SXMB3-004项目管理规划报审表(施工组织设计)

1、SXMB3 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称： 66千伏东官变电站新建工程 编号： 致 哈尔滨电力工程建设监理有限公司 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了 66千伏东官变电站新建 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

2、附件：66千伏东官变电站新建工程项目管理实施规划/施工组织设计双城市发展电力工程有限责任公司_2014_年_01_月_06_日批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日目 录一、工程概况和特点11.1 工程简述11.2 工程特点：11.3 工程规模11.4 工期要求11.5 工程涉及的主要单位：11.6 电气设计依据：1二、施工现场组织机构：22.1 施工现场组织机构22.2 施工现场组织原则22.3 施工管理机构人员及部门职责3三、施工现场平面布置53.1 现场布局53.2 运输方式53.3 材料的验收堆放保管53.4 交通运输5四、施工方案54.1 施工技术和

3、资料准备64.2 材料供应准备64.3 施工主要工器具及机械设备配备计划74.4 施工工序总体安排74.5 工程成本的控制措施10五、工期及施工进度计划115.1 工期规划115.2 工程综合进度保证措施115.3 设计图纸交付计划12六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施126.1 质量目标、管理组织机构及职责126.2 质量管理措施136.3 质量体系及管理方针146.4 质量管理及检验的标准146.5 质量保证技术措施14七、安全管理157.1 安全目标承诺157.2 安全管理组织机构157.3 安全管理主要职责157.4 安全管理制度及方法157.5 安全组织技术措施167.6

4、重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制17八、环境保护及安全文明施工178.1 文明施工和环境保护目标178.2 环境因素分析及控制措施188.3 加强施工管理、严格保护环境188.4 安全文明施工目标、组织机构198.5 安全文明施工实施方案208.6 文明施工考核、管理方法20九、计划、统计与信息管理209.1 计划、统计报表的编制与递交209.2 信息管理22一、工程概况和特点1.1 工程简述新建66千伏东官变电站担负着东官镇、周家镇及青岭乡的供电任务，所址位于双城市至周家镇的双周家公路北侧，与原有66千伏东官变电站相邻。2011年原有66千伏东官变电站就超载15%，10千伏侧年最大电

5、流205A，早已不能满足供电要求，严重影响该地区的经济发展，为解决该地区用电紧张及为减少线路损失，提高电能质量及供电可靠性，本次设计新建66千伏东官变电站。1.2 工程特点：本工程位于黑龙江省双城市至周家镇的双周家公路北侧，交通方便，进出线走廊畅通。1.3 工程规模1）主变规模远景规模2台20兆伏安变压器，电压等级为66/10千伏，本期建设2台6.3兆伏安变压器。2）出线规模66千伏远景出线4回，本期出线2回。10千伏远景出线12回，本期出线6回。3）无功补偿装置10千伏侧本期装设2组1兆乏并联电容器。1.4 工期要求 开工时间： 2014 年04月 15 日竣工时间： 2014 年08月30

6、日1.5 工程涉及的主要单位：建设单位：双城市农电公司设计单位：黑龙江瑞腾电力工程设计有限公司施工单位：双城市发展电力工程有限责任公司监理单位：哈尔滨电力工程建设监理有限公司1.6 电气设计依据：黑龙江省电力有限公司关于双城市66千伏东官变电站易地新建工程可行性研究报告评审意见的通知(黑电发展20121512号)国家电网公司输变电工程典型设计66kV变电站分册。国家电网公司输变电工程通用设计66kV电能计量装置分册。国家电网公司输变电工程通用设计10 kV电能计量装置分册。国家电网公司十八项电网重大反事故措施(试行)。电力系统继电保护和安全自动装置设计规范GB。35kV110kV无人值班变电所

7、设计技术规程DL/T。电力工程直流系统设计技术规程DL/T。火力发电厂、变电所二次接线设计技术规程DL/T。电测量及电能计量装置设计技术规程DL/T。黑龙江省电力有限公司关于双城市66千伏东官变电站易地新建工程可行性研究报告评审意见的通知(黑电发展20121512号二、施工现场组织机构：2.1 施工现场组织机构工程负责人：宋柏森技术负责人：张贺森现场材料员：王振坤 安全员：穆传国质检员：范宝臣现场负责人：毛显峰2.2 施工现场组织原则2.2.1根据项目部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的职责和权力，使全体管理人员有条有绪、互相结合的开展工作，以此较大幅度的提高项目部的工作效率，有效的促

