建设工程项目管理实施方案(修改)

1、安顺市项目项目管理计划申请审批表致：安顺市公司该报告现提交给安顺市项目业主项目管理规划(见附件)，请审核批准。附件：安顺市西秀区业主项目管理规划项目项目管理部负责人：月、年验证转移同意强调：修改后报告不同意项目管理单位技术负责人：年、月、日验证转移同意强调：修改后报告不同意建设单位负责人：年、月、日项目名称：安顺市项目编号：业主项目管理计划机构：审计：批准：(建设项目管理有限公司)管理部2008年5月30日内容一.项目概述11.1项目概况11.2项目管理服务的范围和内容11.3服务周期91.4服务标准9二。项目管理目标92.1指导思想92.2项目的总体目标9三。项目管理任务103.1质量保证1

2、03.2合理缩短工期103.3节约投资，提高效益103.4安全管理任务11四、项目管理机构设置12个4.1经理结构图124.2项目管理部组织部的职责134.3项目管理部人员的职责13v.项目投资管理计划185.1项目投资控制目标185.2工程变更、工程谈判和现场签证管理办法195.3配合建设单位委托的专业分包和设备采购招标管理办法275.4合同管理295.5索赔管理335.6项目进度付款和项目结算管理34六、安全生产、文明施工管理制度416.1一般规定416.2工程安全管理的主要内容416.3安全生产管控的五项重要工作426.4安全管理措施426.5文明施工管理42七、工程质量管理计划457.

3、1工程质量管理主要工作内容457.2工程质量控制的原则和方法467.3项目质量管理目标477.4工程质量事故处理流程48八.项目进度管理计划498.1进度管理任务498.2项目进度管理的主要工作内容498.3影响项目进度的主要原因508.4项目进度管理方法518.5项目进度控制措施538.6项目进度表54的检查系统8.7施工阶段56的进度管理程序九.会议管理系统579.1一般规定579.2定期项目管理会议57x.档案和信息管理系统6110.1一般规定6110.2数据收集、分类、编目和存储6110.3电子文档管理6210.4项目文件管理流程62xi。项目风险管理6411.1风险管理内容6411.

4、2风险控制方法64十二、绿色施工管理6512.1绿色施工管理目标6512.2绿色施工管理体系6512.3绿色施工管理措施66十三。竣工验收和后续服务管理6613.1竣工验收管理6613.2工程竣工验收和移交管理67十四。项目移交管理7014.1项目移交准备7014.2项目移交内容7014.3项目移交的时间和状态71十五、公司内部管理制度7115.1项目管理单位内部收发文件管理规定7115.2防腐和完整性管理条例7215.3成本内部审计系统73附件一：文件数据卷中的目录74附件二：项目管理的其他相关程序77附件(3):项目管理表82一.项目概述1.1项目概述两块板形式的沥青混凝土路面位于路面结构

5、中。1.2项目管理服务的范围和内容1.2.1服务范围和标准服务范围：委托管理服务工作的起点是施工单位签订总承包施工合同开始现场施工阶段的相应项目管理内容。双方约定的具体管理范围是：技术管理(施工单位应深化图纸和专项计划的审查和进度协调，配合施工单位完成主要施工图纸、专业咨询设计图纸、设计变更控制等的审查和进度协调。)；投标管理；现场施工管理(包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工和现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等。)；设备联动调试、竣工验收和移交；保修服务。服务标准：国家有关项目管理的法律、法规和其他规定，国家项目规范和监理规范及标准。1.2.2项目管理服务内容1.2.2.

6、1的技术管理1、协助建设单位完成主要施工图纸，由建设单位牵头进行专业深化设计审查，并提供优化建议供建设单位参考；2、根据工程总体进度的要求，合理设计图纸计划，以保证图纸的质量、数量和及时性为依据，确保采购进度、施工进度，并确保总工期目标；3、配合完成设计交底、图纸会审等工作，督促施工单位理解设计意图，及时提出设计中存在的问题，提前解决这些问题，以保证施工质量和工期；4.审查和协调建设单位的深化计划和专项计划，组织设计单位和施工单位解决现场施工过程中的技术问题，如有与索赔有关的设计变更，应事先征得建设单位的同意；5、协助建设单位提供建设单位提供的设计合同所需的技术资料；6、审查设计修改文件或变更

7、文件，并对设计问题或未决技术问题提出专业意见(涉及工期、费用、施工标准或使用功能的任何意见或变更方案应报建设单位批准)；7.审查承包商提出的工程变更，并向建设单位提出相应的专业意见。8.向建设单位提供规划、设计和施工建议，在规定的期限内满足建设单位的要求和标准，达到项目投资目标；9.协助施工单位归档和分发图纸。1.2.2.2的招投标管理招标工作包括配合建设单位完成专业分包和设备采购招标。主要工作如下：1、配合建设单位完成招标计划。根据项目的特点、设计进度、总进度要求、项目管理要求等招标策划，合理划分项目招标，不仅需要满足国家法律的要求，还要满足项目管理、成本控制的要求；2.参与投标文件的编制，

