版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、融入五洲,进行代建,记住仙居县人民医院扩建工程项目的代建管理体会,2010年10月16日,仙居县人民医院扩建工程项目代建管理部:钟家伦,我做了什么,项目概况,医疗技术病房地面10层(包括设备层),地下门急救大楼在地上4层,地下1层,建筑物高20.2米。 总建筑面积49591.2平方米,其中地面建筑面积40939.6平方米,地下建筑面积8651.6平方米。 总设计床数为400张,日门诊量为3000人/日,绿地率为35%,汽车泊位为217台。 项目概况,项目概况,尊敬的领导,亲爱的五洲管理同事们,下午好,我加入了五洲管理大家庭仅10个月,我已经参加过几次,如果不愿意的话,利益非常浅。 所以,我想参
2、加这个再一次特别的训练。 同时,今天很荣幸能和大家一起分享我的心得。 如果我的心得中有几个说法、意见不合适的话,我希望领导和同事们不要吝啬地告诉我和指出。 谢谢你! 前言、前言、调整状态,融入五洲。 确定正确的位置,记住责任。 重视团队,组队用力。 细分关系,把握需求。 管理目标、警钟经常响。 统一和统一考虑计划。 实用诚实。 奉公如一,原则坚持。 入乡俗气,灵活管理。 结语。 目录上说,我也和很多同事一样,以报名方式于2010年1月15日正式加入浙江五洲管理团队。 从现在的状态来说,最初选择五洲和加入五洲的选择是正确的。 从进入公司的第一天开始,我就意识到我们五洲年轻活泼,五洲上下各级管理领
3、导都是阳光、开放、明智的。 在这样一个势头很强的公司工作,我感到热情。 为了尽快进入角色工作,我调整了状态,选择了融入五洲的方法。 说起来,世界上的各种公司都是多种多样的,各种各样的。 每家公司都有自己的发展背景和历史,管理理念和管理模式有差异,想到万一,我觉得非常不可能。 既然无法改变,就只能调整自己固有的、曾经的状态,适应现在的五洲,融入。 只有这样,我才能在五洲立足发展,使自己的心梦成为可能,更使之成为可能。 作为代理经理,要融入五洲,必须理解五洲,在适当的机会普及和介绍我们的五洲。 我们五洲管理具备代理建设、监理、咨询、设计、招标代理(政府采购)、制造成本、绿色评价等全资质,综合建设服
4、务业企业。 调整状态,融入五洲,融入五洲,理解五洲的管理业务内容,调整状态,融入五洲。 确定正确的位置,记住责任。 重视团队,组队用力。 细分关系,把握需求。 管理目标、警钟经常响。 统一考虑计划。 实用诚实。 奉公如一,原则坚持。 入乡俗气,灵活管理。 结语。 目录、引用两段文字: 浙江省政府投资项目代建制管理办法第13条【基本职责】中“建设部门是建设项目“政府出资者”的建设受托人,必须严格遵守代建合同的约定,负责项目建设期的组织管理和实施建设,建设项目建设期的投资管理、工程成本、建设工期、工程质量仙居县人民医院扩建工程委托代建合同第32条规定:“发包人在责任期间(项目建设开始到交付使用为止
5、),因发包人失职导致项目建设内容、建设规模、建设标准变化,导致工期延长、投资增加和其他经济损失的,发包人按以下约定承担责任,赔偿违反合同的损失的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 (其中,投资控制罚款扣除超额额的10%,安全控制罚款根据不同的安全事故等级分别扣除20%和10%,质量控制罚款5%,工期控制罚款2000元/日。 以上两个席位的内容,告诉我们五洲公司在承担仙居县人民医院代理业务后,不仅承担了重要的任务,还承担了重大的责任和风险,如何顺利地零风险完成项目代理任务,有效及时领取替代管理费用是我作为代理管理员的主要问题我觉得自己必须正确定位,记住自己代理管理员的责任,竭尽全力完成我应该做的工作。
