月份安全生产会议资料精讲ppt课件

1、全员生产安全,目录,2013年下半年安全目标,安全检查执行情况,安全责任人落实,安全教育培训情况,2012-2013年事故情况汇报,2012-2013年事故情况汇报,2012-2013年事故情况汇报,从以下两个图表分析可得出安全事故的发生与产量无相关影响,从这两个图表分析可得出安全事故的发生与产量多少无相关影响,2012-2013年事故情况汇报,统计2012.6-2013.8的安全事故情况，共发生11起安全事故，其中作业类7起、意外类3起、交通类1起。事故主要发生在生产部、质量部以及物管部。,目录,2013年下半年安全目标,安全检查执行情况,安全责任人落实,安全教育培训情况,2012-2013

2、年事故情况汇报,安全教育培训,事故相关人员职责,安全管理小组,由现有组织架构中的各部门经理和安全员组成，生产总助担任组长，体系办经理、行政人事部经理担任副组长,安全员,各部门（车间）领导,行政人事部,主导工伤事故的调查和报告撰写；协作和监督工伤管理工作。,全面负责本部门（车间）的工伤管理工作，不得瞒报虚报工伤事故，控制并降低工伤事故率，积极配合公司行政部及领导调查和处理工伤事故。,根据各部门（车间）提供的工伤认定相关资料，按规定给予办理报销手续。协调事故部门做好后勤工作。,安全教育培训,事故的上报与跟进,1,6,1,事故发生，班组负责人或现场同伴立即电话报告行政人事部及安全员。,3,安全员协调

3、安全小组进入事故处理程序，五日内完成事故原因调查。,2,3,4,5,5,费用报销：报销时应同安全管理小组出具的事故调查报告、报销单据等相关资料一起提交到行政人事部，由行政人事部统一报销或理赔后领取。,2,由事故部门及行政部立即把伤员送往就近的医院治疗。,4,仅需简单包扎的微伤事故：由员工或部门垫付治疗费用。 要行政部协调处理送医的事故：由行政部向公司预支借款。,6,责任追究：根据安全小组出具的事故调查报告，对相应的责任人进行处罚。,安全教育培训,事故的种类,作业类事故,是指员工因工作原因发生的工伤事故,交通类事故,是指员工在作业途中或上下班途中（此处途中均指必经路线或合理路线）发生无本人责任或

4、非本人主要责任的道路交通事故伤害的(由事故第三方进行赔付),意外伤害类事故,是指员工在工作时间或工作场所内非直接作业原因发生的工伤事故,安全教育培训,事故的性质,1、 根据员工在工伤事故中受伤的严重程度，分为微伤事故、轻伤事故、重伤事故、死亡事故。,2、作业类隐患事故：对未发生违规操作，但发现有安全隐患的定性为隐患事故。,安全教育培训,事故责任的追究及奖励,1、不得隐瞒不报、玩忽职守，如造成员工工伤申报、伤残鉴定延误，使公司声誉、经济受损的，将对相关人员进行行政、经济处罚，对隐瞒不报的处以不低于8.3.4中部门负责人的处罚。 2、若因部门间扯皮、推诿，造成工伤救治延误的。对涉事部门均按8.3.

5、3对口部门负责人的标准进行处罚。,救治延误处罚,隐瞒不报处罚,安全建议奖,处罚与奖励,8.3.9处罚,安全教育培训,事故责任的追究及奖励,8.3.8 作业类的事故以部门为单位，如在发生事故分析对策后3个月内（不含当月）仍然再发生安全事故的，对相应部门相关人员处以双倍的罚款，（当月连续再发生事故的同样进行双倍的处罚）之后连续6个月未再发生安全事故的，对相应部门的被罚款人给予最近一次事故罚金的2倍作为奖励。,事故发生罚款1倍,再发生事故罚款2倍,未发生,奖励最近一次罚款的2倍,1月,1月,2月,再发生事故罚款2倍,5月,3月,8月,未发生,连续6个月未发生,处罚与奖励,安全教育培训,事故责任的追究

6、及奖励,处罚与奖励,8.3.9 作业类的事故以部门为单位，一个月内连续发生2次以上（含2次）微伤事故或隐患事故的，另外对分管领导进行处罚，按8.3.3的分管领导进行处罚（500），且之后连续6个月未再发生安全事故的，对相应部门的被罚款人给予最近一次事故罚金的2倍作为奖励。,事故发生罚款1倍,再发生事故罚款2倍,未发生,1月,1月,2月,再发生事故罚款2倍,5月,3月,8月,未发生,连续6个月未发生,奖励最近一次罚款的2倍,1个月连续发生2次,安全教育培训,事故责任的追究及奖励,8.3.10 以部门为单位，如在发生事故分析对策后连续3个月（不含当月）未再发生安全事故的，对相应部门的被罚款人给予最