8、对投标文件中的相关技术规范和要求提供专业意见，为工程质量、进度和投资提供合同依据，确保工程的顺利实施；3、根据工程特点向建设单位提供承包商、供应商等大型名单及相关公司信息，供建设单位决策。如果需要检查，可以制定检查计划，组织检查，并编写检查报告，供建设单位决策。4、配合建设单位审查造价咨询机构编制的工程量清单；5、配合建设单位编制和讨论各投标项目的评标规则；6、根据建设单位的要求参加投标文件的评审；7.在与中标公司进行合同谈判期间，向施工单位提供专业建议和支持。1.2.2.3的现场施工管理1.2.2.3.1 q4.参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。发现质量问题，责成施工单位

9、及时整改；5、根据建设单位的意向分解制定各个单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定目标；6.做好甲方提供的材料和设备的质量预检查工作，并按相关要求验收后提供给相应的建筑安装公司。审查监理单位审查的建设项目使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；7、编写项目单体和联动调试计划报建设单位审批，并组织工程设备的联动试验；8.参与子工程和隐蔽工程的检查和验收。根据审查后的设计文件和建设单位的确认标准，组织工程竣工验收，审查竣工资料，并向建设单位提交工程是否符合合同约定标准的书面意见；9、审查监理单位提交的质量报告，审查设计、勘察公司及其他参

10、与方提交的工程质量验收文件；10.每月向建设单位提交工程质量报告；及时向建设单位报告施工现场情况；11、审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；12、监督检查监理单位审查施工单位的施工组织设计方案，并报建设单位批准；13、会同监理单位审核竣工图纸；14、根据有关规定，负责一般工程质量事故的处理；对于重大质量事故，应根据专业经验及时采取果断措施，并及时向建设单位报告；15、代表施工单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；16、组织承包人在施工期和质量保修期内回访，并及时修复和弥补工程的缺陷；17、建设单位委托的其他工作。1.2.2.3.2进度控制作为项目管理单位，提供全方位的进度管理

11、服务，包括总体进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，制定总体计划，综合考虑各种因素，确保项目按计划进行，按期完成。主要任务是：1、根据本工程的特点、实施现状和以往类似工程积累的经验，根据建设单位制定的工程总进度计划和控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为开展本工程的纲领性计划，指导各项工作的开展；2、按照建设单位的要求制定项目总工期，编制年度进度计划和分段工程进度计划，报建设单位审批，监督检查项目各阶段进度的执行情况；3、根据总进度计划，编制二级计划，包括设计计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等。并督促有关方面落实；4、严格按照计划管理，实施对工程进度的动态监控

12、，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查明原因，并采取相应的补救措施，以确保进度计划在总工期内完成；5.定期召开进度会议，督促各方落实计划，及时纠正偏差。6.协调独立承包商、市政配套公司和甲供材料设备供应公司的进退时间和相应的施工周期；7、运用组织、经济、法律、技术等手段和措施，确保进度计划如期完成。8、设立规划专员，根据r12.根据项目管理联席会议制度组织每周项目管理联席会议。1.2.2.3.3投资控制投资管理主要从设计变更、招标、合同、采购、索赔等方面入手，管理施工单位聘请的造价咨询机构，全面控制投资。主要工作如下：1、根据既定的项目投资控制目标进行投资控制，确保项目总投资不超过批准的项目投资

13、目标；2、根据建设单位的要求，管理成本咨询公司对项目总投资进行估算和审核，为建设单位提供准确的决策依据；3、根据工程实际情况的变化，工程设计变更的内容，现场签证(如因现场条件变化应增加技术措施，调整设计方案等。)及时进行检查、审查，并提出书面审查意见或合理建议，供建设单位参考决策；4.审核相关图纸，运用价值工程方法组织协调设计单位，为施工单位提供优化建议；5、对招标文件、评标方法和标底或投标控制价提供咨询意见；6.参与或组织与投资相关的工程会议；7.参与总承包、甲方分包、采购甲方提供的材料和设备等经济合同的谈判，并提供相关咨询服务；8、当索赔发生时，根据合同，向建设单位提供咨询意见。及时处理各类索赔，维护建设单位的利益；项目管理单位应实施严格的项目管理，尽可能避免索赔的发生。9.配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证发生的费用，相应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制动态分析报告；10、配合建设单位进行竣工结算。1.2.2.3.4合同管理良好的合同管理是项目管理的重要保证。主要工作如下：1.根据项目特点，规划整个合同框架，形成一系列合同的有机整体，避免合同缺陷，促进投资、进度和质量目标的实