8、进整个管理工作的整体化和统一化，使项目部的管理工作得到整体的强化，使项目部整个管理体系有更多的时间和精力来管理局面，做到项目部整体一体化，充分发挥每个人的作用，形成先进的有质量和有效率的管理团队。2.2.2以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量及效率。从“人管理人“人盯人”变为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必行、违章必纠”，的先进管理模式。2.2.3我公司项目管理部向来注重工程的社会效益和经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得市场的信任和回报。2.2.4具体做法是把项目施工职业道德的具

9、体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.3 施工管理机构人员及部门职责2.3.1 公司经理主要职责与权限1）全面负责工程合同的履行职责。2）全面负责本工程的管理工作，是本工程的行政负责人。对本项目工程的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。3）项目全过程施工生产的组织者、指挥和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的利益，确保项目法人的要求和工程处下达的各项经济技术指标的全面完成。4）科学组织和

10、调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。5）贯彻上级有关安全生产的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全工作规程，确保各项安全管理制度在本工程中有效运行。6）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。2.3.2项目总工主要职责与权限1）全面负责本工程的施工计划安排。2）领导和组织施工图纸的汇审工作。对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。3）全面负责本工程项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证，解决施工中出现的技术质量难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。4）合理组织本队的施工力量，安全优质

11、完成施工队的生产任务。5）认真做好工程质量检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。2.3.3 安全员主要职责与权限1）认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，做好本工程的安全施工管理工作。2）负责监督、检查本工程施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。3）有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危机人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。4）参加本工程重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。5）参加工程安全大检查，

12、对发现的问题应立即组织督促整改。6）负责定期召开安全例会，及时总结施工安全情况采取相应措施。7）负责对违章作业人员进行安全施工教育。2.3.4 技术员主要职责和权限1）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；2）负责施工技术准备和组织施工组织设计的编制。组织施工队进行技术交底。3）编制施工组织设计和各项施工技术措施。4）负责本工程的机械、人员的平衡调度工作。5）编制本工程的月施工计划，定期检查施工计划完成情况。6）负责按作业指导书、施工技术措施进行作业。2.3.5质检员主要职责与权限1）负责施工现场的质量保证工作。2）组织实施跟踪、纠正和预防措施。3）依据程序文件规定对

13、不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。4）负责检验、测量和试验设备的控制。做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。5）负责各种质量记录和资料的搜集、整理、审核工作。6）负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。7）负责编制项目工程的质量计划并组织实施，对项目施工的质量活动进行监督、检查、考核。2.3.6 材料员主要职责与权限1）负责自购材料的采购、验收、保管。2）负责建设单位供应材料的验收、保管。3）负责材料的分配、发放。4）机具设备的运输、保管。2.3.7 资料员主要职责与权限负责文件信息的处理。开、竣工报告的申报和管理施工图纸、内业资料的整理归档

14、。三、施工现场平面布置3.1 现场布局根据变配电间电气安装工程的需要，结合施工实际情况，按照布局紧凑合理、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求，征得甲方同意。我单位自行在变配电间内侧搭设设备材料堆放处，做到保证施工运输畅通，满足安全、防火等的要求。3.2 运输方式工程所需设备、材料、工器具等，采用公路运输的方式运至变配电间，本工程设备、装置性材料由我公司供货。3.3 材料的验收堆放保管设备、电缆等重要物资，需甲方现场施工代表、安装公司、生产厂家共同验收，填写进货检验和开箱检查记录。到货物资验收合格后应分层、有续堆放，保管员要对验收合格的物资进行标识，按顾客财产，产品防护进行管理，有防火、防盗