6、 只有这样才能说是“代理经理的本色”。 正确定位,记住责任,调整状态,融入五洲。 确定正确的位置,记住责任。 重视团队,组队用力。 细分关系,把握需求。 管理目标、警钟经常响。 统一和统一考虑计划。 实用诚实。 奉公如一,原则坚持。 入乡俗气,灵活管理。 结语。 目录、强大的项目团队是有效完成项目代理任务的必要条件,项目代理管理流程是否顺利,以及代理管理目标是否顺利完成,取决于项目团队的凝聚力。 我觉得要想项目管理成功,必须珍惜团队的力量。 根据我们五洲管理的管理特征,我将其分为“一大小”两个团队,“大团队”是本公司总部的项目管理,包括本公司的设计管理部、购买合同部、投资资金部、机电设置部、质
7、量安全部、施工管理部、财务管理部。 “小团队”扩张仙居县人民医院建设工程项目的代理管理部,及时有效地整合各团队的力量,最大限度地发挥它形成的管理核心力量,达到“最大限度地发挥人才,最大限度地利用东西”的状态,在代理管理过程中完成一个又一个任务,最终各代理同时,我们的五洲管理队,我们的五洲,就像是拥有巨大生命力行走的“机械巨人”,五洲的各成员都是具有生命力的齿轮,从天南海北聚集到五洲,相互融合、互相支持,构成了这个“机械巨人”,也许构成了五洲大家庭所有成员都没有认识到,没有理解,经历了时间的流逝。 根据地域的不同、根性的不同、认识和看法的不同,其中当然会发生小的“冲突”。 对于这种“冲突”,我要
8、为工作的顺利推进和完成,最大限度地发挥耐心和忍耐力,释放理解和宽容,转换思维,积极沟通,寻求异议,建立合作、朋友、同志的“阶级感情”,并解决“冲突” 这些任务的完成离不开团队成员的辛苦和团队的团结力。 列举情况(1)4月9日代理外部启动会ppt。 (2)5月19日设计概算评估报告会。 (3)7月7日污水处理池优化提案(4)9月22日医疗用煤气方案募集草案文件(王经理01:16发布我)。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 感谢公司各部门领导和同事对仙居县人民医院项目代理工作的支持与合作! 重视团队,寻求团体的力量。 调整状态,融入五洲。 确定正确的位置,记住责任。 重视团队,组队用力。细分关系,把
9、握需求。 管理目标、警钟经常响。 统一和统一考虑计划。 实用诚实。 奉公如一,原则坚持。 入乡俗气,灵活管理。 结语。 细化目录、关系,掌握需求。 经过2010年3月14日公司组织的项目管理知识体系和实战技术专业训练,知道了项目相关人员的定义。 它指积极参加项目,或其利益可能因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织。 同时,我学到了评价强相关者的三个步骤,即,一、明确谁是项目的利害关系者。 1 .确定那些要求和期待。 2 .明确他们的责任。 二、自主地与他们交流。 三、满足那些要求。 1 .关注他们的期待。 2 .让他们承担责任。 细分关系,把握需求。 细分关系,把握需求。 细化利益
10、相关者的形象、主要利益相关者的需求分析、关系,把握需求。 细分关系,把握需求。 代替管理阶层结构,将仙居县人民医院扩建工程相关人员交流企划表11111(2010年10月14日)仙居县人民医院扩建工程项目相关人员交流管理一览表doc、关系细分化,掌握需求。 调整状态,融入五洲。 确定正确的位置,记住责任。 重视团队,组队用力。 细分关系,把握需求。 管理目标,耳朵深处清爽。 统一和统一考虑计划。 实用诚实。 奉公如一,原则坚持。 入乡俗气,灵活管理。 结语。 目录、管理目标、耳朵深处清爽。 管理目标面包一览表、项目管理目标的管理,必须是全员管理、全过程管理和全方位管理。 同时,在实现流程各项管理
