组织架构设置方案

1、东海家臣龙域生活广场有限公司信息组织设置请求报表尊敬的主席：根据嘉欣龙多曼生活广场项目投资、装修进展和未来生活广场管理要求，特别开发东海嘉欣龙多曼生活广场有限公司组织设置方案，目前报告。妥当吗，请会长批准！东海家臣龙域生活广场有限公司(芯片)2017年10月15日提请者：审查者：审查者：东海家臣龙域生活广场有限公司组织设置程序根据集团战略规划和生活广场管理标准，为了保障东海嘉辰龙多马生活广场市场定位投资管理目标和生活广场运营，根据目标和投资定位、明确分工、明确责任、垂直高效的原则，提出了实际、东海嘉辰龙多马生活广场组织结构设置方案。具体来说：一、组织设置的基本原则(a)目标和任务原则通过将东海

2、家臣龙域生活广场建设为东海县高端业务运营的旗舰店，建立“家臣龙域”品牌形象和市场地位，组织设置可以完成组织需要的任务，有效地实现经营管理目标。(b)明确的分工，明确的责任原则以工作和任务为中心，充分反映组织的职能、作用、任务、内容，明确各部门的工作范围，工作明确，权责明确。在关系调整、体现系统协同效应的组织机构、准备、经营过程中，重视团结合作，更有效地保障经营服务事业的顺利进行。(c)精简、效率、垂直、科学原则坚持高效、高效、垂直、科学的组织机构原则，进行部门和职能的设置，有助于加强生活广场经营工作的中央统一指挥、加强职能、垂直管理、管理的专业化程度和工作效率的提高，提高劳动效率，确保目标的实

3、现。(d)市场化原则坚持整合、专业化、市场化的原则，满足“高起点、宽视野、大机构”组织机构的设立要求，适应市场发展的要求，建立更接近商人和客户的市场支配经营方式，促进生活广场经营的可持续发展。二、组织形式东海知信龙域生活广场可以使用职能组织形式，是目前商业界通用的组织机构形式。其特点是结构简单，人员效率高，工作效率高，部门责任明确，功能完备。管理层对业务和职能部门实施垂直领导，各级直线经理在职务范围内对直属下属拥有命令和命令权限，并承担相应的责任。管理层可以通过专业经营，发挥业务部门市场扩大、扩大销售的积极性，利用职能部门管理、支持和监督功能，确保统一指挥，提高管理效率。三、组织设置(a)部门

4、设置，如下图所示。东海嘉辰龙域生活广场组织图(b)管理水平基于职能组织的分层经营制。设置三个级别：决策层次结构、管理人员和运营层次结构。具体来说：决策层-董事长、总经理、副总经理管理人员-每个部门经理运营层-每个部门员工构成生活广场的这三个层次通过多层次的领导、逐层负责的管理机制，实现有效的管理。以下是：东海嘉辰龙域生活广场排名和工作顺序管理层次结构级别职务附注决策级别的总经理高级经理副总裁管理经理中间经理运营层基层部门员工四、各部门机构的主要职能(a)总经理办公室总经理室经营决策中心由总经理、副总经理、人员组成。总经理办公室严格执行国家的政策和法律，根据生活广场的经营管理要求明确经营方针，制

5、定经营管理战略，通过组织、调整、计划、控制等有效工作，实现经营管理的目标，完成上级下达的工作任务。(b)行政人事部行政部门的工作主要是以事务主任为负责人的职能部门，协调有关部门的工作，确保公司行政决策层的工作顺利进行。负责拟定综合报表、计划、汇总、请求、通知和其它文档。努力做好文件的收发、保管，文件标准化、科学化。负责官方车辆管理和印章管理。负责酒店的各种文件处理、年度检查及其他工作。安排社长室各种会议。调整和维护生活广场与政府、企业和机关的关系：制定生活广场的各种规则和制度，监督实施。人力资源部是公司对人力资源进行规划、选拔、招聘、安排、调动、晋升和培训的职能部门。根据国家、城市的相关劳动政

6、策，制定和实施员工手册条款和其他相关规章制度，进行科学的人力资源管理和开发工作。与公司人力资源相关的计划、招聘、选拔、使用、开发、报酬、福利、安全、劳动保护、评估、教育、报酬、处置、劳动争议、家庭管理和员工投诉处理、员工住宿、员工用餐等都属于人力资源部门的工作职能范畴。(c)财务部门财务部门是公司经营过程中控制所有财务运营的决策中心，由采购、接收、仓库业务、应付帐款、总申请、信用和应收帐款管理、经营会计组成，负责公司的财产管理、应付帐款会计、信用管理、现金出纳和成本会计等功能，协助管理公司的经济活动状况，保证公司的资产保存、增值，提高企业的经济利益。财务部的主要任务：第一，做好会计工作，全面、

7、实际地反映公司经济活动情况。二是监督和控制费用支出，提高经济效率。第三，进行经济活动分析，提供公司经济活动的信息，增加收入，增加支出，为增产节约提供建设性意见。第四，管理和控制资金流动，及时回收资金，最大限度地减少呆帐损失，使有限资金发挥最大效果。第五，编制财政预算，参与经营决策。第六，妥善管理金钱、财产、物品，确保企业财产完整、完整。第七，严格执行会计法，税法及国家相关金融、外汇管理法，防止兑换或挪用、挪用、挪用、盗窃等非法偷袭，保护股东、企业、家庭三人的利益。(d)工程部门工程部门是为公司运营和运营提供设备设备支持的重要部门，由空调、强电力、弱电、机械和改造五个专业系统组成。工程部门负责各

8、种机器、电力设备及各种装饰设施的运营管理和维护工作，充分、安全、可靠地运行设备，解决故障排除风险。负责制定和推进节能措施，减少能源消耗，降低公司运营成本；负责改造生活广场的工程规划、监督、实施，希望实现科学合理、最低的费用。工程部门的技术质量、生产率和设备运行秩序直接反映了公司的优良服务和标准化管理水平，为每个家庭提供了有力的工程保证。5)安全部门保安部是负责生活广场保安工作的职能部门。保安部负责公司的消防安全工作，维护生活广场的正常运营秩序，防止和制止整个生活广场的各种非法活动，保障公司、商家财产、顾客的人身安全，对所有违法犯罪活动协助公安机关。保安部认真贯彻国家的法律、政府的法规和上级主管

9、部门的相关政策、法令，遵守“准备、防止消灭”的工作方针和“谁负责、谁负责”的分级管理原则，建立、完善各种安全工作措施和监督检查制度，加强法制教育，充分调动职工“集团控制”的积极性(六)财产管理部开发完整、可行的生活广场管理规范、规则和服务规范集，生活广场操作家具集成规范管理和服务，可以进行。及时解决销售人员和客户的支持信访，使他们解决忧虑和困难。统一经营时间，保持生活广场的整体形象和信誉。营造良好的商业服务环境，妥善处理生活广场周边环境、绿化、日常清洁卫生，营造整洁、美丽、和谐、舒适的商业氛围，为业主、业主、客户提供舒适、愉快的经营环境和购物环境。搞好生活广场生产经营秩序的维护，营造安全的经营环境。规划和运营部规划、组织、执行、监督整个生活广场的促销工作。监管供应商促销资源、合理布置促销场所、集成营销手段、组织日常和节日促销活动、签订促销合同、评估促销效果。确保促销成本的适当性和履行。合理利用生活广场广告资源，扩大进口水路，最大限度地提高效益。领导规划工作，营造生活广场氛围，做好户外及