15、、防潮、防腐蚀、防损坏措施。3.4 交通运输本工程位于位于黑龙江省双城市双城市至周家镇的双周家公路北侧，对外交通方便，汽车可直通施工现场。四、施工方案4.1 施工技术和资料准备1）对工程进行实地勘察和调查获得第一手资料的基础上，对变电所工程的自然条件、技术经济条件进行分析。根据危险废物集中处置场变电所工程进度计划要求，对变电所的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划。科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。2）据建设单位招标的要求，考虑图纸出图时间、建设单位供货设备与材料到场的时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及施工资源。组

16、织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。3）在电气安装前，为保证施工质量，必须进行各种培训学习。培训项目有：安全技术培训测量技术培训起重工培训变压器安装培训二次接线培训4）根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书，保证各分项工程施工前技术措施经监理工程师审批完毕，发放到施工人员手中。序号作业指导书名称备注1变压器安装作业指导书2开关柜安装作业指导书3电缆敷设安装作业指导书4二次接线安装作业指导书5）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全管理技术措施及施

17、工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。4.2 材料供应准备4.2.1材料供应组织管理：装置性材料有公司本部采购、运输、装卸、检验、保管等工作。的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。运至现场的所有设备、材料放置应整齐有序，标识清晰，并有专人保管。4.2.2 材料管理：材料仓库由专人负责管理，并制定了进货、检验、保管等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防腐蚀工作。在材料存储、施工各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。4.2.

18、3 装置性材料和其他消耗性材料由物资科采购，并对其质量负责。4.2.4 物资科所采购的工程所需物资，均应选择国优、名优产品。对所采购的物资应进行严格的检验方可运至施工现场使用。4.3 施工主要工器具及机械设备配备计划 施工主要工器具及机械设备配备计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1汽车起重机25吨1中国1996状况良好23吨自卸吊1中国1995状况良好3东风8吨吊NHR2.81中国1993状况良好4直 流 弧 焊 机AX4-300-22中国200010KW状况良好5台钻TYPEAON1341中国1996状况良好6台 式 砂 轮 机M3225A1中国1

19、997状况良好7电动油泵CZB63021中国1998状况良好8液压打孔机1中国2000状况良好9开关机械特性测试仪GKT-20H1中国2002状况良好10绝缘电阻测试仪PCI/31中国2003状况良好11接地电阻测试仪1中国2001状况良好4.4 施工工序总体安排4.4.1工期及施工进度计划4.4.1.1工期计划及要求计划开工日期2014年04月15日 ，计划竣工日期2014年08月30日。4.4.1.2本工程施工进度按建设单位的要求排定，制订施工进度形象表并随时准备按照施工进度和工期要求进行调整。根据本工程的特点和对工期的总体要求，根据甲方提供的设备到货时间，合理地安排施工。4.4.3按图纸

20、要求进行就位4.4.4电气二次安装4.4.4.1作业任务1）保护屏、端子箱的安装。2） 电缆敷设及其附属工程。3） 二次回路接线。4.4.4.2 施工准备1） 保持场地平整，道路通畅，为运输电缆及其它设备提供方便。2） 选择电缆路径，减少电缆浪费及将电缆交叉点降为最低。4.4.4.3控制屏安装前应对基础型钢及间距进行复查，应符合安装要求，基础型钢安装应符合下表； 基础型钢安装时允许偏差表项 目允 许 偏 差MM/MMM/全长不直度15水平度15位置误差不平行度54.4.4.4施工工艺及技术要求4.4.4.4.1控制屏、交直流屏的安装：1）控制屏安装应牢固，户内控保屏及其它装置一般不允许 与型钢

21、焊接，应采用螺栓固定。2）盘柜单独或成列安装时，其垂直水平偏差和盘柜间接缝的允许偏差应符合下表：项 目允许偏差（MM）垂直度（每米）1.5水平偏差相邻两盘顶部2成列盘顶部5盘柜偏差相邻两盘边1成列盘面5盘面接缝23）端子箱安装应牢固,封闭良好,并能防潮、防尘、成列安装时应排列整齐。4）盘、柜、箱的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门应以裸铜软线与金属构架可靠接地连接成套柜，应装有供检修用的接地装置。4.4.4.5 二次回路接线：1）严格按施工图施工2）配线应整齐、清晰、美观、绝缘良好、无损伤。3）一个接线端子接线宜为一根，不得超过两根，当接两根时，中间应加平垫片。 4）电缆屏蔽线应接于盘后专门