7、近一次事故罚金的2倍作为奖励。（分管领导除外，若分管领导管辖范围内任意一个部门有不符合8.3.10，其分管领导便不能享受2倍的奖励。）,处罚与奖励,事故发生罚款1倍,未发生,2月,1月,3月,4月,奖励最近一次罚款的2倍,连续3个月未发生,未发生,安全教育培训,事故责任的追究及奖励,奖励,1、对未发生违规操作，但提出有安全隐患建议的人员，建议经采用后给予不低于8.3.4直接管理人员罚金（50）的奖励。,什么是事故,事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子,消除“事故苗子”避免事故的发生 “事故金字塔理论” ： 对330起跌倒事故分析 300：29：1,重伤或死亡1起,轻伤或

8、微伤29起,无伤害或事故苗子300起,安全教育培训,安全教育培训,安全教育培训,产生事故的原因,1. 人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。 （1）违章操作 （2）违反劳动纪律 2. 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。 3. 人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。,产生事故的原因,事故原因,直接原因,间接原因,物的原因,人的原因,技术原因,身体原因,精神原因,教育原因,管理原因,安全教育培训,目录,2013年下半年安全目标,安全检查执行情况,安全责任人落实,安全教育培训情况,2012-2013年事故情况汇报,安全生产承诺书,领导作用 所有

9、领导签署安全生产资源配置管理承诺,全员参与 所有成员签署安全生产教育、作业、管理承诺,过程方法 协调制定各项安全管理规程、制度，计划制定安全管理手册,持续改进 持续改进应是组织的一个永恒的目标。设定责任追究、绩效考核点、监督检查,安全责任人落实,安全责任人落实,2013年3月,2013年4月30,2013年5月10日,2013年6月初,进出公司安全因素考虑，增加2个凸镜和13米减速带。门卫射灯（2240元）,消防栓无水，请相关方施工进行消防水管改造。（5500元）,危险品库防护门安装，宿舍应急门安装，辅材区门改造。（3834元）,增加相关安防监控。（8689元）,领导作用：资源配置,安全责任人

10、落实,领导作用：,这里的猴子是指相应的问题和责任！,安全责任人落实,领导作用：,安全责任人落实,全员参与,我司对公司员工进行相关安全教育，并与每一位员工签订安全承诺书，签订率100%。,安全责任人落实,过程方法,日期： 2008年7月25日17点30左右 事故描述： 某车间因工作任务原因，留下员工万某等几名操作人员加班，其他人员包括班长都已下班。 加班过程中，万某操作切割机加工材料，切割的过程中，万某未佩戴防护眼镜，切割材料产生的铝屑飞入万某的眼镜中，该员工自己用水冲洗多次均未能取出铝屑，26日万某向该班班长请假到医院取出铝屑。,相关劳动纪律方面事故案例 案例一,万某操作切割机未按照作业指导书

11、正确佩戴防护用具，导致铝屑飞进眼睛。 引：工作前工作内容： 1）对设备进行点检； 2）设备空运转2min； 3）佩戴防护用具（包括手套、护目镜、隔音耳塞）； 犯错：第一次是不知道，第二次是忘记，第三次是故意。,事故原因分析以及措施,日期： 2013年9月11日 事故描述： 纪芳操作过程中发现冲床未按照正常情况进行冲压作业（感应器的原因），于是纪芳决定先给模具加油，以减少内C面擦伤，然后再调整感应器。 在加油时，纪芳未按下急停按钮便执行了加油作业。于是导致被冲床角部压伤左手无名指。班长张冬立即报告生产经理并通知行政部安排车辆送临港医院，经检查手术左手无名指指甲盖拔除,相关劳动纪律方面事故案例 案

12、例二,分析以及措施： 纪芳在作业时未按照作业指导书先按急停按钮再加油，导致左手无名指受伤。 引：工作前工作内容： 1）早晚会进行安全宣导； 2）全车间持续展开安全检查、监督； 3）安排全员对安全操作规程进行培训 4）冲床压块与模具上模板之间加装防止手伸入装置,相关劳动纪律方面事故案例 案例二,目录,2013年下半年安全目标,安全检查执行情况,安全责任人落实,安全教育培训情况,2012-2013年事故情况汇报,安全检查执行情况,从3月、6月、8月的安全稽核情况看来，安全隐患主要发生在生产部、行政人事部、物管部以及体系办。经过三次稽核各部门都积极改善安全隐患，安全问题也逐渐减少。,改善情况,消除火灾隐患的措施,增添灭火器,定期点检,消防演习,暂放托盘区域需增添灭火器,行政人事按照车间灭火器、消防栓定点放置平面图进行定期点检,2013年7月5日进行全公司消防演习。,安全检查执行情况,从3月、6月、8月的安全稽核情况看来，主要警惕的安全隐患有火