；5.组织实施班组成员的日常技术培训，每周不少于三次进行技术指导；6.负责辖区内教练员的诚信管理、服务质量、培训质量和职业道德建设，特别要抓好“带饭吃卡”的管理；7.参加行政部门和驾校组织的各种学习和培训，考试合格。第三，团队领导管理绩效1.能积极认真地履行领队的职责，在管理上兢兢业业，带领本组

4、所有教练员完成目标任务，提高培训质量和合格率。如无安全事故或违反校纪，管理业绩当月计算并收回，下月按每月毕业生人数分配，即管理业绩=当前批次考试合格人数，20元(不包括组长本人合格学生)。2 .不能认真履行组织职责，当月组织管理不到位，实施效果不佳，参照总教练考核规则执行；3.在年底，安全奖将在下一年支付给团队领导。如果领队当时离开车队或被驾校开除，将被视为自动弃权，不予支付。4.其他考核实施细则由驾校制度、规章制度和会议执行。四.分配方法1.年终安全奖将在下一年颁发。如果如果没有超过配额，80%的节油部分将得到奖励。如果超额，超额部分将从教练的工资中扣除。(三)修缮评估和奖惩维修费用评估应以毕业生人数和80元/人的维修费用定额(包括年检和定期维修)为基础。如果

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