22、接地的铜线或铝材扁带上，一般接地带应由厂家配备，没有接地带应通知甲方或监理签证意见。5）盘、柜内配线或接线电流回路，应采取不低于500V绝缘线，其截面不小于2.5 mm2,其它回路除特殊外,回路一般不应小于1.5mm2。6）电缆接线必须在电缆已绑扎固定好、电缆头制作完毕、并通过项目部质检人员签字认可后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出人口应封堵严密。4.4.4.6二次接线1)电缆头与地面距离统一确定，主控楼屏柜内电缆头距离地面300mm；端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距离50mm。因特殊原因造成对地距离无法保证时，施工人员经质检员、技术员或二次队长的同意后，可以适当调整

23、对地距离，但必须保证在同一屏、柜、端子箱、机构箱内，所有电缆头对地距离协调一致。2) 电缆挂牌统一制作，主控楼屏柜内电缆牌挂点悬挂高度距离地面300mm；端子箱电缆牌挂点悬挂高度距离地面50mm；机构箱内电缆牌挂点高度距离地面10mm；电缆牌与挂点距离保持80mm。3)屏内电缆排列以设计图纸排列顺序为准。4)电缆芯绑扎距离统一确定，无拐弯的直段的绑扎距离必须为80-100mm。5)所有的屏柜、端子箱、机构箱内接线必须平直，弯曲部分弧度一致。所有备用芯平直等高，尽量靠近屏柜、端子箱、机构箱顶部。6)屏柜、端子箱、机构箱内端子排配线，能够清晰看到走线方向及终点的可不用号头标注，否则必须用号头标明。

24、端子排进入屏柜、端子箱、机构箱内的配线必须两侧用号头标明。7)防止二次污染措施：屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中，设专人负责卫生清扫工作。保证二次设备不受水泥、防火涂料等的污染。8)施工人员在施工过程中，应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件的爱护，严防丢失及损坏。4.4.4.7电缆敷设：1）电缆敷设施工前，利用微机将电缆沟各个断面的电缆按层、按排由微机布列出来，消除电缆的随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，使电缆转向成排、成行，增加工艺的美观。2）先敷设长电缆，再敷设短电缆。控制电缆敷设，按配电装置区进行，严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦；每敷设完一根电缆，立即沿线整理，排列整齐。3

25、）电缆芯线号头利用微电脑线号印字机制作，电缆头统一长度，由黑色热缩管制作。全所电缆标牌使用电缆名牌打印机制作。4）电缆敷设在其电缆支架上，从上层至下层应为电力电缆，控制电缆，高频电缆等分层排列，并在转角处用绝缘软线全部绑扎牢固。5）一根电缆两端及中间部位应栓电缆标志牌以区分走向。6）电缆保护管超出地面部分应用沥青或电缆胶封口。4.5 工程成本的控制措施为坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益级管理水平的目的，提出以下节约措施。4.5.1质量控制措施4.5.1.1施工前作好测量仪器、工具的校核，避免因测量仪器错误而带来的返工损失4

26、.5.1.2加强质量管理，严格把关，指定保护措施，避免因返工带来的损失。4.5.1.3严格施工记录检查，施工现场作好各种施工记录，包括施工日记、报告、技术核定、试验资料、计量等；技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题要及时处理；内业人员要整理好各种资料；施工人员要作好施工日记。4.5.2材料节约措施加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成浪费现象发生；二要坚持节约，反对浪费的原则，挖掘内部潜力，开展清仓清库工作；三要坚持计划的严肃性和灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，必须严格执行。4.5.2.1加强计量工作和计量器具的管理，对进入现

27、场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料缺方亏吨，最大限度的减少材料的人为损坏和浪费。4.5.2.2加强材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的浪费和损坏。4.5.2.3拌合站要严格执行配合比的过磅计量，切记量准确，杜绝因计量不准造成水泥、砂、石料的浪费。4.5.2.4根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量准确、材质完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用。4.5.3劳动力节约措施4.5.3.1选派具有丰富施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段、提高工效、降低工费。4.5.3.2实行项目管理，实行计件工资制度，最大限度