11、目标的过程中,经常伴随着项目风险的管理,项目风险控制好坏,直接影响着公司的身边利益和前景。 全体人员、全过程、全方位、管理目标、耳朵深处清爽。 “风险管理年”,西北角未拆除的房屋,东北角未拆除的房屋,现阶段存在问题:西北角和东北角未拆除的房屋是影响目前的制约和项目顺利发展的主要因素,如果不能及时解决,整个项目的工程流程将发生变化质量和安全管理的难度增大,在直接招致一系列金额巨大的工程索赔的同时,项目投资管理的困难也大幅度增加。 以上问题请领导关心指导和解决,谋求利益项目的顺利开展和项目目标的早期实现。 谢谢你! 调整状态,融入五洲。 确定正确的位置,记住责任。 重视团队,组队用力。 细分关系,
12、把握需求。 管理目标、警钟经常响。 统一和统一考虑计划。 实用诚实。 奉公如一,原则坚持。 入乡俗气,灵活管理。 结语。 调整22222222222222222222222652状态,融入五洲。 确定正确的位置,记住责任。 重视团队,组队用力。 细分关系,把握需求。 管理目标,耳朵深处清爽。 统一和统一考虑计划。 实用诚实。 奉公如一,原则坚持。 入乡俗气,灵活管理。 结语。 目录、细节决定成败,秩序和有效的代理管理业务是业主最大的说服力和证明力。 案例: 1、代理外部启动会。 2、工程价款的支付和工程变更签证审查手续工程价款的支付流程. doc 3,10月15日项目质量安全大检查。 的双曲馀
13、弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 实用诚恳。 实用诚恳。 实用诚恳。 调整状态,融入五洲。 确定正确的位置,记住责任。 重视团队,组队用力。 细分关系,把握需求。 管理目标、警钟经常响。统一和统一考虑计划。 实用诚实。 奉公如一,原则坚持。 入乡俗气,灵活管理。 结语。目录、奉公如一、原则坚持情况: 1、监理单位审查工程总承包单位的进度价款不符合合同规定。 2、地下室底板的厚度不符合设计要求。 3、工程总承包和有关承包商请客。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 通过实际工作和奉公的方式获得业主的认可和信赖,进一步扩大五洲管理的影响力,提高五洲管理的信赖度,赢得难得的二次经营。 公正,坚持原则。 调整状态,融入五洲。 确定正确的位置,记住责任。 重视团队,组队用力。 细分关系,把握需求。 管理目标、警钟经常响。 统一和统一考虑计划。 实用诚实。 对公务清廉,坚持原则。 入乡俗气,灵活管理。 结语。 商品目录、入乡随乡、随乡随乡、随乡、随乡、随乡、随乡。 安静点,把眼睛朝下。 因为没有事,所以经常坐。 管理工作,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026届四川省乐山市犍为县中考二模物理试题含解析
- 湖南省株洲市天元区2026年中考物理最后一模试卷含解析
- 湖北省黄冈市团风县王亚南中学2026届中考物理全真模拟试题含解析
- 2026年江苏省淮安市名校中考押题物理预测卷含解析
- 钻孔灌注桩施工方案
- 贵州省黔南州名校2026届初中物理毕业考试模拟冲刺卷含解析
- 2026届广东省深圳市南山区实验教育集团重点中学中考二模物理试题含解析
- 中医护理的跨文化交流与传播
- 巴楚县2025届三年级数学第二学期期中考试试题含答案
- 2026届湖北省恩施土家族苗族自治州重点达标名校中考一模物理试题含解析
- 企业安全生产智能化管理系统
- 放射科护理小讲课
- 衢州动物殡葬管理办法
- 变电值班员岗位培训课件
- 皮带配料秤巡检知识培训
- 学堂在线 中国传统文化 章节测试答案
- 天津市红桥区2024-2025学年七年级下学期期末语文试题(含答案)
- 北京市朝阳区2024-2025学年高一下学期期末质量检测数学试题【含答案解析】
- DB4401∕T 152-2022 既有建筑幕墙安全检查技术规程
- 江苏省泰州市泰兴市2024-2025学年高一下学期期末调研测试化学试题(含答案)
- 潮汕文化英文介绍课件
评论
0/150
提交评论