28、地调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效降低工费。4.5.3.3编制合理的实施性强的施工组织设计，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度地节约工时，提高工效。4.5.4机械使用费用节约措施4.5.4.1配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率。4.5.4.2充分利用自有的机械设备，减少租借。严格机械台班使用管理，加强机具的日常维护保养，提高机械设备的完好率和使用率。4.5.4.3实行责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用提高机械台班产量。五、工期及施工进度计划5.1 工期规划由项目经理、现场施工负责人、技术负责人等

29、会议讨论，综合本工程的现场施工条件、材料、机械设备、人力资源等的配备情况编制本工程的施工进度计划，由资料员整理上报公司及监理单位审批，之后由项目部在公司相关负责人及监理工程师指导、监督下落实执行。5.2 工程综合进度保证措施为确保本工程各工期节点如期实现，重点从以下方面做好保证：5.2.1劳力保证精选我公司骨干施工队伍，特别是主要工种安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工进度计划所需的劳动力。5.2.2机具保证根据工程施工需要，投入足量的机具设备，并在满足需要的基础上保证有一定的储备，最大限度地实现机械化施工

30、。对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。5.2.3技术保证开工前，严格施工技术准备，认真组织图纸会审，由总工程师组织进行施工组织设计交底，并由项目主管负责组织好对参事职工进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题解决在开工之前。5.2.4管理保证5.2.4.1项目经理部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。5.2.4.2严格执行施工作业计划，当天计划当天完成，落实工程进度奖罚制度，强化激励机制。5.2.4.3建立会议制度，每日生产协调会重点研究施工计划，料具供应，劳力调配，加强生产调度。5.2.4.4在物资供应方面，提前检测，提前采购，尤其对质量双控，不允

31、许紧急放行材料如钢筋、水泥、防水材料等，充分考虑试验检测周期。5.2.4.5充分利用微机技术，提高管理效率。5.3.5搞好配合5.2.5.1与设计单位配合，各级技术人员认真细致搞好图纸会审，发现问题提前与设计单位联系，尽快解决。5.2.5.2与建设、监理及政府部门配合，提前申办有关手续，为工作提供方便，尊重其意见，接受其监督，积极主动处理施工中的问题。5.2.5.3做好土建专业与安装专业配合，为其创造施工条件，积极配合，团结协作，全面协调。5.3 设计图纸交付计划与设计单位配合，各级技术人员认真细致搞好图纸会审，发现问题提前与设计单位联系，尽快解决。六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施

32、6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.1.1 质量目标分项工程合格率：100，分部工程合格率：100。单位工程质量竣工验收（包括分部分项工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，优良率：100，观感率90。6.1.2管理组织机构及主要职责 工程项目总工程师对本工程质量负责，接受工程项目监理工程师的监督。6.2 质量管理措施6.2.1项目（副）经理岗位责任制负责本项目全面工作，搞好工程质量，工程进度计划，施工调度，解决施工问题，确保按合同工期，要求质量，完成任务。6.2.2项目总工岗位责任制协助项目经理工作，解决工地具体问题，统筹材料、物资供应。合理安排劳动

33、力，执行施工进度计划，确保工程进度，搞好用工成本核算。6.2.3施工员、质检员岗位责任制协助项目经理工作，对项目各分部、分项工作，巡回检查，技术交底，安排本项工程施工，合理安排工时，本项工作验收后，申请工时及有关人员全面验收。6.2.4技术员岗位责任制负责全面技术工作，熟悉图纸掌握尺寸，做好图纸会审记录，严格按施工规范及图纸要求施工，做好施工前技术交底，做好施工记录，搞好自检自查工作，对不合格部位及时返工处理。6.2.5资料员岗位责任制负责本工程项目技术资料管理工作，与工长技术员配合，及时填写隐蔽工程验收、结构验收、试验记录、自检表、评定表的文字、资料，写字工整清晰。数据不涂改、伪造、后补，签

34、字及时，资料齐全，配合技术员做好材料进场、试验，不合格材料严禁使用，对砼砂浆试块，按规定及时送试验室进行试验或标养。6.2.6安全员岗位责任制负责全面的安全工作，落实“安全第一、预防为主”的方针，对架子、材料、搭设、临时用电设施，绝缘接地，机械操作情况及时检查，对隐患及时处理，定时检查，机械设备，搞好项目部、班、组三级教育，增强安全意思，对无证上岗违反安全操作规范、规定的坚决制止；对工地危险部位设示标牌，做好“三宝”“四口”“五临边”工作。监理工地安全档案。6.2.7材料员岗位责任制负责本工地所用材料购进工作，熟悉所用的材料，规格性能及用途，掌握市场信息，了解市场行情，对原材料成品、半成品及时

35、提供，做到劣质不合格材料不进场。6.2.8预算员岗位责任制搞好工程预决算工作，工程变更及时签证，搞好本工程成本核算。6.2.9班组长岗位责任制协助管理人员、项目经理工作，管理本班主工种工作交底、质量验收，做好班组自检查工作。6.2.10工人岗位责任制根据本工种工程项目操作，严格执行操作规程及工艺标准，服从班组长领导，完成好本工种工作，做好自检自纠工作，使自己操作的项目符合质量标准要求。6.3 质量体系及管理方针6.3.1质量体系6.3.2质量方针：建设精品工程，为用户优质服务。6.4 质量管理及检验的标准6.4.1质量管理6.4.1.1加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责

36、任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。6.4.1.2实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。6.4.1.3积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。6.4.1.4制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。6.4.1.5贯彻

37、全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。6.5 质量保证技术措施6.5.1发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。6.5.2搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全

38、体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。七、安全管理7.1 安全目标承诺安全目标承诺：以人为本、安全第一、遵守纪律、确保安全。7.2 安全管理组织机构7.2.1施工现场设专职安全员，成立现场安全检查小组。形成以项目经理为主，专职安全原为辅的安全管理体系。7.3 安全管理主要职责7.3.1加强安全生产宣传教育工作，现场设置姓名的安全生产标语牌，施工人员经过安全考核，合格证持证上岗。7.3.2施工人员进入现场，严禁赤脚、穿拖鞋和高跟鞋，戴好安全帽，高空作业系好安全带，正确使用个人劳保用品，严禁高空抛物。施

39、工现场负责人及施工人员认真贯彻和执行“安全第一、预防为主”的方针，严格按照安全技术操作规程施工，以科学的态度指挥生产，发现安全事故的隐患，及时处理。7.3.3施工现场的电器设备漏电保护和安全接地装置，配电箱要有防雨设施，非专业人员不动用机电设备，并经常检查电气线路的绝缘情况，以保证机电设施的正常工作，危险部位要设安全警示牌。7.3.4汽车吊车操作实际严格培训，技术熟练，有专业吊装知识，在现场工作十年以上操作经验，有丰富的吊装经验。所配人员是专业人员，全部持证上岗。7.3.5作业中，严格执行安全技术操作规程，牢记起重作业“十不吊”，杜绝违章操作，冒险蛮干，对大件物件制定出具体吊运方案后，方可起吊

40、，对总量不清楚的，应待判明总量采取措施后方可起吊7.3.6各种机械司机经专门培训，持证上岗，严禁无证操作和违章操作。作业时，设专人指挥，指挥知道设备性能、作业特点，思想集中，并做到信号统一、准确、及时。7.3.7设备的安全保护装置灵敏可靠，并做到定期检查、及时检修、调整，并做好记录。7.4 安全管理制度及方法7.4.1为保证公司管理目标和指示的实现，针对质量，职业健康安全控制制定管理方案。管理方案通常情况下是重要工作/重要工序的作业指导书，安全技术措施等。7.4.2当重要的质量，职业健康安全因素在一段时间内需要采取专门措施来控制时，要制定有针对性的管理方案即质量，职业健康安全控制措施计划，对其

41、予以控制。7.5 安全组织技术措施7.5.1加强思想教育，建立安全体系，项目经理为第一责任人。7.5.2牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真学习贯彻国家电力公司等上级部门的安全工作的决定。7.5.3开工前，项目部负责组织施工人员认真学习原水电部颁发的电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程，并在施工中严格遵守执行。7.5.4开展“安全文明施工劳动竞赛”，对个人、对班组、对施工现场每日进行检查，执行奖惩制度。7.5.5坚持每月安全检查，周五安全活动，并做到无安全措施、无安全交底不施工。7.5.6施工用电机有可靠接地，临时电源按正式电源要求接引。未经允许，任何人不得私接电源，

42、杜绝触电事故发生。7.5.7进入施工现场戴好安全帽，按关于高处坠落及物体打击事故的管理规定的要求去做，上下传递物品需用传递绳，严禁投掷。7.5.8特殊工种须持证上岗，机械作业持证操作。7.5.9搬运和起吊各种物品时，均做好安全措施，并设专人监护。7.5.10在施工期间，安全和质量事故一经发生，不得隐瞒，根据事故程度逐级上报，各级质安人员严格按照三不放过的原则进行处理。每天安全检查时，对发现违章或造成事故者，扣除部分安全文明奖或一定月奖。7.5.11加强班组管理，队长为本管辖范围内的第一责任人，对安全负全面责任，技术人员交底不及时、安全检查人员发现问题不及时制止，造成事故，逐级追究责任并严肃处理

43、。7.5.12施工作业要注意防火，对火源附近设备采取保护措施，防止损坏设备，严禁利用地网做焊接地线，焊接作业戴防护目镜、面罩、穿阻燃耐高温防护服、防护手套。7.5.13在高温环境及高温露天作业采用防暑降温措施，并合理安排工作时间，注意劳逸结合。7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制7.6.1依据JGJ5999建筑施工安全检查标准设专职安全检查员进行日常检查，动态控制。公司安全科每周进行检查，对发现的安全隐患，下发整改通知书限期整改。7.6.2施工用电的安全控制依据JGJ4688施工现场临时用电安全技术规程做好临时用电施工方案，经公司安全科审核批准实施7.6.3高处作业的安全控制依据J

44、GJ8091建筑施工高处作业安全技术规程严格按高处作业安全施工方案进行操作。操作工人要利用好安全三宝工具，工地安全员跟班作业，现场指导。八、环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.1.1建立健全文明施工组织机构。工地成立以项目经理为组长的安全文明现场管理小组，由技术负责人和专职安全员担任副组长，各职能部门，单项工程班组长为组员。8.1.2绘制施工现场安全文明平面布置图，布置临时设施、设备，分类堆放周转资料、大宗资料、成品半成品，要条理化。标准线敷设位置、排水标向、设备位置、生产生活区域等。8.1.3工地出入的明显悬挂规格统一的如下标牌。项目总平面图、施工进度网络图、现场安全平面

45、布置图、工程概况、安全生产纪律、文明施工管理、安全技术措施、进入现场必须带安全帽、黑板报、阅报栏等14个标牌。门口设车辆限速牌。8.1.4施工现场的各种材料均设标示牌，上面标明品种、规格、型号、厂家、生产日期、合格证，材料证明要齐全。8.1.5对成品、半成品、安装设备、建筑物成品进行保护，确保无污染、无损坏。8.1.6施工用电、给排水、线（管）路符合施工组织设计平面布置图布设，严禁随意拉灯接电，夜间施工有足够的照明。8.1.7施工现场道路要平整宽阔，铺洒石粉石屑。人、车道要无积水、无污染、无杂物，雨后施工不受影响，现场排水畅通，路面必要处要硬化。8.1.8现场要搭设人行通道并标牌导示。8.1.

46、9班级作业场所要每天清理，做到下工场地清，施工料具、剩余材料堆放整齐有序。8.1.10办公室内外保持情节，室内各种图表、标牌悬挂整齐。8.1.11检查制度，记入安全文明施工台帐。8.2 环境因素分析及控制措施8.2.1相关单位因素影响及对策影响因素：材料供应。对策： 加强计划管理及时提前联系，多沟通。8.2.2内部因素影响及对策影响因素：管理不到位，人员素质低。对策： 加强管理与协调，加强培训力度，提高人员素质和作业指导书的针对性，加强作业前交底工作。8.2.3不可预见因素及对策影响因素：气象天气、群众阻挡。对策：提前做耐心细致的解释工作。8.3 加强施工管理、严格保护环境8.3.1场容、场貌

47、管理8.3.1.1施工场地实行封闭式管理，围墙用彩钢板维护，彩钢板下先用砖砌筑20cm抹灰，后安装彩钢板，喷刷安全生产，文明施工大型标语，并保持围墙内外洁净，不妨碍交通。8.3.1.2场区内有专人每天打扫，划分责任区，责任到班组个人。8.3.1.3对施工区门口、安全通道部位要绿化，栽培些花草树木。8.3.1.4施工过程中，不乱丢架板、扣件、钢筋等杂物，保持场区整洁，道路通畅，及时清理外运，并做到专人负责。8.3.1.5大门两侧有醒目标语、工程标牌（标具工程名称、建筑单位、施工单位、监理单位）。8.3.2环境保护管理8.3.2.1污水泥浆不滥溢，做到集中沉淀后，及时清除。8.3.2.2在场区内不

48、熔融沥青，焚烧油漆等排放有害气体的废物。8.3.2.3建筑垃圾及时清扫，不随意随地抛洒，集中袋装运到垃圾地。施工过程中采取喷水、通风等控制扬尘。8.3.2.4按规定施工时间为凌晨6点至晚上10点，坚持不打扰附近居民的正当休息，特殊情况需呈报市环保局批准，办理噪音排放许可证。8.3.2.5车辆外运垃圾要求蓬面覆盖和不超出马槽。8.3.2.6门卫是面向社会的窗口，警卫人员要衣着整洁，文明用语。坚持出入登记，收发安全帽事宜。8.3.3工地卫生管理8.3.3.1施工现场内室内设透气窗、排风扇。有防蝇、防鼠害等措施。8.3.3.2炊事人员定期检查身体，有健康证。8.3.3.3厕所为水冲式，内墙贴瓷砖，水

49、泥砂浆地面，每天专人打扫。8.3.3.4室内保持通风、干燥，冬季有采暖设备，并严防煤气中毒，张贴文明公约，轮流值日制度。8.3.3.5统一安装照明线路，不私自接线照明，项目部每月进行一次卫生防水检查。8.3.3.6工地设淋浴室，设专人开放。8.3.3.7办公室内物品摆放整齐有序、干净卫生。8.3.3.8工地设开水锅炉或保温桶，保护职工喝干净卫生开水，夏季防署时间，要摆放绿豆汤或消暑饮料。8.3.3.9工地设卫生室，定期检查职工身体健康状况，处理小疾患，及时预防传染性疾病。8.4 安全文明施工目标、组织机构8.4.1依据国家电网公司基建标准化管理规定要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公

50、司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面达到国家电网公司输变电工程安全文明施工标准Q/GDW250-2009中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。8.4.2工程施工各专业协同作业、共同施工，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。8.4.3环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作满足管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水沉淀排放合格率100%，施工噪声不超标等。8.5 安全文明施工实施方案为提高公司形象，各施工单位及施工人

51、员必须坚持文明施工，公司将实行日检查，月评比的办法，对文明施工情况进行表彰、批评和奖惩。8.5.1水土保持措施：充分利用现有水土保持设施，尽可能少破坏原始地貌、植被。以预防为主、保护优先、可持续发展为原则，采取先挡后垫的施工方式，尽量减少对周边土地影响，保证项目区农业生产持续发展。8.5.2工程防护措施：工程开工先修筑围墙，限制施工人员活动区域，有效减少对周边环境影响。8.5.3植被措施：在搅拌区，加工区地面采用混凝土及水泥砖进行地面硬化，进大门道路两旁进行绿化，办公区院内种植冬青及草地。8.5.4排水措施：在站内、临建场地设排水坡度，搅拌区设置沉淀池，厕所设置化粪池，施工、生活污水不得直排农田或场外沟渠内。经沉淀、过滤后方可排除，定时对池内沉淀物清理、清运。8.5.5注意集体形象及个人形象，严禁随地乱涂乱画，乱倒脏水，随地大小便的情况的发生；保持内务卫生整洁；爱护施工设施，创造良好的生产、生活环境，充分体现职工的精神风貌。8.5.6施工人员必须做到“工完、料净、场地清”。8.6 文明施工考核、管理方法8.6.1严格执行工程文明实施方案。8.6.2文明施工考核按输变电工程公司文明